Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 February 28

ДК

Дмитрий Каленых in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vladimir Ryashentsev
А расскажите!
Немного мотивации в ленту :)
Можно весь день писать, и все не опишешь) лучше из первых рук
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Konstantin
мне ктстаи со стороны разработчика еще куча проблем видна
что бы все это вертелось, люди должны понимать что и почему делают и почему именно так сейчас надо сделать, а потом возможно переделать
опять же когда я делал систему рекомендации для сайта
у нас было пару итерации когда система рекомендаций была просто черным ящиком где случайным образом что-то выбиралось для пользователя
один разработчик уперся в это - что делать так недопустимо, что надо хоть как-то, он же из МИФИ  - да как можно идеальную математическую модель заменять функцией RND()
в итоге он 3 итерации сидел один и пытался там что-то сделать как он это видит, пока остальные 2 человека пытались собрать исходные данные
через 3 итерации мы поняли что его работу можно просто выбросить - и писать заново
или с теми же тестами… когда разработчик пишет через TDD и у тебя на небольшую функциональность получается 500 тестов
на след спринте этонадо все переписать… а там 500 тестов красных
я один раз стер их к херам - так как все они стали невалидныеми концептуально
скандал был аж чуть в морду не дали
Да, именно поэтому разработчик должен понимать чт такое скрам и почему его ценности так важны
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Evgeniya Ko
Ну сфера не пример.. Интресны же подробности...
Не могу называть своих клиентов, какие подробности нужны?
источник

VR

Vladimir Ryashentsev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Я думал инсайдерской инфой поделитесь. Конфы-то понятно. Туда ж похвалиться и приходят )
источник

EK

Evgeniya Ko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
Не могу называть своих клиентов, какие подробности нужны?
название организаций не важны, интересно, как был построен процесс, организована команда, распределены задачи.
источник

ДК

Дмитрий Каленых in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vladimir Ryashentsev
Я думал инсайдерской инфой поделитесь. Конфы-то понятно. Туда ж похвалиться и приходят )
А какая может быть инсайдерская инфа? Сказать, что я лично запустил сотню успешных продуктов со Скрамом? Это не правда. На конфу не похвастаться приходят, а обсудить опыт.
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
> а там 500 тестов красных, я один раз стер их к херам

странная история конечно, тест это часть кода, ну нравится человеку писать через TDD, ну пускай пишет, но если то что он написал было экспериментом и не оправдало себя, то удалить вместе с тестами ок
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Evgeniya Ko
название организаций не важны, интересно, как был построен процесс, организована команда, распределены задачи.
Конкретизируйте, к примеру клиент #1 бегут в SAFe 4 вендора, 5 велью стримов, 6 поездов, 48 команд
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Релиз каждые 2 спринта
источник

VR

Vladimir Ryashentsev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Дмитрий Каленых
А какая может быть инсайдерская инфа? Сказать, что я лично запустил сотню успешных продуктов со Скрамом? Это не правда. На конфу не похвастаться приходят, а обсудить опыт.
Конфа это способ показать себя, компанию. Просто пиар.
И если на этой конфе заодно рассказывают о каком-то полезном техническом инструменте, то это действительно круто.
А про скрам... ну хз ) Я бы сильно не надеялся на объективность.
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
PI 4 спринта
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vladimir Ryashentsev
Конфа это способ показать себя, компанию. Просто пиар.
И если на этой конфе заодно рассказывают о каком-то полезном техническом инструменте, то это действительно круто.
А про скрам... ну хз ) Я бы сильно не надеялся на объективность.
Поддерживаю, чаще я вижу как это используют как инструмент найма или просто тупого ПИара
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ну или некомпетентные коучи выдают желаемое за действительное
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
> а там 500 тестов красных, я один раз стер их к херам

странная история конечно, тест это часть кода, ну нравится человеку писать через TDD, ну пускай пишет, но если то что он написал было экспериментом и не оправдало себя, то удалить вместе с тестами ок
да - теперь код надо полностью переписать
тесты надо удалить и писать заново
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
как и код
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
да даже если и не полностью - то тоже тесты придется удалить или переписать
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Evgeniya Ko
название организаций не важны, интересно, как был построен процесс, организована команда, распределены задачи.
Чего добились?! Рост ROI на 30% за 5 лет, маркет шер вырос, стикнес, расходы на user acquisition упали, запуск внутренних инициатив вырос с года до 3 месяцев (усреднённое)
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Дайте чётче запрос
источник

EK

Evgeniya Ko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
окай, подумаю про формулировку
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Сейчас к примеру компания пошла дальше и рванула в Managed Service, срезали OPEX на 50%
источник