​​О МЕНТОРСТВЕ

Издревле повелось, что у любого юного товарища есть товарищ постарше, который учит его уму-разуму. У Александра Македонского был Аристотель, у Платона — Сократ, а  юного слесаря на заводе был свой Петрович.

В корпоративной системе у каждого специалиста и менеджера тоже должен быть свой наставник. Чем больше менторских пар есть в компании, тем крепче лояльность сотрудника. Это понятный инструмент удержания и взращивания людей для бизнеса и эффективный способ пробивания стеклянных потолков для сотрудника.

Сегодня в 19 часов вместе с Нетологией будем говорить о корпоративном менторстве: почему это так важно и как создать программу наставничества внутри своей компании.

Зарегистрироваться можно вот тут. Это бесплатно

P.S. А о личном менторстве я писала серию постов около года назад. Можно почитать вот здесь

​​О ЗЕЛЕНОЙ ПЛАШКЕ ЛИНКЕДИНА

Кажется, пару месяцев назад линкедин выпустил фичу "open to work". Это такая зеленая плашечка, которую можно себе поставить на аватарку профиля.

Фича сильно приглянулась российскому рынку соискателей и  лично у меня лента линкедина так и пестрит зеленью.

Но на этот пост меня навеяли не столько собственные сомнения на счет полезности/вредности фичи, сколько комментарии бывших коллег. Комментарии, конечно, едкие, как водится в HR среде, но, на мой взгляд, справедливые.

Итак, немного моих мыслей, почему плашка "open to work" может сыграть с вами злую шутку.

1.Джобсикер — почти обзывательство. На российском рынке отчетливо работает паттерн: чем капризнее кандидат, тем он достойнее, и надо обязательно его уломать. Нет никакой корреляции между звезданутостью кандидата и его/ее профессионализмом. Но только о таких кандидатах консультанты друг перед другом хвалятся: он никак не хотел, а я итак и эдак и уломал его. Ай да я.

И насколько сильно возбуждают рекрутеров кандидаты а ля недотрога, настолько же сильно у них вызывают презрение джобсикеры.

И вот безобидная зеленая плашка, которой вы наверняка хотели продемонстрировать потенциальную открытость к новым возможностям на рынке, может повесить на вас клеймо джобсикера.

2. Это аналог спам рассылки. В настройках выставления "open to work" есть возможность выбрать: видно всем и видно только тем, у кого есть Linkedin Recruiter.

Это опция, которую обычно покупают рекрутеры, чтобы иметь доступ к расширенным фильтрам при поиске кандидатов. Попробуйте-ка найти кого-то на линкедине через свой обычный аккаунт. Никаких фильтров по компаниям, должностям или странам.

Соответственно, если вы все-таки решаете поставить статус open to work, включите опцию "оповестить только рекрутеров". Тем, у кого нет Linkedin Recruiter, плашка видна не будет, и вы не спровоцируете спам-атаку.

Как по мне, эта новая фишка окрашивает кандидатов на российском рынке (даже очень неплохих кандидатов) в мутноватый оттенок. Хотели как лучше, а вышло как всегда. Лучше просто следить за своей линкедин страничкой, хорошо ее заполнять, периодически обновлять и точечно сообщать хантерам о своем статусе.

Для чего еще надо дружить с рекрутерами/хантерами/консультантами, я писала вот тут.

#поискработы #рекрутеры

​​О ПОСРЕДСТВЕННОСТИ, УЧИТЕЛЯХ И ФИГУРНОМ КАТАНИИ

Раньше я не понимала начальников, которые орут на своих подчиненных, кидают их на деньги и матерят прилюдно. Мол, да как так можно. Я и сейчас этих методов мотивации не разделяю, но начинаю понимать.

И начинаю понимать по двум причинам. Во-первых, орать и материть намного проще, чем пытаться проводить всякие там фидбек-сессии. Во-вторых, есть типаж сотрудников, с которыми по-доброму нельзя, начинают путать хорошее отношение со слабостью, расхолаживаются и звездятся.

У меня есть подруга, которая увлекается изучением карьерных успехов спортсменов, особенно фигуристов. И сегодня она рассказала мне замечательный кейс про посредственность, звездность и роль учителей/руководителей.

В общем, есть такая фигуристка Евгения Медведева, типа звезда звездная. И есть у нее тренер Этери Тутберидзе, которая взяла Медведеву серой замухрышкой, замыкающей третий десяток чемпионата России.

Тутберидзе славится своими жесткими методами воспитания спортсменов, но именно она сделала из Медведевой серебрянного призера Олимпийских игр. В общем, в 2018-м году звезда Медведева объявила о своем уходе от Тутберидзе. Всё, больше не могу так, не тренер, а дьявол, орет, десять шкур дерет, мнения моего не слушает. И ушла тренироваться к канадцам.

Прошло два года, и из звезды первой величины Медведева медленно, но верно стала съезжать вниз по карьерной лестнице да так стремительно, что в 2020-м наступила на горло собственной песне и примчалась обратно к Тутберидзе.

Что касается Тутберидзе, то у нее и без Медведвой настоящая фабрика звезд. Ушла Медведева — на ее место пришли Загитова и Турсынбаева, которые взяли золото и серебро чемпионата мира соответсвенно. Александра Трусова — первая в мире фигуристка, исполнившая четверные лутц и тулуп, тоже ее воспитанница. Ну, и помимо выше перечисленных у Тутберидзе еще с два десятка призеров и чемпионов первенств Европы, России и Олимпийских игр.

Для чего я вам тут даю этот специфический экскурс в мир фигурного катания? Моя мысль такова: хороший руководитель способен взрастить звезду даже из посредственности. Но посредственность, становясь звездой, забывает о своей посредственности. И начинается звездная болезнь.

Конечно, не каждый руководитель хорош, и не каждый рядовой сотрудник посредственность. Но закономерность одна не дает мне покоя: чем посредственнее  человек, тем больше заслуг он приписывает себе и тем сильнее его звездная болезнь и самомнение. Чем умнее и талантливее человек, тем благодарнее он относится к учителям, и болезнь его, если и поражает, то проходит быстро.

Здесь должен быть какой-нибудь умный, завершающий мой монолог  вывод, но я его не придумала.

P.S. Посты на этой неделе будут выходить регулярно, но только потому, что я поставила их заранее в отложку. Ваша покорная слуга уехала на неделю сменить обстановку. Так что по всем личным вопросам я обязательно вернусь, но со следующего понедельника.

#мотивация #сотрудники #ментор

​​О ТРЕХ МАРКЕРАХ ХРЕНОВОГО СТАРТАПА

Часто тут пишу про стартапы, и про карьеру в них. Много знаю компаний-трамплинов, с которых молодые ребята за 5-6 лет поднялись на уровень директоров и вице-презов крупных корпораций (IT-гигантов в основном).

Но это всё истории про хорошие стартапы — стартапы здорового человека. У меня есть свои топ-3 признака стартапа курильщика, в который вам точно идти не надо.

1. Мутные деньги/инвестиционная игла. Кто вам сказал, что инвестиционная игла — это хорошо? Я знаю лично основателей десятков стартапов, которым давали первый, второй и даже третий транш инвестиций, и в результате всё сдувалось, как воздушный шарик.

Да, поначалу все (или почти все) берут инвестиции. Но дальше-то должна быть выручка, продукт должен зарабатывать. Конечно, есть концепция growth first, а monetization когда-нибудь потом. Но эта концепция работает точно не в России.

Поэтому главный вопрос: откуда деньги, Лебовски? Как стартап зарабатывает сейчас и зарабатывает ли? Какой трекшн? А инвесторы кто? Стартап-паханы из 90-х, которые новую игрушку себе прикупили? А во что еще они вкладывались? А в управлении компанией как участвуют? Не получили внятных ответов — не надо вам в этот стартап.

2. Странные фаундеры. Стартап — это малюсенькая команда. В большой корпорации вы взаимодействуете со своим отделом и всё, своего генерального, может, никогда в глаза не видели. В стартапе вы каждый день третесь об одних и тех же людей, включая фаундера/-ров.

Если вас что-то насторожило в самом начале — это никуда не денется, не отмахивайтесь от этого.

У меня, например, был личный случай. Занесло меня однажды поработать в один стартап. Сооснователь верил в духов, магические свойства галюциногенных грибов и в тестирования на собеседованиях при помощи натальных карт. Я была юна и неопытна и подумала, ну, у всех свои тараканы, мне-то что, меня это не аффектит. НО АФФЕКТИТ, ЕЩЕ КАК АФФЕКТИТ. Все эти "причуды" переросли в такую адскую вакханалию, мракобесие и поучительные монологи в стиле Карлоса Кастанеды, что сектантские обряды показались бы вам невинным новогодним хороводом.

Короче, у всех бывают карьерные ошибки, и я точно не исключение. Но сейчас, когда я сама себе нанимаю людей в careerspace.app, я ни от каких ощущений не отмахиваюсь. Чуйка-менеджмент, скажете вы — интуицию не проведешь, отвечу вам я.

3. Непонятный продукт. Разберитесь для начала, нравится ли вам продукт компании и понимаете ли вы его. Вы сами им пользовались бы? А основатели пользуются? Продукт решает реальную боль пользователя? А родился этот продукт как: новая идея или пивот предыдущего продукта фаундеров?

Если вы разберетесь с тремя этими китами — деньги, фаундеры, продукт — то сможете любой стартап раскладывать не хуже, чем венчурный инвестор, заходя на раунд.

P.S. Из всего этого, как по мне, критичны именно люди. Инвестируют не в продукт, инвестируют в людей. Хорошая команда может пивотнуться несколько раз и встать на ноги. Хреновую команду во главе с хреновыми фаундерами занесет на первом повороте.

#стартап #карьерныйтрек

​​КАРЬЕРНАЯ ИСТОРИЯ: ОВАНЕС АГОПОВ

Как вы помните, последние пару месяцев мы рассказываем вам карьерные истории людей, которым мы в careerspace.app прямо или косвенно смогли помочь.

Вообще, как и у любого невротика с синдромом самозванца у меня иногда возникает вопрос: а не херню ли я делаю? И благодаря таким кейсам, как сегодняшний, убеждаюсь, что нет, не херню.

В среднем, за жизнь человек уделяет своей работе 80 000. Мы в careerspace.app помогаем провести эти 80 000 с любовью к своему делу, профессии, карьере.

Сегодня мы публикуем последнюю в этом году карьерную историю. Она об академической карьере и о ситуации, когда ты помогаешь другим, но не знаешь, как помочь себе. А еще она о классном человеке, который, кажется, нашел то, что ему по душе.

Почитать историю можно здесь ←

#интервью #история

​​ОБ АНГЛИЦИЗМАХ

Если помните из школьного курса истории, было два таких общественно-политических течения в первой половине 19-го века: западники и славянофилы. Первые топили за европеизацию России, вторые — за ее особый путь развития (2 века почти прошло, а повестка не поменялась, кек).

В общем, иногда мне кажется, что среди белых воротничков тоже разворачиваются такие баталии. Первых бомбит от пропоузала, гэпов, скиллов. Вторые не понимают, почему бомбит первых.

Мне кажется, что везде должен преобладать здравый смысл. Ну, извините, ну нет нормального, краткого синонима слову саммари. Точнее есть (но не нормальный и не краткий) — сжатое описание профессионального опыта. Или аутсорсинг — использование ресурсов внешних подрядчиков. Или эйчары — специалисты отдела кадров.

Отсюда, кстати, возникают проблемы формулирования своих должностных обязанностей и достижений в резюме. То, что на английском пишется в одну строчку и выглядит складно, на русском занимает три строчки и читается с трудом.

Мне кажется, что использование англицизмов и англоязычных терминов оправдано тремя вещами:

1. В отдельных сферах — это маркер свой/чужой. Например, в IB все понимают, что такое клифф, шортить, спред, вестинг. В консалтинге — пропоузал, кикофф, бриф. В IT — прод, фича, баг. И так далее и тому подобное.

2. Вы сами оперируете кучей англицизмов и заимствований, которые ныне кажутся чуть ли не исконно русскими. Ваучер, серфинг, плеер, клип, баррель, компьютер и мобильник в конце концов! Лет цать назад все эти слова наверняка воспринимались с таким же хейтом (простите) ненавистью, как ныне хайп, бранч и хамбл.

3. Некоторые термины искаженно переводятся на русский, меняют свой изначальный смысл. Причина этому культурная и экономическая среда, в которой эти термины родились. Английский язык — язык бизнеса. Русский — язык художественных произведений, искусства, чего-то высокого, красивого, а еще очень длинного и расплывчатого. До сих пор перед глазами полстраничные предложения Паустовского и Толстого.

В общем, я не разделяю ненависти к англицизмам, мне с ними комфортно. И если по какой-то причине собеседника напрягает мой слэнг, могу говорить вообще без них. Но мне кажется, что беситься от англицизмов все равно, что беситься от того, что сейчас все ездят на машинах, а не на гужевых повозках — как-то олдфэшн и не фэнси.

#англицизмы #наболело

​​ИССЛЕДОВАНИЕ

Мы нашей командой careerspace делаем разные исследования для соискателей, а сейчас решили провести исследование рынка рекрутмента со стороны работодателей.

Хотим понять, от чего вас, как нанимающую сторону по-настоящему бомбит! Можете излить всё, что у вас наболело, всё анонимно.

Если вы рекрутер или просто много нанимаете людей, заполните эту короткую анкету.

Опрос анонимный, займет не больше 3-4 минут. В конце мы запрашиваем почту по желанию. Всем, кто её оставит, мы подарим одно бесплатное размещение вакансии на @careerspace

Итогами исследования, как всегда, обязательно поделимся в красивом отчете.

Анкета вот тут по ссылке

ТОП-10 ПОСТОВ И СТАТЕЙ ЗА 2020-Й

Пока все нарезают салатики и делают генеральную уборку, решила сделать подборку из самых популярных (по вашему же мнению и активности) статей и постов на канале за 2020-й год.

Сами итоги года будут позже: составляю список и диву даюсь, сколько всего мы сделали за этот год.

А пока вот ловите:

1. Как найти работу и не впасть в отчаяние — одна из самых первый статей в этом блоге, которую в этом году мы переработали и сделали еще структурнее и детальнее.

2. Главные принципы долгосрочного построения карьеры — спойлер: принцип песочных часов. Гипотеза, которую я когда-нибудь положу в основу научного труда.

3. Как рассказывать про свой опыт на собеседовании — моя любимая STAR модель.

4. Как выбрать индустрию, в которую стоит пойти — комбинация компании, индустрии и функции.

5. Как составить резюме и не облажаться в процессе — самая детальная статья с примерами во всем рунете.

6. Как написать сопроводительное, которое прочтут — абсолютный (!) рекордсмен по пересылкам.

7. О совмещении своего проекта с основной работой — мой личный опыт и опыт моих крутых знакомых-предпринимателей, которые когда-то совмещали работу с бизнесом.

8. Уйти из бизнеса в найм — пост, который стал особо актуален весной, когда все мы были, мягко говоря, на панике.

9. Как собирать информацию о работодателе — когда-нибудь мы сделаем отдельный сервис по этой теме, настолько она больная.

10. Зарплатное исследование careerspace — и конечно, наше исследование, которое приводили в пример суперджобу на просторах фейсбука)) нам это, конечно, очень польстило

Приз зрительских симпатий: отдельную любовь аудитории завоевали два поста —  про то, как не искалечить карьеру собственных детей и про то, чем полезна психотерапия.

P.S. Кстати, на счет итогов года. Пока писала пост подумала, а нужны ли они? Если хотите, чтобы я написала детальный пост с итогами (и личными, и бизнесовыми), кликните по плюсику.

#топ

КАКИМ БЫЛ 2020-й

Лайков набралось нормально, поэтому кратко итоги напишу (хотя нынче модно наоборот итоги не подводить).

Не знаю, для меня подведение итогов — это какая-то веха. Каждый год их подвожу и каждый год ставлю новые цели. Это помогает отслеживать прогресс. А отслеживать прогресс важно, чтобы себя хвалить. А хвалить себя мне очень советует мой психотерапевт, с похвалой у меня есть проблемы. Мне всегда кажется, что другие делают больше и лучше. В общем, чем запомнился 2020-й:

Развитие careerspace.appcareerspace.app

- Нас сейчас 7 человек и за год существования компании мы вышли не только на самоокупаемость, но и в неплохую прибыль. Инвестиции не поднимали, всё на свои. Отдельное спасибо всем, кто покупал наш курс — все средства от него шли и идут на развитие команды и продукта ❤️
- Мы выкатили текущую версию сайта всего 10 мес. назад (и это был мощный пивот).
- Сделали главную, ленту, личный кабинет, админку, лайки, и ФИЛЬТРЫ. Да, теперь, наконец, есть фильтры, и они классные.
- Мы с нуля за 8 недель сделали новый продукт в нашей экосистеме — карьерные карты. Продукт, которым пользуется один из лучших вузов страны — Вышка. Продукт, который кастомизируется для лучших компаний страны. Но об этом уже в следующем году.
- Мы сделали профильные каналы и увеличили количество публикуемых вакансий в день на сайте до 30-40 шт.
- За 10 мес. наши вакансии набрали 1 млн 50 тыс. просмотров (!) — МИЛЛИОН
- К нам приходят размещаться Dodo Brands, La Moda, Яндекс.Маркет, Wrike, М.видео, Ozon, ВСК Страхование и десятки других крупных компаний и лучших стартапов рынка.
- Телеграм-канал с лучшими вакансиями рынка @careerspace вырос на 7 тыс. человек почти без вливания денег, на органике
- Этот канал (@bezaspera) вырос на 16 тыс.
- Мы переработали свой карьерный курс и сделали его в онлайне.
- Запустили подкаст Неслучайная вакансия с Марсом и контент-бюро Продано. Первый сезон набрал больше 40 тыс. прослушиваний.

Личное
- Сделали ремонт и переехали) На этом список можно было бы закончить
- Пришла в карьерный центр Вышки на парт-тайм. Одно из лучших событий за этот год однозначно! Спасибо тем, кто позвал❤️
- Похудела! На 9 кг!

Это был классный год, очень яркий, хотя и очень сложный (как всегда). Спасибо вам, что вы читаете, следите, помогаете. С наступающим и пусть в 2021-м будет много неожиданностей. Но только приятных!

Автор уходит на небольшие каникулы, которых у нее не было года два точно) Не теряйте!

​​О КАРЬЕРЕ КАК О ПРОИЗВОДНОЙ ОТ СУТИ БИЗНЕСА

Январские праздники — отличное время для белого воротничка порефлексировать на тему своих карьерных планов на жизнь. А для меня это отличное время, чтобы подумать о карьерных темах, которые мне хочется раскрыть в своих постах, лонгридах и исследованиях в 2021-м.

Одна из самых важных и глубоких тем, на которую я думу думала последние полгода, звучит так: перспективность вашего карьерного трека — это всегда производная от сути бизнеса, в котором вы работаете.

Возьмем, например, маркетинг как функциональную область. Базово существует два типа бизнеса: с b2b моделью и с b2c моделью. B2b продает компаниям, b2c пользователям. В b2b маркетинга почти нет или он отсталый, в b2c маркетинг, особенно диджитал маркетинг — основа привлечения пользователей.

Почему так? В b2b маленькое количество операций. Возьмите любой корпоративный банк и сравните его с розничным. В корпоративном банке всех клиентов можно держать в excel табличке, потому что их тупо пара сотен. В розничном — миллионы пользователей и миллиарды операций.

Соответственно, привлек ты больших клиентов ручками в корпоративный банк и сидишь на них. Это не маркетинг, это аккаунт менеджмент, ключевая ценность для бизнеса — продажи, не маркетинг. А теперь посмотрите, сколько в диджитале привлекает какой-нибудь Тинькофф Банк, сколько утп они придумывают, создают воронки, делают таргет.

Или другой пример. Есть у нас какой-нибудь элитный застройщик, пусть будет Баркли. Жилые помещения кто покупает? Люди, не корпорации. То есть, вроде b2c бизнес. А сколько у нас людей в России могут позволить себе покупку недвижимости за 80-100 млн рублей? Сотни, максимум пара тысяч. Получается, что по количеству пользователей бизнес больше похож на b2b. Соответственно, каналами привлечения пользователей будут закрытые ивенты со звездами, фуршеты и сарафанное радио, но точно не диджитал маркетинг.

Логика работает для всей luxury индустрии — машины, одежда, ювелирка, часы, так как ЦА одна и та же. На то оно и лухари, чтобы быть не для всех, а для избранных. И поэтому каналы привлечения тоже избранные.

Обратно работает и логика с b2b. Есть, например, Slack, который продает услуги корп.мессенджера компаниям и командам, а не отдельным людям. Но средний чек невысокий, а команды могут быть из 2-х человек. Получается, что номинально — это модель b2b, но фактически — b2c.

Возвращаясь к маркетингу, получаем, что сильные практики в маркетинге там, где а) превалируют модели продвижения из b2c б) невысокий чек покупки в) много людей — широкая ЦА

В целом, вы можете разложить любую функцию бизнеса по этому принципу и проанализировать, является ли ваша функция сильной в вашей отрасли. И если понимаете, что результаты не очень, может, стоит настроиться на смену индустрии или функции.

Подготовлю на эту тему большой лонгрид, так что это затравка. Кстати, я писала про индустрии и функции еще вот здесь.

#индустрия #карьерныйтрек

ТОП ВАКАНСИЙ

Мы в careerspace.app собираем лучшие вакансии по всему рунету. Благодаря нам ответственные компании находят мотивированных сотрудников.

Хочу в этом году завести традицию делать подборки самых крутых вакансий за неделю. Вот подборка за прошедшую:

1. Change Manager / Райффайзенбанк

2. Стажер инвестиционный аналитик / Carissa Capital

3. Account Manager / incommon

4. IT-recruiter / IPONWEB

5. Посол бренда виски / William Grant & Sons

Самые интересные вакансии мы размещаем в нашем телеграм канале @careerspace. А все-все-все вакансии вы можете найти и сохранить себе, зарегистрировавшись на careerspace.app

Кстати, мы там сделали фильтры! Теперь искать вакансии намного удобнее) И еще мы готовим настоящую бомбу, чтобы искать работу стало еще проще. Надеюсь, скоро расскажу.

​​О ПРОДАКТ-МЕНЕДЖЕРАХ И ЛЕГКИХ НАРКОТИКАХ

Больше всего я люблю фильмы, где главный герой оказывается главным злодеем. Мне такие фильмы нравится не столько смотреть, сколько пересматривать. Когда ты знаешь, кто главный злодей, ты смотришь на все его действия под другим углом, все мотивы и цели кажутся такими прозрачными.

Штука вот в чем: каждый третий, приходящий ко мне на карьерный консалтинг, хочет быть продактом. Причин несколько: а) модно б) много денег в) «да в этом ничего сложного» г) такое безопасное предпринимательство под прикрытием больших бюджетов корпораций

Но если вглядеться в работу продакта чуть вкрадчивей, то можно заметить, как у любого супергероя, альтер-эго и темную сторону.

Любой продукт, которым мы постоянно пользуемся — инстаграм, фб, тикток, телеграм — работает на топливе в виде дофамина. Дофамин — это нейромедиатор, отвечающий у нас в организме за так называемую систему вознаграждения. Оно создает сильное ощущение предвкушения от результата (например, перед оргазмом или перед поглощением тортика).

Дофамин бывает дешёвым, то есть быстрым, и дорогим, то есть медленным. Когда мы читаем сложную книгу и потом нас осеняет, мы получаем дорогой дофамин. Когда мы листаем ленту фейсбука или инстаграма, мы получаем быстрый и дешевый дофамин.

Дофамин по своему свойству работы — легкий наркотик, то есть на него можно «присесть». Читать книгу — это сложно, а наш мозг не любит напрягаться. А вот бесконечно смотреть картинки с котиками — это легко. Мозгу нравится приятное ощущение, что без особых усилий он получит приятный результат. Поэтому во всех соцсетях есть бесконечная лента и постоянно прилетающие уведомления.

И как после любого наркотика, после отказа от легкого дофамина у принимающего случается ломка. И ломка эта сопровождается выбросом другого вещества — кортизола. Это гормон, отвечающий за стресс и тревогу. Вы выключаете соцсети, но тревожитесь, вдруг что-то супер мега важное там произойдёт без вас. В результате срываетесь и заходите.

В общем, я веду к тому, что работа хорошего продакт-менеджера мало чем отличается от работы драгдиллера. Основная задача продакта — сделать так, чтобы пользователь возвращался снова и снова, бесконечно, принося свой самый ценный ресурс — внимание.

Это мои размышления, вызванные просмотром Социальной дилеммы. В какой-то момент стало реально стрёмно.

Однако в свете очень странных законов и поправок, принимаемых нашей Госдумой, на всякий случай напишу, что данный пост НЕ является пропагандой наркотических средств. Наркотики — зло, не употребляйте их.

P.S. Кстати, IT и наркоотрасль — единственные индустрии на планете, где клиента называют user.

#индустрия #IT #продакты

В чате консультантов как раз обсуждается, а норм это типа или не норм.

С одной стороны, очевидно, зачем кусать руку, которая кормит? Все наслышаны про количество проектов Макков в public sector и heavy industry.

С другой, мне просто интересно, реально никто не знал, что какой-нибудь ассош или аналитик это заскринит, выложит и это подхватят СМИ? Это пиар такой черный? Ну, хоть бы лично подошли сказали, а то просто массовая рассылка с именами части сотрудников.

Пусть еще раз мне кто-нибудь из консультантов про NDA что-то скажет. Не могу раскрывать цифры проектов, строго конфиденциальная инфа. Ха ха.

#новости

​​О ГОРАХ (КАРЬЕРНЫХ И НЕ ТОЛЬКО)

Всю прошлую неделю постов не было, потому что в Сочи была хорошая погода для сноубординга. И пока я осваивала новый экстремальный для своего копчика вид спорта, кувыркаясь по синим и красным трассам, я вот о чем подумала.

У сноуборда есть два канта — передний и задний. Когда человек едет на сноуборде, он перекантовывается, то есть меняет передний кант на задний и наоборот. Таким образом, получается ездить елочкой по склонам и одновременно притормаживать.

Если человек будет ехать исключительно на базе (скользящей поверхности), то скорость будет расти очень быстро. Чем выше скорость, тем тяжелее управлять бордом. И тем выше вероятность упасть очень-очень больно.

С карьерой история похожая: если не притормаживать на поворотах, можно улететь и больно стукнуться. Особенно это касается молодых и амбициозных спецов. Приведу пример.

Молодой и классный бизнес-аналитик быстро растет вверх по лестнице и так же быстро меняет компании, увеличивая доход. Больше, чем на год, в компаниях не задерживается. В одной начальник дебил, в другой коллектив токсичный, в третьей задачи скучные. Первый, второй, третий раз это работает, и новый работодатель вопросов не задает. Но вот раз на четвертый-пятый начинаются вопросы.

У меня в практике было 3-4 таких ярких кейса молодых звезд, которые быстро меняли работу, стремительно росли по деньгам, а потом встревали в какой-нибудь типикал рашн кампани, переходя за очередным повышением в зп. Русский бизнес в консервативных отраслях имеет привычку отрыгивать людей. И вот если натолкнуться на такой бизнес в поисках бОльших денег, вас тоже может отрыгнуть.

Скоро весна — активный период хантинга и найма. Если вы классный кандидат, вам будут приходить предложения. Не бегите за деньгами, занесет на повороте. Бегите за задачами, а еще важнее — за людьми.

#поискработы #деньги

Честно говоря, всю неделю не было никакого желания и вдохновения писать посты на тему карьеры. Немного не тем мысли заняты, когда интеллигентных людей рассовывают по автозакам.

Те, кто читают меня давно, знают, что этот канал никогда не освещал никакие политические аспекты. Ну, разве что каждый месяц я отказываю какой-нибудь лютой госконторе в рекламе. Самый забавный случай был, когда год назад, кажется, мне написал Аэрофлот с предложением "осветить работу компании в позитивном свете для привлечения ответственных и мотивированных соискателей". Это как раз было на фоне всего этого ада с перевозками домашних животных.

В общем, данный канал всегда был аполитичным. Но сейчас, когда процентов 30 моих друзей и знакомых сидят или ожидают суда, мне кажется пошлым и трусливым ничего не сказать.  

Первое. Меня не было на митингах. Помимо основной причины, за которой можно удобно спрятаться — мой отъезд в Сочи — это связано еще  и с моими обязательствами перед сотрудниками. У нас небольшая команда, но я несу за них ответственность. Мы создаем рабочие места. И товарищу майору будет глубоко наплевать, если из-за моей посадки на 2-3 недели, мы физически не перезаключим контракт с клиентом. И из-за этого пострадают люди, которые кормят себя и свои семьи.

Второе. Я помогаю ОВД-инфо, доначу им разовые и постоянные пожертвования. Эти ребята помогают КАЖДОМУ задержанному получить помощь адвокатов. А я никому не пожелаю оказаться на судье подсудимых в наших независимых судах. Если вы хотите помочь, но не знаете как — вот вариант.

И третье. Можно как угодно относиться к оппозиции, либералам, Навальному, единороссам, Путину, дворцу, ёршикам и аквадискотекам.

Можно иметь, какие угодно политические взгляды. Но важно хотя бы изредка вспоминать, что в Конституции (хоть и изрядно поправленной) у нас всё еще записано, что человек, его права и свободы являются высшей ценностью. Каждый раз, когда людей, выражающих свое мнение, бьют палками, строчки эти звучат всё циничнее и пошлее.

​​ОБ ОБИЖЕННЫХ СОИСКАТЕЛЯХ

Есть такая категория соискателей — обиженные. Они обижены на текущего работодателя за маленькую зарплату. Заранее обижены на работодателя будущего, который сам их (кандидатов) не ищет и не зовет на x2 по зарплате.

Обижены на более успешных коллег, которые только и делают, что подлизываются к боссу и незаслуженно получают повышения, пока они работают в поте лица. Обижены на российский рынок, который предпочитает 30-летних кандидатов 50-летним .

На международные компании они обижены за скепсис в отношении кандидатов из ООО Ромашка и Пупкино консалтинг. А на российские компании — за то, что процессы через пень колоду построены и приходится всё на свои плечи взваливать. Обижены на IT стартапы, которые не могут оценить невероятные управленческие способности менеджера среднего звена из Роскосмоса.

У такого типа сосикателей есть еще одна отличительная черта — отвечать на всё "да, но..".

- Можно пойти и переучиться на новую профессию.
- Да, но как я буду совмещать работу с учёбой?

- Можно вырастить из своего хобби бизнес.
- Да, но у меня нет свободного времени, я же работаю.

- Можно уехать работать за границу
- Да, но надо разрешение на работу получать.

Если после этого поста вам захотелось сказать, "да, но.." — то вы поняли)

#корпоративнаякультура #команда

​​О СТАРТАП-МАФИЯХ

Вы наверняка заметили, что я часто пишу про стартапы. А как иначе, если сама в этом варюсь, развивая @careerspace.

Сегодня необычная статья. Ее написал мой партнёр, сооснователь и CEO careerspace.app — Ярослав. В части перечисленных в статье компаний (из первой группы) он работал и мы поддерживаем с ними теплые отношения.

Краткий спойлер: если вы хотите работать в стартапах, успешно в них расти и создавать собственные работающие продукты, вам нужно быть частью чьей-то "мафии" (здесь могла бы быть шутка про секцию дзюдоистов из Питера).

Читайте статью у нас в блоге

#стартап #лонгрид

МЫСЛИ ТИНЬКОВА В CLUBHOUSE

Только что "подслушала" разговор Тинькова в Clubhouse. Если кто-то еще не знает, это такая новая соцсеть, где люди создают комнаты и болтают на всякие разные темы.

В общем, три самые важных тезиса, которые я вынесла (присоединилась не сразу, поэтому, может, еще что-то было интересное).

1. За инженерами будущее. "Если у вас есть дети-школьники, отдавайте их учиться на инженеров". Не соглашусь с категоричностью Тинькова — не надо отдавать детей в то, к чему у них душа не лежит только потому, что так хочется вам. Но тот факт, что с текущим развитием робототехники, инженеры станут вновь популярными — да, это кажется логичным. Сейчас бум на айтишников, следующий будет на инженеров. И что-то мне подсказывает, что русские инженеры будут массово эмигрировать за бОльшие деньги и лучшие условия.

2. Тинькофф идет в экосистему. "Будь у меня такие глубокие карманы, как у Германа Оскаровича, я бы делал ровно тоже самое. Я ему говорю, что надо ещё и Mail.ru покупать". Тинькофф тоже идет в экосистемность, но через партнерства. Хотят быть второй по величине экосистемой в ближайшие 5 лет. Тиньков грустно вздыхал на счет собственного онлайн-кинотеатра — сейчас уже дорого, говорит, надо было раньше.

3. "Мы нанимаем хороших людей". Тинькова спросили про то, на что его компания смотрит при найме людей. Он сказал, что не знает, как правильно нанимать людей. "Я не знаю, как правильно нанимать людей, мы просто нанимаем хороших людей".

Интересная была беседа, и было много клевых людей в чате. Прямо раздолье для нетворкинга)

P.S. Если хотите приглашение в Clubhouse, напишите в комментах. Кому-то вышлю я, кому-то кто-то еще, по цепочке раздадим инвайты. Я в клабхаусе aaegorova — подписывайтесь, буду иногда вещать на карьерные темы и звать крутых ребят

UPD. Если у вас айфон, загрузите по ссылке https://join.club/app и, говорят, вас кто-нибудь одобрии в течение часа.

UPD 2: закрываю комменты, думаю, что все, кто хотел, уже поделился инвайтами (я, как и обещала, все свои раздала). Хочу сделать продуктивное обсуждение из этого канала, а сейчас там ну ооочень много запросов на инвайты.

​​КАК ЖЕ БЕСЯТ ЗВОНЯЩИЕ БЕЗ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ

Я ненавижу звонки. Уверена, что это пошло с executive search — там всегда надо было звонить кандидатам, часто вхолодную. Им вечно неудобно. Тебе вечно неудобно, что им неудобно. И всем вокруг коллегам тоже неудобно,. потому что, пока ты треплешься по телефону, кто-то рядом пытается написать отчет.

Еще все самые жуткие новости, которые мне сообщали в жизни, сообщали неожиданными звонками— наверное, это тоже оставило отпечаток.

В общем, звонки для меня — зло. Но адское зло — звонки без предупреждения.

Недавно мне какой-то незнакомый чел позвонил в телеграм в 9 вечера. Сказать, что я охренела — ничего не сказать. Позвонил. В телеграм. В 9 вечера. Незнакомый чел. Для меня такие люди сразу попадают в мысленную папку "не в этой жизни".

Только от двух категорий людей я готова брать трубки и брать их в 9 вечера — от близких друзей и от родных. Но штука в том, что в 99 процентах случаев они все сначала напишут, а потом позвонят.

Мне кажется, это какой-то этикет 21-го века что ли: а) написать  б) кратко описать, что вы хотите обсудить в) договориться о времени и формате звонка д) быть на звонке вовремя.

Написали в мессенджер, а вам не ответили? Напишите еще раз через какое-то время (логично попробовать в другой мессенджер, например). Только не пишите через полчаса. Выждите хотя бы день.

Если для вас это что-то срочное, какова вероятность, что это что-то срочное для другого человека? И почему он должен всё бросить и подорваться решать ваш запрос?

Банально, но круто ценить личное пространство человека и его время. Это высшая степень проявления адекватности и эмпатии. А эмпатия, на мой субъективный интровертно-пассивно-агрессивный взгляд, — вещь незаменимая в выстраивании отношений (в том числе рабочих).

Извините за утреннюю бомбежку, но вдруг вы кому-нибудь хотели сегодня позвонить без предупреждения)

#этикет