Как он может кого то отобрать, если не знает предметной области, ещё и за результат не отвечает? То что навязывают- это конечно плохо.
Все так. :D Ну, на старте - как миниму - задает много вопросов тому, кто будет с кандидатом, как вы сказали, работать. А в целом это не очень то релевантно, да.
Все так. :D Ну, на старте - как миниму - задает много вопросов тому, кто будет с кандидатом, как вы сказали, работать. А в целом это не очень то релевантно, да.
Это просто телефон поломанный. Отбор- самый важный этап в формировании команд. Потом введение в должность. Я пару человек, эйчаров, встречал, которые могли провести человека по менеджерскому циклу нормально.
онбординг: быстро развернуть проект (dockeredev) + документация (имхо) по собесу – задавать реальные вопросы и кейсы (т.е. что человеку реально предстоит решать на текущей должности, а не что-то абстрактное в вакууме)
Вот про реальные кейсы вообще збс, я так на первую работу попал. И люди узнали примерно как я справляюсь с задачами, и мне собес понравился потому что сразу было видно что от меня хотят, а не куча абстрактной неюзабельной дичи
онбординг: быстро развернуть проект (dockeredev) + документация (имхо) по собесу – задавать реальные вопросы и кейсы (т.е. что человеку реально предстоит решать на текущей должности, а не что-то абстрактное в вакууме)
У нас он месяц занимает. Ты в особой команде тусуешь и 2 спринта там сидишь
Да идея отличная. Кроме как в работе, ты человека не узнаешь. Есть так хорошо подготовлены к собесам, что те же софт скиллы, не всегда получалось точно раскрыть. Хотя и опыт большой. А вот на работе, все сразу видно. И начальник присмотрится, сработается он с человеком или нет.