вы замешали в один котел причины у которых ноги растут из разных мест. Самодисциплина это свойство личности. А неинтересная рабта - ошибка выбора. В общем для практических решений лучше бы разделить. Про рабочий день - тренд интересный. Но не факт что верный. Проблема не в продолжительности "рабства". Проблема в том, что работа воспринимается как повинность. На какой срок повинность - это в общем оттенки. Суть одна. Вот если поменять суть - работа это не повинность, то и вопрос продолжительности отпал. ИМХО.

Конечно интересно как с этим дела в канаде и ко, но в целом современные методологии типа скрама против тайм трекинга и тайм менеджмента. Если команда ускорилась и закрыла задачи раньше(и потому очевидно ковыряет в носу 30% времени), то значит молодцы и в след спринт надо сделать больше задач. И есть такой чувак, по имени скрам-мастер, который должен за этим следить, а не только дейлики проводить в 5 командах паралельно))

Хм, я думал что трекинг времени нужен не для того чтобы застукать сотрудника за ничегонеделанием, а для оценки грядущей работы. Ну я вот пилю задачу и трекаю сколько трачу и результаты отмечаю промежуточные и финальные (какой из подходов сработал, какой нет, что нового открылось). Как следствие мой коллега или даже я сам в будущем можем понять сколько потребуется на аналогичное исследование.

А из плохих нововведений в офисе, у нас не так давно повесили гигантские таймеры до очередного крупного релиза. И вот все время видеть обратный отсчёт малость напрягает:)

А как же критичности и сложность? Я не сильно знаком со срамом и агайлом, но там же тоже всё не просто так. Какую то задачу можно закрыть и за пару часов, а на какую то требуются дни и недели

ну конечно, для этого на планирование спринта длинной в 2 недели, стандарт закладывает 4(четыре) часа планирования. На котором совместный мозг людей определяет сложно или не сложно, заглянет в код, погуглит и сделает четкую оценку. В хороших командах точность оценки со временем(полгода-год) становится почти 100%ой.
А в целом орг активности, такие как планирование, ретро и прочие дейлики, должны в сумме занимать 20% времени команды, т.е 1 день в неделю целиком.

ну конечно, для этого на планирование спринта длинной в 2 недели, стандарт закладывает 4(четыре) часа планирования. На котором совместный мозг людей определяет сложно или не сложно, заглянет в код, погуглит и сделает четкую оценку. В хороших командах точность оценки со временем(полгода-год) становится почти 100%ой.
А в целом орг активности, такие как планирование, ретро и прочие дейлики, должны в сумме занимать 20% времени команды, т.е 1 день в неделю целиком.

чем больше команда, тем больше будет времени на коммуникейшен. это всегда разная цифра

поэтому стараются делать команды не больше 7-8 человек

это да. Но если проект больше и там работает сразу пачки команда (6-7+ команд) то там комуникейшен вообще начинает зашкаливать и забират 30-40% всего времени. короче всё относительно всегда)

да, межкомандных взаимодействий не избежать, но мы старались избегать общаться напрямую, роль прокси брал на себя продукт овнер, который четко распределял ТЗ между командами

Коллеги, а сколько часов в день вы тратите на самообразование, если не секрет?

лично у меня зависит от общей нагруженности. когда нет дел и вечером свободное время, полчаса-час. но после пары месяцев  беру какое-то время на ничего неделание

Это чтение статей или расковыривание спеки какой-то? Или курс?

последнее время это был английский (чтение литературы в оригинале, занатия по учебнику, сериалы смотрел)
до этого книги по профилю читал
проектов домашних не делаю, на работе хватает кода пописать

Коллеги, а сколько часов в день вы тратите на самообразование, если не секрет?

Хм... А я просмотр сериал в оригинале к обучению не относил... Тогда что-то я точно с жизнью делаю не то...