Объединение Согаза и ВТБ-Страхования начиналось красиво.
Крупнейшая корпоративная страховая компания с крупнейшей страховой розничной! Синергия, выбор лучших технологий и продуктов, помноженный на опыт специалистов. Все в один голос поют: мы одна команда, нам нужны ваши знания, умения и опыт, вместе мы будем лучшими! Но жизнь вносит свои коррективы и буквально за полгода из ВТБ-Страхование вынесли всю команду, которая и превратила ее из тухлого середняка в лидера рынка! Благодаря феерической оптимизации, проведённой руководителем кадровой службы Согаза г-жой Астаховой, из 2500 человек осталось около 500. Большинство совершенно добровольно, безвозмездно и по собственному желанию вынуждены были покинуть компанию. Некоторым повезло, они были уволены по сокращению штатов, что дало им право претендовать на 2 оклада при увольнении. Зато генеральный директор, его заместители, члены правления, руководители департаментов и управлений, которые и обеспечили рост продаж и прибыли компании более чем в 20 раз за последние 8 лет, покинули компанию совершенно «по собственному желанию» и вовсе без компенсации. Никто не получил ни копейки от 3-х летней накопительной мотивационной программы. Согласно отчетности по МСФО, заверенной аудиторами из Ernst & Young, по сравнению с 2016 годом, рост страховых сборов в Группе ВТБ-Страхование в 2018 составил 94%. Надо понимать, что ВТБ-Страхование - это компания, оперирующая на розничном рынке, где нет условного Газпрома, который подписанием одного контракта может удвоить полученные премии. Если в 2016 году разрыв между суммой полученных премий, согласно отчетности по МСФО, между Группой Согаз и Группой ВТБ-Страхование составлял три раза, то уже в 2018 он сократился до двух раз. По МСФО у Группы ВТБ-Страхование рентабельность работы по чистой прибыли в 2018 году составила 24,14%, а у Группы Согаз за этот же период - 22,45%. Поэтому принимая заслуги команды, при совершении сделки слияния двух компаний ВТБ-Страхование и Согаз акционеры публично подтвердили, что все бонусы будут выплачены. Эту же позицию письменно подтвердил генеральный директор объединённой компании г-н Устинов. Однако, ключевым здесь является слово не «бонусы от мотивационной программы», а слово «положенные бонусы». В Согазе решили, что если сотрудник принимает решение покинуть компанию по собственному желанию, то бонусы, словно золушкина карета, тут же превращаются в тыкву.
В чем же секрет такой «эффективной деятельности» по оптимизации персонала? Рецепт г-жи Астаховой крайне прост и состоит из нескольких сценариев. Например, менеджерам, отвечающим за продажу и переговоры с партнерами, в письменной форме запрещается встречаться с ними, вести какие-либо переговоры и участвовать в семинарах, круглых столах и иных подобных мероприятиях. На деле это означает полный запрет деятельности. В случае нарушения запрета - выговор и последующее увольнение. Так, по «собственному желанию» в течении суток была уволена заместитель генерального директора одной из дочерних компаний, входящих в Группу ВТБ за то, что она посмела присутствовать на конференции по обязательному медицинскому страхованию, куда ее персонально пригласили представители Минздрава РФ. Такими же методами вынудили уволиться по собственному желанию одного из генеральных директоров другой «дочки» Группы ВТБ-Страхование, выслав комиссию по работе с персоналом с целью зафиксировать его отсутствие на рабочем месте в то время, когда он был в налоговой инспекции. Еще фирменный прием от «инженера человеческих душ» Астаховой - вывести из-под руководителя всех подчиненных, дать задание, за которое любой из топ-консультантов Big4 взял бы миллион долларов и 3 месяца на исполнение, на несколько дней без каких-либо ресурсов. Далее – дело техники: затребовать объяснительную, не читая ее, объявить выговор, потом еще задание, еще выговор - и бинго!!! - сотрудник добровольно увольняется из компании. Так произошло с главой ИТ-департамента Светланой Агаповой.
