Многое зависит от самого бизнеса - насколько он зависим от внешнего влияния. Банки и т.п - очень зависимы, безопасность - основа их бизнеса. В других бизнесах вообще фиолетово - "кому он нафиг нужен? даже если сломают - на деятельность это никак не влияет". Так что скорее всего путь к описанию возможных потерь для бизнеса.

Нет вопросов, это надо будет сделать. Для каждой системы?

Ты же будешь)

Просто один из критериев - влияние внешних связей на вендора

вендор и вокруг него - это один из блоков критериев, по которому нужно выбирать.

мы ведь об этом?

Как показывает практика в моем опыте, часто выслушивают пару тройку презентаций маркетинговых и пресейловых от нескольких интеграторов по разным вендорам, после по интересующему решению предлагают предоставить референс от компании в твоем сегменте бизнеса, у которых уже внедрено данное решение и после провести пилот. Здесь очень важно грамотный технический пре сейл и сам системный интегратор который поможет понять данное решение и донести его ценность до ЛПР, а дальше пилотный проект уже покажет цифры (так сказать).

Да, происхождение, зависимость, присутствие на рынке

централизованное/распредленное управление, требования к архитектуре и применимость к нашей (и если у нас такая), стоимость конечно на некую единицу (ПК, сервер и т.п) за 3 года (желательно) и т.д. Потом выбираем 2-3 и их можем протестировать уже.

Упрощенно, но маркетинговые презентации не дают понимания архитектуры и возможностей продукта as is, скорее покажут как его позиционируют.

Многие вендоры готовы проводить и проводят бесплатное тестирование. Потом еще отчет предоставляют. Этого, конечно, тоже мало и времени отнимает прилично, но уже можно руками потрогать и более осознанно сделать выбор.

Поэтому я и указал что после маркетинга идет грамотный технический пре сейл, желательно перед этим предоставить интегратору архитектуру заказчика что бы можно было проработать решение на их инфраструктуре

Ну или все прорабатывать на прямую с вендором, но от них ждать ответа иногда доводится слишком долго

Правильные и нужные критерии, хорошо, когда они систематизированы и понятны обоим сторонам.

а под сторонами мы кого понимаем - заказчика и вендора, внутренний ИТ и бизнес?

Опять таки - это время. Если нужно концептуально выбрать направление и прорабатывать именно с определенным списком вендоров, этот список надо сужать.

Заказчик = владелец бюджета, и тут важно понимать ещё госбюджет или нет

Опять таки, это с моего опыта. Чаще всего самый длительный процесс был - это утверждение бюджета. Очень интересно послушать Ваши рекомендации по этой теме)

Уже, кстати есть пару правок/дополнений к схеме трека

Если логически-связанное сравнение позволяет оценить перспективные траты в увязке с целями проекта дальнейшие шаги даются проще