В рейтинге участвует:

групп:

каналов:

Виртуальный сервер на SSD - недорого!

Аренда выделенных и виртуальных серверов (VDS/VPS), хостинг, аренда IP-адресов, администрирование, круглосуточная поддержка

qwarta.ru подробнее

Резервное копирование с проверкой на вирусы!!!

Удобный сервис создания резервных копий на любой сервер сети интернет. Отслеживайте изменения, проверяйте на вирусы. Надежно защитите свой бизнес!

go.backupland.com

Выбираете сервер? Любая конфигурация на заказ!

Аренда физических серверов любых конфигураций под любые запросы - 1С бухгалтерия, игровые сервера, нагруженные проекты, интернет-магазины!

qwarta.ru подробнее

Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

5241 membersпожаловаться на группу
2021 December 08

Ю

Юлия in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Тогда задаю вопрос)
Что лучше - создавать прослойку в виде технического менеджмента, например, или же прокачивать компетенции обеих сторон?
источник
16:03пожаловаться#1

DB

Denis Borovikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
я это вижу так, что и то и то. бизнесу нужно вправлять мозг и обучать. но что бы бы баланс сил на каждого бизнесового директора нужен технический, который и будет вправлять мозг.
источник
16:17пожаловаться#2

v

venum из таргариена,... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Я думаю, это можно интерпретировать так же как time cycle. Время оно фиксировано относительно, не правда ли)
источник
16:57пожаловаться#3

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Бред же. Ты же умный, все понимаешь :)
источник
17:37пожаловаться#4

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ну и норм.
источник
17:42пожаловаться#5

AV

Alexey Vasilyev [bip... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
В Методе Pulse Management это называется "ковбойский метод оценки"  даётся две оценки: минимум и максимум.

Это нужно для надёжного планирования и выявления угроз
источник
17:44пожаловаться#6

DB

Denis Borovikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
угу)
источник
17:46пожаловаться#7

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Скрам это не борьба добра со злом. Не трать силы - беги! Если благодаря тебе все увидели дерьмо, отлично. Сделай так, чтобы его не закопали и оно пахло. Закопали? Ну один раз можно и откопать. Снова закопали? Ну смысл тратить на это силы?
источник
17:51пожаловаться#8

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Это смысл твоей жизни? Нет? Тогда зачем? Много платят? Ну терпи. Но это будешь уже не ты. Не?
источник
17:53пожаловаться#9

DB

Denis Borovikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
я это вижу чуть-чуть позитивней, не как борьбу добра со злом, а просто борьбу разных зон ответсвенности. и там же не только борьба комерческой функции с инженерной. есть еще продуктовая и операционная. каждая функция будет тянуть на себя. вообще некоторая вмеру злобность - хорошая черта людей уровня VP и выше. помню мы как-то собеседовали продуктовика, и он очень понравился сейлс и маркетингу. нас эдвайзор отговорил, говорит плохой знак, продукт и сейлс дружить не могут! =)
источник
18:15пожаловаться#10

DB

Denis Borovikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
но понятное дело, не все на такое готовы и не хотят тратить силы. буквально на днях собеседовали сильного разработчика, он  хочет уйти с должности CTO - говорит, что с него хватит конфликтов)  что же, полностью понимаю
источник
18:21пожаловаться#11
2021 December 09

A

Amour in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Приветствую, сообщество Agile!

Обращаюсь к коллективному Agile-разуму 🤓

Внедряю гибкий подход в одном не-ITдепартаменте. Есть задача - повысить самоорганизованность команды (собственно, команду вырастить). Почти все сотрудники на удаленке, но между ними достаточно много зависимостей. Да данный момент эти зависимости маршрутизирует руководитель путем постоянных личных бесед (и из-за такой нагрузки он на грани выгорания).

Про переход на какой-то конкретный фреймворк пока говорить рано, первым делом я им организовал доску с тасками, но есть вопрос - как делать Дэйли? Если длинными, с обсуждениями - часть команды засыпает, если короткими на 15 минут - пропадает общая коллективная включенность (почти все на удаленке). Может быть устраивать какие-то дополнительные общие созвоны в течение дня, чтобы сотрудники не уходили далеко из "общего информационного поля".

Поделитесь, кто как решает подобный вопрос,
источник
11:03пожаловаться#12

OS

Oksana Slivinskaya in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Привет👋
А у вас на доске таски/саб-таски (над которыми люди работают индивидуально) или некие корневые элементы/стори (над которыми логичнее работать всей командой)? Какой уровень детализации вы обсуждаете? И сколько таких рабочих элементов обсуждаете за дэйли?
источник
11:15пожаловаться#13

A

Amour in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
почти все индивидуальные, но есть несколько где два человека работают
источник
11:15пожаловаться#14

OS

Oksana Slivinskaya in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
При таком раскладе я бы тоже засыпала, слушая что там и кому нужно сделать.

Посмотрите в сторону иной визуализации и statik, когда по доске двигаются рабочие элементы/стори, которые customer recognizable item. И попробуйте обсуждать не кто, что сделал. А что необходимо сделать, чтобы продвинуть к конкретный рабочий элемент в done. Идти не по людям, а по работе.

Если вам нужна самоорганизация, то в первую очередь нужно понять вокруг чего люди должны организовываться.  И фокусировать из на этом, а не на индивидуальной работе.

Не очень понятно конечно какой там у вас контекст, но в целом я бы начала с визуализации.
источник
11:22пожаловаться#15

AM

Alex Mal in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Уважаемое сообщество!
Обращаюсь за помощью по внедрению Agile в своих проектах по организации мероприятий и в большей степени по услугам проката оборудования на мероприятиях. Буду благодарен если сможете подсказать мне где найти опытного мастера на коммерческой основе по внедрению системы в моих проектах.

Спасибо!
источник
11:22пожаловаться#16

OS

Oksana Slivinskaya in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Вот тут я описывала вариант Daily Scrum, но возможно тебе подойдут и эти вопросы, и подход. Несмотря на то, что у вас не скрам

https://t.me/no_shame_facilitation/113
Telegram
Нестыдная фасилитация
Как фасилитировать Daily Scrum?

Продолжаем серию постов про #скрам_события, сегодня поговорим про фасилитацию #дэйли.

Цель дэйли: проинспектировать прогресс по достижению Цели Спринта и скорректировать план действий на рабочий день.

Скрам гайд говорит, что дейли длится 15 минут, и разработчики могут выбрать любой формат проведения, который сочтут нужным. И я решила описать один из вариантов проведения, чтобы можно было на примере разобраться, как фасилитировать дэйли.

0️⃣Подготовка

🖍Грамотная визуализация Бэклога Спринта на доске облегчает проведение дэйли. Например, можно отсортировать все истории в очереди по приоритету сверху вниз. И выделить ярким цветом те элементы, которые связаны с Целью Спринта.
 
🎯Запишите Цель Спринта рядом с доской (в миро или над физической доской) или попробуйте отыскать в таск-трекере поле, куда можно ее вписать. Ее легче будет вспомнить, если она будет перед глазами на дэйли.

1️⃣Открытие встречи

Начните встречу с вопроса:

🔺Напомните, а какая цель у этого спринта?

Это…
источник
11:24пожаловаться#17

A

Amour in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
благодарю, ценно
источник
12:47пожаловаться#18

DB

Denis Borovikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Поддержку про “walk the board” вместо статус апдейта. Но вообще тимбилдинг удалённой команды - это сложно. Две вещи порекомендую: в конце стендапа всегда делайте план звонков по конкретным проблемам. Второе - делайте неформальные созвоны, например ужины по зуму.
источник
12:56пожаловаться#19

A

Amour in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
ВОТ! То, что надо! Спасибо огромное. План звонков - похоже на решение. Коммуникации станут более прозрачными, а потом, я думаю этот план сам собой потеряет актуальность, и группа начнет больше общаться
источник
12:58пожаловаться#20