Size: a a a

Господин Архитектор

2019 December 26
Господин Архитектор
Из Фланта пишут:

"..Шёл 2019 год, а у нас всё ещё нет стандартного решения для агрегации логов в Kubernetes"
источник
Господин Архитектор
А помните, были вечера совместного чтения когда-то?
Сейчас 80% людей на слух длиннее двух-трех предложений не воспринимают, если контекст чуть выше уровня бытовых потребностей
источник
2019 December 27
Господин Архитектор
Один из вредных и неудачных переводов - упоминать UX/CX как "пользовательский/клиентский опыт". Тогда как правильно и важно для понимания переводить как "потребительский комфорт"
источник
2019 December 28
Господин Архитектор
“Для того, чтобы не сделать машину с HAproxy единой точкой отказа, запустим его в контейнере Docker, в дальнейшем его можно будет запустить в кластер K8's и сделать наш отказоустойчивый кластер еще более надежным.”

Из статьи на Хабре про HA Postgresql
источник
2020 January 04
Господин Архитектор
– ИИ это обработка списков
*чуть позже*
– нет, ИИ это обработка фреймов
*чуть позже*
– нет, ИИ это обработка фактов
*чуть позже*
– нет, ИИ это обработка (перемножение) матриц
=== вы находитесь здесь ===
источник
2020 January 06
Господин Архитектор
Человек из Яндекса докладывает:

..Интерфейсы Git весьма низкоуровневые. Они предлагают чуть ли не операции, которые напрямую взаимодействуют с нашим графом объектов. При этом программисты хотят каких-то высокоуровневых операций. И далеко не каждый разберется с тем, какие и как нужно выставить аргументы команде checkout или reset, чтобы ничего не испортить в рабочей копии.
источник
2020 January 08
Господин Архитектор
Внезапно один достаточно крупный необанк n26 _не_ использует у себя для оркестровки сервисов Kubernetes. Предваряя вопросы: у них jvm, spring boot, docker-контейнеры, и точно больше сотни сервисов
источник
Господин Архитектор
источник
2020 January 09
Господин Архитектор
Внедрял сервисдеск, покупал сервера, умеет картридж трясти, когда принтер полосами печатает -- можно в СТО или CIO. Через это и конкурс 200-300 человек на место (говорят, что да!)
источник
2020 January 12
Господин Архитектор
Читаю очередную статью про то, как в самоуправляемой организации хорошо.

.. Человеку, который понимает, что в компании ему помогают максимально раскрыться (а сам он не раб, а творец), — начальник не очень-то и нужен. Такой сотрудник и сам в состоянии себя контролировать, планировать и принимать решения (так же, как он делает всё это в своей собственной жизни) — в этом и заключается идея самоуправления..


Мне кажется, утопичность этой идеи очевидна любому, кто пробовал управлять коллективом из более чем 10 человек. 80% из тех, с кем приходится работать — если нужен рост, и нет возможности годами отбирать по одному из сотен кандидатов -- и свою собственную работу на неделю не планируют, не то что свою жизнь. И не надо говорить, что это их менеджмент расхолодил, который решения принимает за них
источник
2020 January 14
Господин Архитектор
Сейчас будет очень серьезный вопрос.

Есть ли то, чем вы готовы заниматься следующие 10 (десять) лет? Только честно, в деталях, натурально 10 (десять лет) не "а просто программировать", а конкретно. Программированием чего? Для кого? На какой позиции? Какие цели, кроме протащиться через эти 10 лет? Точно на 10 лет хватит?

Можно написать мне, если вдруг захотелось поделиться тем, что такая тема у вас реально ЕСТЬ
источник
2020 January 15
Господин Архитектор
Почему ружье вытеснило лук, стрелы и копье? Не потому, что оно стреляет дальше и точнее — первые ружья ужасно косили, сложно и долго перезаряжались, были отвратительно ненадежными по сравнению с луком и прочим. Чтобы их улучшить, ими было бы необходимо методично и массово пользоваться. Но ведь они тогда были хуже по всем параметрам, никакого проку начинать ими пользоваться не было..

Так почему же (и как) они победили?

Очень просто. Выучить хорошего лучника или метателя копья занимало годы, если не больше — знание и опыт оставался “на кончиках пальцев”, интуитивным.

Выучить прилично стрелять из вот этой неуклюжей палки можно было за недели и месяцы почти любого лоботряса.



Ровно аналогично сейчас развивается и современный жырный веб.
источник
2020 January 16
Господин Архитектор
Если задуматься, фронтенд это очень БЛАГОДАРНАЯ деятельность. Каждые полгода она вознаграждает тебя за усилия чем-то новым и свежим. Это следует ценить
источник
2020 January 19
Господин Архитектор
Вы, наверное, слышали выражение: стартап это один из способов неэффективно сконвертировать лишние деньги инвестора в сервера амазона и онлайн-рекламу. Теперь официально, в цифрах. Совсем не удивительно будет, если выяснится, что Гуглы и другие спонсируют школы стартапов ровно за этим

https://www.ft.com/content/d0ece5b8-d5d3-11e9-8367-807ebd53ab77
источник
2020 January 20
Господин Архитектор
Многие разработчики, особенно начинающие, считают, что то, что компания разрабатывает (в смысле программирования), это и есть ее продукт. Особенно ИТ-компания. Особенно начинающая. В этом месте с ними приходится не соглашаться.

Во-первых, продукт это необязательно то, что пакуется в коробочку и отгружается заказчику.

Во-вторых, мало какая компания сейчас не оснащена ИТ в той или иной степени, т.е. граница между ИТ и не ИТ размылась совершенно.

Во-третьих, все размышления про то, что кодинг = продукт, в той или иной степени верны только для компаний, которые разрабатывают ПО на заказ. Такие компании, при всей их привлекательной специализации _издалека_, в народе называют бодишопами, и есть за что.

С модульной точки зрения, продукт это набор сервисов (т.е. услуг) + SLA (т.е. контракт их оказания) к ним. В большинстве же компаний то, что разрабатывают программисты, вообще не есть продукт, который поступает наружу — программисты трудятся над каналом сбыта, или витриной, или екоммерс полкой, или вспомогательным тулингом (навроде складских погрузчиков для М-Видео) для денег/документов/других _частиц_.

Когда-то в начале становления ИТ траты на автоматизацию это была статья где-то между уборкой офиса и арендой. Круг замкнулся, в общем-то, и ИТ стал commodity.
источник
Господин Архитектор
Задал вопрос в твиттере, что делать с ангельскими деньгами, увидел какие-то сложные рассуждения. А это простая математика. Вот чему должны были в школе учить — не теоретической арифметике, а арифметике прикладной: процент банку рассчитать, или долю на рынке, или точку выхода на безубыточность.

Ну да лан, вернемся к вопросу.

В комментарии накидали, мол, возьмите инвестиций минимум на 18 месяцев спокойной жизни, и программируйте без паники. Щас прикинем вместе, сколько это.

Итак, для старта мы оценили годовой рынок того, что мы продаем, в $100млн. Меньше — соваться туда с инвесторскими деньгами бессмысленно.

Если вы думаете иначе, что это не так, и что $100млн это дофига, то вы это себе думаете от того, что со своей микроскопической месячной зарплатой сравниваете. А так-то бизнес крутит намного большими деньгами, просто наемным сотрудникам их не показывает. Для примера: даже в "нищей" России критерий МИКРО-бизнеса - наименьшей категории, которая может быть - это до 120 млн оборота в год (2млн долларов).

Ок, допустим, что вы молодец, и за год-два откусили аж 10% вашего рынка. Отсюда, кстати, наблюдение, что рынок — это те, до кого вы знаете, как дотянуться рекламой и сбытом. Потому на этом месте следует попрощаться с шедеврами мысли вида "наши клиенты это ваще все, у кого есть мобильный телефон".

10% рынка в 100млн. долларов — это аж $10млн.

Вполне "ровная" оценка неплохого, но не гениального бизнеса -- это его годовой оборот. Поздравляю, вы стали стоить $10млн.

Теперь вернемся к ангельским инвестициям.

На том этапе вероятность, что у вас получится хоть что-то экономически выгодное, крайне низка. Поэтому "ангел" хотел бы видеть условные 10х к той сумме, которую он вам дал - высокий риск требует высокой отдачи. Проще в банк сходить, да? Там по сравнению с этими ожиданиями ставки просто мелочь, 12-15% годовых.

Сколько вы ангелу уступили вначале? Допустим, 10% вашего бизнеса? Его 10% вашего бизнеса стоят теперь 1млн долларов, и этот миллион — это 10х от суммы, что он вам отсчитал. Т.е. он вам тогда мог бы дать $100к, если он не занимается благотворительностью.

Проживете на это 18 месяцев всей командой? Успешному фаундеру (вам) уж точно придется позабыть о Lamborghini..

Подытожив: если вы целитесь в (огромный, как вам кажется) рынок в 100млн долларов в год, то вы можете рассчитывать на 100к за 10% компании, 200к за 20% компании. Больше обычно не дадут, потому что инвестор не дурак покупать у вас 100% долю от нуля — и фаундер демотивируется от работы наемником, и складывать все яйца в вашу пустую корзину инвестору без интереса. Хотите инвесторских денег на 18 месяцев команде ($1млн) — цельтесь в рынок $1млрд. Он необязательно должен существовать сразу, но должен быть потенциал к такому развитию. Где брать такие рынки — отдельный вопрос, на который я не смогу ответить.

Не знаете такого рынка? Вам рано за инвестициями идти, закатите губу, сделайте домашку, и завтра — в школу. Или работайте без инвестиций.

Извините, если кого огорчил.
источник
2020 January 22
Господин Архитектор
Почему все, даже владельцы самых маленьких карманных веб-студий (по сути, консалтинг), работающих за еду, мечтают сделать свой продукт? Едут, спят, едят, общаются, и все время заворачивают разговор в эту сторону.

Ответ достаточно простой, и он никак не связан с возможностью получать пассивный доход — продукт это все равно набор услуг, и потрудиться все равно придется, еще как, не в разработке, так в маркетинге.

Ответ состоит в том, что быстро растить веб-студию почти невозможно. Единственный способ расти в таком бизнесе — это нанимать толковых людей, а их на рынке нет. Выращивать своих — дорого, и они от тебя уходят, не окупая вложенных сил и ресурсов. Такая лояльность это как редкий цвет глаз — она либо есть, либо нет.

Конвертация в продукт в таком случае это перенос точки масштабирования с рынка специалистов на рынок покупателей; на первый взгляд кажется, что конкуренция там немного меньше за счет гораздо большего числа сегментов
источник
2020 January 23
Господин Архитектор
"..После лекции Шпигель подружился с основателем компании Intuit Скоттом Куком (американская компания, которая создает инструменты для управления личными финансами и вести бухгалтерию в малом бизнесе — прим. ред.). В итоге Кук поручил Шпигелю работу над продуктом, который он планировал запустить в Индии.."

"Наше позорное кумовство" .VS. "их восхитительный нетворкинг"
источник
2020 January 27
Господин Архитектор
Почему я иронизирую над современной робототехникой? Потому что современная "хобототехника" это типичный пример edutainmnet, причем entertainment там все больше. Хайп накручивается, ожидания растут, итог -- хорошо проведенное время, но никакого прогресса: нет умения проектировать системы, работать с интересантами, решать настоящие проблемы промэксплуатации, превращать прорывные идеи в инновации. Лет 20 назад мне в городской библиотеке попалась в руки книга "Юный кибернетик", написанная в 1978. Я приложу скрины этой книги. Роботы, перцептроны (предтечи современных нейронных сетей). Все это в крайне доступном виде -- рекомендую почитать. В ней была описана даже обучающаяся ЭВМ для игры в "Крестики-Нолики": натурально обучение с подкреплением, где увеличивались и уменьшались веса нужных веток алгоритма. С тех пор (40 лет) в плане робототехники (в смысле дисциплины обучения) мы особо никуда не шагнули, голый шум и нездоровый энтузиазм
источник
Господин Архитектор
источник