MS
а ни у кого на WSJ нет подписки?
Size: a a a
2021 November 17
SS
неа. хочешь про наушники почитать?
MS
не
Y
нормально набрасывают,душевно)))))
O
- Обратитесь к системному администратору
- Блин, а че делать то, я и есть системный администратор..
- Блин, а че делать то, я и есть системный администратор..
O
Ох, у меня жир с монитора потек. Предупреждать надо о таком:)
SG
Написал программный пост ака крик души
SG
Буду благодарен за «конструктивную критику»
SG
IV
странно что нет пункта “3. нанять нормального CTO который будет отвечать за баланс системы”
SG
!!!
Y
прочитал и вспомнил со слезой два моих последних места работы)
Y
на одном из них прокатил подод: сделать так чтобы бизнес и люди с их ценным мнением меня боялись. Каждую неделю я делал демо и рассказывал что именно мы изменили, почему это важно и т.п.
На хорошие замечания я говорил, что они хорошие и мы над ними подумаем, на плохие замечания я говорил, что они хорошие, но такими хорошими и светлыми космолетами мы уже прилетели в ту жопу из которой сейчас выбираемся. по этому давайте не врать друг другу и делать только то, что нам по силам
На хорошие замечания я говорил, что они хорошие и мы над ними подумаем, на плохие замечания я говорил, что они хорошие, но такими хорошими и светлыми космолетами мы уже прилетели в ту жопу из которой сейчас выбираемся. по этому давайте не врать друг другу и делать только то, что нам по силам
Y
а потом еще год (когда все смирились и поверили в тот путь который мы делали) приходилось вычищать карму и обелять облик команды в глазах всей остальной компании
SG
Про «нормального CTO» я понимаю, что ответственность CTO это как раз не допустить такой жопы, но я подозреваю, что если переставить двух таких CTO местами — то скорее всего, каждый сделает у соседа нормально. Навести порядок на новом месте психологически проще, чем вытаскивать себя самого за волосы в месте, где ты уже за годы врос.
IV
я сейчас нахожусь в похожей ситуации и анализирую причины которые привели к этому состоянию. буквально вчера вернулся с воршопа с лид инженерами и лид архитекторами.
например, инженеры с ухмылкой жаловались что product people хотят новые фичи, если не вчера, то завтра. а ничего что это наш new reality и мы все будем жить следующие двадцать лет? все компании теперь делают продукты, значит нужно к этому адаптироваться. вся система построена таким образом что product people должны выдавать результаты со скоростью с которой программисты еще не умеют работать.
нужно менять технологии и подходы как мы мыслим о системах.
например, инженеры с ухмылкой жаловались что product people хотят новые фичи, если не вчера, то завтра. а ничего что это наш new reality и мы все будем жить следующие двадцать лет? все компании теперь делают продукты, значит нужно к этому адаптироваться. вся система построена таким образом что product people должны выдавать результаты со скоростью с которой программисты еще не умеют работать.
нужно менять технологии и подходы как мы мыслим о системах.
IV
(не IT-системы, а системы организации работы и управления)
SG
Да, но какие новые подходы?
Реально нарастить авторитет и уверенность в себе, чтобы успешно ограничивать product people и не давать им стрелять бизнесу в ногу
Реально нарастить авторитет и уверенность в себе, чтобы успешно ограничивать product people и не давать им стрелять бизнесу в ногу
IV
Не нужно ограничивать product people, это их работа. Программистам пора понять что наш new reality состоит в том, что продуктам всегда надо и надо завтра, поэтому нужно строить инженерную организацию вокруг этого факта