да, но своим боссам я этого не объяснил, увы. Особенно прикалывало, когда граф дизайнерам его влупили. Но у них там каторга и так была, нонстоп -либо рисуешь, либо на тебя орут, что рисуешь говно.

Ну и зачем тогда там работать?

не знаю.  Возможно, очень узкая специализация - дизайн интерьеров/мебели +неплохие деньги, относительно региона

Как то прям взволновала меня эта программа. С одной стороны ценные данные для понимания на что ушло время, но с другой стороны таким кондовым рабством потянуло 🤢🤮

ну хз, может дизайнерам не так просто работу сменить. Я то прогер, я чуть что меняю статус в линкедине и смотрю, кто больше плюлек предложит

смотря как ее использовать. Обычно она устанавливается поголовно всем, и унизительно объяснять, что ты 2 часа кодил, а потом тебе надо было попить водички и расслабиться на пикабу под угрозой лишения премии - ну такое себе.
Для пмов - я так и не понял, что от меня хотели. Чтоб я в мс прожекте/епр/жире 8 часов сидел и проставлял чекбкосы, не бегая к стекхолдерам и не тушил багдады у  разрабов - ну хз.

вот да. Я бы даже подчеркнул что "унизительно объяснять". Но информация то потенциально ценная. Программер "пил воду" 2а часа в день, а потом начал 4ре пить. Сигнал, что что-то идет не так. или с задачами беда или личное или здоровье. В любом случае полезно обратить внимание. Но не скатываться до "унизительных объяснений".

ну, для это ведь и другие способы есть, разве нет? Я вот чет вспоминаю, что мне всунули этот инструмент, мол, смотри за штатом, и потом как-то неловко было знать, что девочка с продаж сталкерит за моим тимлидом, а у него на личном проблемы, что он изучает техники сексуальной манипуляции. Главных героев я немного поменял, все совпадения случайны, если что.

на текущей работе (рфия), у нас организация между компаниями холдинга такая, что грубо говоря ИТ департамент выставляет счета отделу маркетинга, за время работы ПМа над веб проектами, а бухгалтерии за время работы с 1С проектами и т.д. Каждый отдел - отдельная компания и расчеты по часам.
Но когда генеральный сказал что пора бы нам начать трекать время пмов на задачи в джире, ему все сказали "ну хз". С тех пор прошло полгода, я так ничего и не потрекал, ничего не случилось. Если бы ко мне пришли с таким ультиматумом, то я встал бы и уволился тем же днем, это идиотизм.

я теоретик в этом вопросе. когдато со стаффкопом сталкивался и как "наблюдатель" и как "наблюдаемый". Но мысль интересная.

ха. а еще когдато в офисе повесил камеры. и самое сложное на следующий день было не уволить всех к хренам собачьим. Но подумав и переварив все сделал правильно и существенно сократил расходы не потеряв качество (всеже уволив некоторых, а некоторым поменял мотивацию). можно ведь искать не тех кто лажает, а наоборот - поощрять тех кто не лажает.

Хм, я думал что трекинг времени нужен не для того чтобы застукать сотрудника за ничегонеделанием, а для оценки грядущей работы. Ну я вот пилю задачу и трекаю сколько трачу и результаты отмечаю промежуточные и финальные (какой из подходов сработал, какой нет, что нового открылось). Как следствие мой коллега или даже я сам в будущем можем понять сколько потребуется на аналогичное исследование.

А из плохих нововведений в офисе, у нас не так давно повесили гигантские таймеры до очередного крупного релиза. И вот все время видеть обратный отсчёт малость напрягает:)

И что же в камерах наблюдалось такого интересного, чтобы "попросить" сотрудника на выход?)  Слишком часто пил кофе или залипал на сторонних ресурсах?

ничего не делание да. бессмысленное и беспощадное. для неподготовленного руководителя у которого бабло заканчивается это было тяжко. но полезно.

Это всё последствия неинтересной работы, самодисциплины, таймменеджмента, отсутствия задач и обычной человеческой лени) Ну и виной тому рабочий день в 8 часов (не истина, но в целом у многих рабочий день 7-8 часов).
Я бы предпочёл 3-4 часа активной, плодотворной работы чем собственно эти 3-4 часа активной работы "растягивать" на те же 8 часов.

Конечно интересно как с этим дела в канаде и ко, но в целом современные методологии типа скрама против тайм трекинга и тайм менеджмента. Если команда ускорилась и закрыла задачи раньше(и потому очевидно ковыряет в носу 30% времени), то значит молодцы и в след спринт надо сделать больше задач. И есть такой чувак, по имени скрам-мастер, который должен за этим следить, а не только дейлики проводить в 5 командах паралельно))

вы замешали в один котел причины у которых ноги растут из разных мест. Самодисциплина это свойство личности. А неинтересная рабта - ошибка выбора. В общем для практических решений лучше бы разделить. Про рабочий день - тренд интересный. Но не факт что верный. Проблема не в продолжительности "рабства". Проблема в том, что работа воспринимается как повинность. На какой срок повинность - это в общем оттенки. Суть одна. Вот если поменять суть - работа это не повинность, то и вопрос продолжительности отпал. ИМХО.

Звучит прямо как планы на добычу/выработку в СССР. Сделал 120% нормы - значит в следующем периоде эти 120% уже принимаем за 100

Чтобы корова давала больше молока, ее нужно больше доить и меньше кормить (С)

Так и есть, потому и нужны сторипоинты, чтобы в январе команда делала 40, а в ноябре уже 95 за спринт. А не впихивала невпихуемые часы.