NK
Я изложу на пальцах свой собственный фреймворк работы CTO, который позволяет покрыть основные направления его работы.
Есть разное представление о CTO в России и зарубежом. В России - это "мальчик, который прийдёт и всё сделает", - его согласно мировым стандартом называют VPE. В мировой же практике, - это человек, который контролирует ТОЛЬКО r&d челленжи с небольшой командой "спецназа", а сроками, людьми и всей операционкой занимаются другие люди.
Я расскажу про все сферы объединённого VPE+CTO.
CTO контролирует в порядке убывания приоритета работу с командой топов (он её часть), с командой проджектов/продактов и технические команды. Что может, контролирует сам, что не может - делегирует.
С топами учавствует в страт-планировании и расставлении приоритетов на ближайшие пару лет, по сути планируя бабло и используемую архитектуру. Очень важный момент здесь, - работа с высокоуровневыми документами. Отсутствие документов - смертельные риски для всей технической команды.
С проджектами работает с незыблимыми вехами и со спринтами внутри вех, по сути контролируя время. Незыблимость стратегическх вех - залог здоровья бизнеса.
С техкомандами вопросы реализации, разруливания блокеров, r&d. Как правило, на это уже cto в больших компаниях далеко хватает только на самые критичные вещи. Готовность технических команд решать любые челленжи обеспечивает именно CTO.