Артельный подряд же!
Очень классный пример идей развития и самоорганизации был применен в СССР при строительстве Калининградской АЭС
http://biryuzovie.ru/primery/stroitelstvo-kalininskoj-atomnoj-elektrostancii/Водянов использовал гениально простые методы. Во-первых, так называемую «деловую гармонь» — паспорт каждого работника, куда он записывает, что он и для кого делает, а также — кто и что делает по его заказам. Проще говоря, в одной графе — заказчики, в другой — подрядчики. И такие «деловые гармони» ввели для всех — от начальников до самых низовых работников. Одновременно каждый может поставить оценку своим подрядчикам. Скажем, строитель в своем паспорте выставляет оценки всем, кто обеспечивает ему процесс: тем, кто даёт бетон, налаживает технику, роет траншеи, трубы кладёт, стряпает пищу. Соответственно, получают оценки и поставщики управленческих услуг — бригадиры и начальники. И точно так же деятельность строителя оценят все, кто с ним связан. Начисленные плюсы и минусы выводятся на общий рейтинг-экран, где есть все — от самых главных управляющих до рядовых сотрудников. И там видно, кто и как наработал за прошедший месяц. Причём оценки выставляются не произволом начальства, а как бы общим разумом всего коллектива. В случае с «Калининской атомной электростанцией» это был просто большой лист ватмана, а не громадный жидкокристаллический дисплей.
Но Водянов пошел дальше и убедил руководство стройки ввести ещё один механизм циркулирования информации: денежный. Проще говоря, каждый работник получал в распоряжении небольшую сумму из фонда материального стимулирования. Сам на себя он потратить её не мог, но зато мог поделить её и направить тем, кто, по его мнению, работает хорошо и помогает ему, работнику, делать своё дело. Например, нравится рабочему Иванову, как вертится его бригадир, простоев не допускает — и он ему пять рублей начислит. Берём ещё советские масштабы цен, когда зарплаты колебались в пределах от 60 до 300 рублей в месяц. Хорошо укладчик бетона Вася вкалывает, не портачит — и ему энное число рубликов человек начислит. А захочет — и самому директору чего-то отправит, если сочтёт, что он хорошо стройкой руководит. Начали таким образом распределять сначала 5% фонда оплаты труда, потом — больше. И чудо свершилось!
— Сначала был период небольшой неразберихи, — рассказывает Валерий Григорьевич Водянов — но затем люди стали поощрять тех, кто работает хорошо. И передовики стали получать до две-три зарплаты, а халтурщики — лишь самый минимум. Причём все видели итоги своей деятельности и её оценку на общем экране. Видели бы вы, как тогда пошла стройка!
