Ушли в личку

В конце февраля я буду на Слёрме. Дружу с ребятами давно, хожу на их обучение регулярно. В этот раз будут инструменты DevOps и SRE. Инструменты DevOps - скорее из любопытства, я был на питерском Слёрме DevOps в начале сентября, ребята обещают сильно доработать практику и подачу, посмотрю, что получится. А SRE здорово пощупать на практике, вдруг пойму, где его стоит внедрять в своих проектах. В общем, отличный вариант для CTO быть в курсе подходов и технологий.

Я договорился, чтобы моему чатику дали большую скидку: по промокоду CTORECORDS Слёрм DevOps будет стоить 20 тысяч (вместо 30), а Слёрм SRE - 40 тысяч (вместо 60).
Регистрироваться тут: https://slurm.io/devops и тут https://slurm.io/SRE

Привет! Это чатик со строгими правилами.

* Спамеры караются мгновенно, автоматически и навсегда.
1. Первые три сообщения от вас в этом чатике не должны содержать ссылок или форвардов. Включен авто-бан и удаление первого сообщения нового пользователя, если оно содержит ссылку.
2. Нетехдирские темы или использованием икс-лексики приводят к санкциям.  Любой может ответом на ваше сообщение написать "!report" и после трёх таких жалоб вы уходите в молчанку на 30 минут.
3. Особо неадекватные могут заработать до 5 предупреждений от админов, после чего автоматически уходят в молчанку на сутки.
4. Все GIF и видео, аудио автоматически удаляются
5. Любые формы рекламы или объявления о вакансиях только по согласованию с основателем чатика.

Чтобы согласиться с правилами и общаться в чатике, нажми кнопку ниже этого текста!

Разминаем мозги после новогодних салатиков

Ситуация: продакшн отстаёт от мастера на 5 месяцев. За эти  месяцы полноценная команда разработки сменила БД (MS SQL => PgSQL) и нарастила бизнес-логику нового функционала незначительно затрагивающего новый. Тестировщики совместно с аналитиками проводят точечное функциональное тестирование нового функционала без проведения регресса.

Заказчик ставит задачу: догнать продакшн до мастера за 1 месяц. Покинуть проект команда не может в силу договорных обязательств. Не догнать или догнать частично продакшн до мастера нет возможности и заказчика обмануть не получится. Выкатить сырой непротестированный продукт, нагрузив рисками Заказчика тоже не получится. Увеличить команду по нужным специальностям можно, но помним, что это будут холодные люди, которых ещё надо нагреть.

Ваши действия?

несвежие, видать, салатики были у заказчика:)

скорее у проджекта исполнителя

или у обоих

теперь точно

А т.к. "салатики" у них обоих "свежими" не были, то отправить обоих в "декрет" :D

нельзя, договорные обязательства

А вообще разминка выглядит как выстрел себе в ногу и пока летит пуля нужно придумать, как ее не прострелить.

пока летит, нужно выбрать ногу, в которую она попадет.

судя по поставке задачи тут однозначно отхватит несколько пальцев как на одной, так и на другой. не меньше=)

и "холодные бронепластины" спасут только то что выше колена=)

Чтобы "догнать продакшн до мастера ", можно просто мастер на 5 месяцев откатить => profit

Ну не прямо так, а вообще вариант, перегнать данные из продакшна в новую БД, а потом с этим уже что-то делать, вполне рабочий.

поднять инфру под текущие реалии мастера, обложиться метриками,  переключить для начала 1% клиентов со старого на новый, наблюдать?

Тоже неплохой вариант: открыть новый функционал только под целевую аудиторию, - её не очень много. Вполне норм.

Но чтобы это сделать, надо всё-равно флашнуть на продакшн весь мастер.

я подразумевал сделать копию инфраструктуры. если основной прод на собственном железе, то новый можно временно в облаке поднять, пока не утрясется