Size: a a a

Обсуждения техдирские

2020 June 05

DS

Dmitry Simonov in Обсуждения техдирские
источник

АЛ

Андрей Лесных... in Обсуждения техдирские
ID:0
Коллеги! А у кого какие подходы к учёту в спринтах затрат команды на общие совещания, когда они реально начинают конкурировать за story points?
Сравнить конечно можно разное...
Говорим же за команду разработки?

12-20% по статистике уходит на митинги всех цветов и полезностей. Есть роли у которых больше времени уходит на коммуникацию. Есть роли, которые можно изъять из процесса и поднять статистику по команде до 50% и более.

По наблюдениям - рост коммуникации это следствие изменений в команде (кто-то пришел, кто-то ушел) и противоречивости постановки. Ещё можно ловко менять процесс и запутать всех участников балета окончательно.
источник

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские
откуда-то есть стойкое убеждение, что рабочие митинги это вред работе.. ну так надо не проводить вредных, а проводить полезные
источник

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские
а усилия, потраченные на трекинг времени, направить на повышение полезности встреч
источник

АЛ

Андрей Лесных... in Обсуждения техдирские
Юра В 🦄
а усилия, потраченные на трекинг времени, направить на повышение полезности встреч
хороший тезис. Жизненный.
источник

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские
Андрей Лесных
хороший тезис. Жизненный.
ну а че не так-то. производственное сообщение с колес — это ж хаос и пир духа. половина с ноутами сидит дуплит туда, кто-то ругается, кто-то спит в телефоне, одновременно брейнстормят, принимают решение тут же, и кого-то сношают за недоделки.
источник

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские
при этом по любому вопросу 3/4 присутствующих не имеют по существу что-то сказать
источник

V

Vitaly in Обсуждения техдирские
@sloneus скажи пожалуйста, а в госструктурах, про которые ты знаешь, тайм-трекинг ведется где-нибудь в разработке?
источник

AS

Andrey Shetukhin in Обсуждения техдирские
Смотря что подразумевать под этим понятием.
источник

AS

Andrey Shetukhin in Обсуждения техдирские
Если попадание в сроки сдачи Заказчику - безусловно.
источник

V

Vitaly in Обсуждения техдирские
я про "списание времени на работу над задачей". Ну то есть взял разработчик задачу в работу, помечает где-то, что стратовал, а как закончил — пометил, что закончил
источник

V

Vitaly in Обсуждения техдирские
Andrey Shetukhin
Если попадание в сроки сдачи Заказчику - безусловно.
про попадание — это уже наверное не разработчики делают, а управленцы
источник

AS

Andrey Shetukhin in Обсуждения техдирские
Vitaly
я про "списание времени на работу над задачей". Ну то есть взял разработчик задачу в работу, помечает где-то, что стратовал, а как закончил — пометил, что закончил
Ну да, обычная практика в столь нелюбимой мной Жире
источник

АЛ

Андрей Лесных... in Обсуждения техдирские
Юра В 🦄
ну а че не так-то. производственное сообщение с колес — это ж хаос и пир духа. половина с ноутами сидит дуплит туда, кто-то ругается, кто-то спит в телефоне, одновременно брейнстормят, принимают решение тут же, и кого-то сношают за недоделки.
дык я не спорю. к этому тезису нужно свой путь граблей пройти
источник

V

Vitaly in Обсуждения техдирские
Andrey Shetukhin
Ну да, обычная практика в столь нелюбимой мной Жире
понял, спасибо.
источник

AS

Andrey Shetukhin in Обсуждения техдирские
Если речь про время, проведённое на совещаниях, посвящённых учёту проведённого времени на совещаниях, то, слава б-гу - нет.
источник

V

Vitaly in Обсуждения техдирские
это понятно, это, мне кажется, вообще какая-то форменная дичь
источник

V

Vitaly in Обсуждения техдирские
мне кажется, если какой-то руководитель начинает  кучу встреч плодить, и в результате падает продуктивность команды, надо такому руководителю как-то намекнуть, что это не дело
источник

V

Vitaly in Обсуждения техдирские
а не узаконивать трату времени "списанием времени на встречу"
источник

AS

Andrey Shetukhin in Обсуждения техдирские
Vitaly
мне кажется, если какой-то руководитель начинает  кучу встреч плодить, и в результате падает продуктивность команды, надо такому руководителю как-то намекнуть, что это не дело
У плохих, негодных руководителей есть общая черта: они всегда хотят статистику по всему вообще. Им почему-то кажется, что руководитель должен сидеть за пультом управления АЭС и смотреть на сотни графиков.

В реальности же всё это не надо, просто не все доходят до понимания этого.
источник