Рубрика #вопросы
CTO - старый революционер. Часть I.
Что делать, если меня, технического директора потихоньку отстраняют от дел? Я с нуля построил здесь всё, - выработал концепцию технического решения, построил инфраструктуру, набрал команду, сладил её, мы все как одна большая дружная семья: каждый знает всё, что ему нужно делать и впереди ещё столько планов. И тут собственники внезапно наняли наёмного генерального директора, отдав ему всю операционку. Он хочет контролировать вообще всё, отодвигает меня от операционки, даёт заниматься только минимальным набором задач, обосновывая собственникам это своим опытом и знаниями. Собственники ведутся, я не удел и дальше не знаю, что делать.
Это довольно типичная ситуация, когда инженерная компания со слаженной командой выросла и на её эксплуатацию призывают директора от бизнеса. Если бы не прислали этого, прислали бы другого.
Управление взлетевшим бизнесом - отдельная большая история. Ключевое отличие заключается в том, что это бизнес-развитие, а не технологическое, которое требует громадных вложений, усилий и подвигов.
Важно понимать, кто Ты такой в текущей ситуации. Ты сейчас как старый революционер, совершивший революцию и ради неё пролил столько "крови", что ею можно залить весь постреволюционный Санкт-Петербург. Это и подвиги технологические, это и ошибки, это и неоптимальности.
Это традиционный путь роста технологического цто. Сейчас Ты - классный, всё прошедший и всё умеющий. Но революция закончилась.
Гм... Так а что именно делать в такой ситуации?
