DS
Size: a a a
2020 June 05
АЛ
ID:0
Коллеги! А у кого какие подходы к учёту в спринтах затрат команды на общие совещания, когда они реально начинают конкурировать за story points?
Сравнить конечно можно разное...
Говорим же за команду разработки?
12-20% по статистике уходит на митинги всех цветов и полезностей. Есть роли у которых больше времени уходит на коммуникацию. Есть роли, которые можно изъять из процесса и поднять статистику по команде до 50% и более.
По наблюдениям - рост коммуникации это следствие изменений в команде (кто-то пришел, кто-то ушел) и противоречивости постановки. Ещё можно ловко менять процесс и запутать всех участников балета окончательно.
Говорим же за команду разработки?
12-20% по статистике уходит на митинги всех цветов и полезностей. Есть роли у которых больше времени уходит на коммуникацию. Есть роли, которые можно изъять из процесса и поднять статистику по команде до 50% и более.
По наблюдениям - рост коммуникации это следствие изменений в команде (кто-то пришел, кто-то ушел) и противоречивости постановки. Ещё можно ловко менять процесс и запутать всех участников балета окончательно.
ЮВ
откуда-то есть стойкое убеждение, что рабочие митинги это вред работе.. ну так надо не проводить вредных, а проводить полезные
ЮВ
а усилия, потраченные на трекинг времени, направить на повышение полезности встреч
АЛ
а усилия, потраченные на трекинг времени, направить на повышение полезности встреч
хороший тезис. Жизненный.
ЮВ
Андрей Лесных
хороший тезис. Жизненный.
ну а че не так-то. производственное сообщение с колес — это ж хаос и пир духа. половина с ноутами сидит дуплит туда, кто-то ругается, кто-то спит в телефоне, одновременно брейнстормят, принимают решение тут же, и кого-то сношают за недоделки.
ЮВ
при этом по любому вопросу 3/4 присутствующих не имеют по существу что-то сказать
V
@sloneus скажи пожалуйста, а в госструктурах, про которые ты знаешь, тайм-трекинг ведется где-нибудь в разработке?
AS
Смотря что подразумевать под этим понятием.
AS
Если попадание в сроки сдачи Заказчику - безусловно.
V
я про "списание времени на работу над задачей". Ну то есть взял разработчик задачу в работу, помечает где-то, что стратовал, а как закончил — пометил, что закончил
V
Если попадание в сроки сдачи Заказчику - безусловно.
про попадание — это уже наверное не разработчики делают, а управленцы
AS
я про "списание времени на работу над задачей". Ну то есть взял разработчик задачу в работу, помечает где-то, что стратовал, а как закончил — пометил, что закончил
Ну да, обычная практика в столь нелюбимой мной Жире
АЛ
ну а че не так-то. производственное сообщение с колес — это ж хаос и пир духа. половина с ноутами сидит дуплит туда, кто-то ругается, кто-то спит в телефоне, одновременно брейнстормят, принимают решение тут же, и кого-то сношают за недоделки.
дык я не спорю. к этому тезису нужно свой путь граблей пройти
V
Ну да, обычная практика в столь нелюбимой мной Жире
понял, спасибо.
AS
Если речь про время, проведённое на совещаниях, посвящённых учёту проведённого времени на совещаниях, то, слава б-гу - нет.
V
это понятно, это, мне кажется, вообще какая-то форменная дичь
V
мне кажется, если какой-то руководитель начинает кучу встреч плодить, и в результате падает продуктивность команды, надо такому руководителю как-то намекнуть, что это не дело
V
а не узаконивать трату времени "списанием времени на встречу"
AS
мне кажется, если какой-то руководитель начинает кучу встреч плодить, и в результате падает продуктивность команды, надо такому руководителю как-то намекнуть, что это не дело
У плохих, негодных руководителей есть общая черта: они всегда хотят статистику по всему вообще. Им почему-то кажется, что руководитель должен сидеть за пультом управления АЭС и смотреть на сотни графиков.
В реальности же всё это не надо, просто не все доходят до понимания этого.
В реальности же всё это не надо, просто не все доходят до понимания этого.