Эти курсы развиваются. В некоторых моментах я даже сам помогаю этим курсам развиваться.

Граждане, посоветуйте, пожалуйста CRM под контакт-центр? Так что бы не коробка, а интеграторы нормальные и доработка возможна.

В лс

Там очень все красиво

​​В погоне за серебряной пулей

Бизнес (Б) пришёл к знакомой команде(К):,

 Б: а почему Ты пилишь мои фичи ТАК медленно?
К: потому что у нас монолит, - его надо распилить на микросервисы!

Прошло 6 месяцев:

 Б: Вот у Тебя уже есть монолит, распиленный на микросервисы, но фичи по-прежнему пилятся даже медленнее, чем раньше!
К: Да, у нас есть микросервисы, но их сложно оркестрировать! Нужен кубер!

Прошло 6 месяцев:

 Б: Вот у Тебя уже есть монолит, распиленный на микросервисы, оркестрируемые кубером, а фичи пилятся ещё медленнее!
К: Да у нас кубер не той системы! Нужно его научиться правильно готовить...

Прошло 6 месяцев...  

 Б: Вот у Тебя уже есть монолит, распиленный на микросервисы, оркестрируемые правильный кубером и Ты умеешь его готовить!
К: Я сертифицированный Кубернетес-специалист и получил оффер с 50% ростом к зп!  У меня нет времени на ваши мелкоуровневые задачи! Идите в лес!

«Серебряной пули нет» (англ. «No Silver Bullet») — широко обсуждавшаяся статья Фредерика Брукса об инженерии программного обеспечения, написанная им в 1986 году.  Брукс утверждает, что «ни в одной технологии или в управленческой технике не существует универсального метода, увеличивающего на порядок производительность, надёжность и простоту». Он также утверждает, что «мы не можем ожидать увеличения прибыли в два раза каждые два года» при разработке программного обеспечения, как это происходит с разработкой аппаратного обеспечения.

 Б: а почему Ты пилишь мои фичи ТАК медленно?
К: потому что у нас монолит, - его надо распилить на микросервисы!

 Б: Вот у Тебя уже есть монолит, распиленный на микросервисы, но фичи по-прежнему пилятся даже медленнее, чем раньше!
К: Да, у нас есть микросервисы, но их сложно оркестрировать! Нужен кубер!

 Б: Вот у Тебя уже есть монолит, распиленный на микросервисы, оркестрируемые кубером, а фичи пилятся ещё медленнее!
К: Да у нас кубер не той системы! Нужно его научиться правильно готовить...

 Б: Вот у Тебя уже есть монолит, распиленный на микросервисы, оркестрируемые правильный кубером и Ты умеешь его готовить!
К: Я сертифицированный Кубернетес-специалист и получил оффер с 50% ростом к зп!  У меня нет времени на ваши мелкоуровневые задачи! Идите в лес!

жиза

Вот так и живем, да

В конце не очень понятно.
Если вопрос в увеличении ЗП, то все логично - чтобы быстрее пилить надо больше платить.
Если вопрос в сложности задач - то не очень понятно, почему задача - быстро запилить фичу такая легкая раз ее до сих пор не решили

кубер не той системы [x]
разработчик виноват [x]

В конце показано, что цель команды оказалось не в том, чтобы ускорить time2market, а в том, чтобы поиграться с новыми технологиями и подзаработать на этом.

А где в Твоём уравнении time2market?

В моем уравнении не только time2market, но и поддерживаемость системы, ее стабильность, готовность к пиковым нагрузкам.
"Почему так медленно?" - это не однократный вопрос, а постоянно итерируемый.
Когда вы дадите команде инструменты, чтобы они могли не задумываться о лишнем - тогда за этот вопрос действительно несет ответственность команда, до этого момента за вопрос скорости отвечает менеджмент. Вопрос "почему так медленно?" к команде просто дает инсайт, куда уходит время, и ответ на него должен показать, за счет чего его можно сократить, но опять же за это отвечает не команда.
Не говоря уж о том, что инвестиции в инструментарий отбиваются не сразу, есть время на притирку (и это далеко не два дня), и это абсолютно нормально.

ну по факту цель компании это где то посередине между целями бизнеса и целями работников)

просто так сидеть и выполнять тасочки без финансового роста и развития навыков вряд ли люди захотят:)

Конечно! На самом деле у менеджмента тоже задачи свои есть, слегка отличающиеся от целей компании.

=)

менеджмент тянет одеяло на себя
разрабы на себя
бизнес на себя
компания:)

Правда, есть ещё одна особенность, про которую многие забывают. Не компания определяет, какие в ней работают ключевые люди, а ключевые люди определяют облик компании.

Понятна ли мысль?

"Когда вы дадите команде инструменты, чтобы они могли не задумываться о лишнем"

То есть кубер решит все эти проблемы и производительность увеличится в 100 раз?

надо чтобы команда была заинтересована увеличить ttm а не просто покрутить смузи стек