AS
dn.khelilov
материал подоконников, не иначе)
Нет. Материал подоконников лишь радует глаз. Вполне можно быть и владельцем бизнеса и поставить себе подоконники какие хочется.
Size: a a a
2020 June 04
AS
Илья
Что делает техдира техдиром? Кто настоящий техждир, а кто галочка? И чем CTO отличается от CIO&
Список обязанностей вместе с соответствием процессам делает. Внезапно.
И
Список обязанностей или штат?
AS
Илья
Список обязанностей или штат?
Начальник 100 человек хелпдеска всё равно начальник хелпдеска.
C
🌟 Andrey Shetukhin has reached level 9!
AS
Мне кажется, это очевидно.
И
Начальник 100 человек хелпдеска всё равно начальник хелпдеска.
Хелпдеск и сервис деск сильно разные вещи
AS
Илья
Хелпдеск и сервис деск сильно разные вещи
Да хоть отдела закупок железа
И
Сервис деск - это иногда внедрение, эксплуатация и технологический контроль
И
Да хоть отдела закупок железа
И все таки, может быть техдир со штатом 30 человек? Одни разработчики. Сеньоры онле
d
Было бы интересно посмотреть какую-то литературу, исследования статьи на эту тему, потому что субъективные "очевидности" так себе повод для диалога. Кто-нибудь встречал такое?
AS
Илья
Сервис деск - это иногда внедрение, эксплуатация и технологический контроль
Иногда - да. в РФ вообще много чего бывает иногда. Иногда CTO в компаниях с 50% бизнеса из США отвечает только за офисную технику и её закупки. А подчиняется ему безопасник, который умеет смотреть в систему электронных пропусков.
ЮВ
dn.khelilov
Было бы интересно посмотреть какую-то литературу, исследования статьи на эту тему, потому что субъективные "очевидности" так себе повод для диалога. Кто-нибудь встречал такое?
на какую тему? обязанности технического директора? да много книг есть про обязанности среднего менеджмента, и около C-level, и C-level. И даже обязанности владельца бизнеса тоже рассматриваются
AS
Иногда - да. в РФ вообще много чего бывает иногда. Иногда CTO в компаниях с 50% бизнеса из США отвечает только за офисную технику и её закупки. А подчиняется ему безопасник, который умеет смотреть в систему электронных пропусков.
И это в айти-компании. При этом CIO там вообще нет по сути, а вместо него - начальник отдела разработки.
Что, впрочем, не говорит том, что это правильно и так надо делать, даже если 50% бизнеса - из США.
Что, впрочем, не говорит том, что это правильно и так надо делать, даже если 50% бизнеса - из США.
d
на какую тему? обязанности технического директора? да много книг есть про обязанности среднего менеджмента, и около C-level, и C-level. И даже обязанности владельца бизнеса тоже рассматриваются
Да. Можете назвать что-то из понравившегося или пригодившегося?
И
Иногда - да. в РФ вообще много чего бывает иногда. Иногда CTO в компаниях с 50% бизнеса из США отвечает только за офисную технику и её закупки. А подчиняется ему безопасник, который умеет смотреть в систему электронных пропусков.
А может быть все-таки бизнес-модели бывают разные? Например бизнес-модель галеры, торговой сети, рыболовной артели, агрохолдинга и металлургического завода могут слегка отличаться. А еще бывают холдинговые структуры, где все они вместе уживаются в рамках одной инфраструктурной схемы.
AS
Илья
А может быть все-таки бизнес-модели бывают разные? Например бизнес-модель галеры, торговой сети, рыболовной артели, агрохолдинга и металлургического завода могут слегка отличаться. А еще бывают холдинговые структуры, где все они вместе уживаются в рамках одной инфраструктурной схемы.
Бизнес-модели разные бывают, конечно. Но законы построения иерархической системы - одни и те же.
Нет, директор может как в Макдаке раз в год выйти на свободную кассу, но это не процессы, это тимбилдинг. А если директор у вас постоянно винду настраивает на инвесткомитетах, то вот тут у меня для вас новости одна хуже другой.
Нет, директор может как в Макдаке раз в год выйти на свободную кассу, но это не процессы, это тимбилдинг. А если директор у вас постоянно винду настраивает на инвесткомитетах, то вот тут у меня для вас новости одна хуже другой.
ЮВ
dn.khelilov
Да. Можете назвать что-то из понравившегося или пригодившегося?
Да. Сайентология, например
ЮВ
Точнее, раздел админтеха оттуда.
Из научно-популярного типа management 101 рекомендую “FAST-management” Нестерова, и что-нибудь про регулярный менеджмент (Фридмана, к примеру)
Из научно-популярного типа management 101 рекомендую “FAST-management” Нестерова, и что-нибудь про регулярный менеджмент (Фридмана, к примеру)
И
Бизнес-модели разные бывают, конечно. Но законы построения иерархической системы - одни и те же.
Нет, директор может как в Макдаке раз в год выйти на свободную кассу, но это не процессы, это тимбилдинг. А если директор у вас постоянно винду настраивает на инвесткомитетах, то вот тут у меня для вас новости одна хуже другой.
Нет, директор может как в Макдаке раз в год выйти на свободную кассу, но это не процессы, это тимбилдинг. А если директор у вас постоянно винду настраивает на инвесткомитетах, то вот тут у меня для вас новости одна хуже другой.
То есть мы вернулись к тому что все-таки есть разница между "может" и "должен". Иронично. ОК. Пойдем дальше. Все-таки, процессы или штат? Может ли быть директором человек, у которого только проектный офис в штате, а остально на аутсорсе? Имеется ввиду не компаниями, а персонально?