Ален Холаб считает, что если команда реально agile и регулярно доставляет ценность клиенту, то нет ни проблемы масштабирования, ни выбора фреймворка.
Проблемы возникают там, где постановка такая - вот вам мешок денег, наймите 100 землекопов и научите их работать по agile.

ох...ладно я пить

Во вторник?)))

Подскажите, есть в открытом доступе какой-то курс обучения для PO?

Вторник же

ты бы знала что у меня творится, начала бы ещё вчера :)

Тогда прост 😁

я вообщем то и начал :)))

Ну как бы я, например, заказчик. Я хочу за свои деньги получить максимальную ценность. А если вы, как подрядчик, волнуетесь только про то, чтобы формальные признаки совпадали с контрактным скоупом, в независимости от ценности…То я бы такого подрядчика не хотела. Хотелось бы, чтобы они мне объяснили, как лучше работать, потом чтобы процесс для меня был прозрачным и чтобы я часто получала что-то, что можно пощупать. А не через год 💩

я бы хотел что бы все методологи (к коим я себя тоже хотел бы относить) проверяли свои гипотезы а потом делали утверждения ) я эту боль прохожу постоянно, но выборка даётся очень болезненно. Это к утверждению выше, поэтому мне ничего не остаётся как пить :)

Я специально утрирую. Хочется найти какой-то баланс в разных ролях. Пока для себя не нашёл ответ.

У меня есть гипотеза, что это очень полезно, относиться к любой своей мысли или идее, как к гипотезе, а не факту)
Я бы с тобой выпил, но лень идти до кухни

И то, и другое - шу :)

вообще не сомневался что ты так и скажешь ))

Вряд ли есть простой ответ. Кроме того, команда и организация они ведь живые. Постоянно кто-то уходит, кто-то приходит, меняется рынок, продукты закрываются и открываются и т.д.. Участники девтим делением не размножаются))

можно сформировать учение "без-аппеляции, без-греха" или "неуловимый хвост" :)

Это ж главный навык всех консультантов :) не умение круто уговаривать или объяснять (хотя и это тоже), а смещать риски в соседний квадрант :)

Когда нет времени ошибаться, надо всё делать правильно сразу (особенно если денег не много) :))

Вообще меня все это интересует немного с другой стороны. Наверное многие знакомы с концепцией M3.0. В частности она говорит о том, что в команде должны быть разные люди, взаимозаменяемые и взаимодополняющие. Но когда касается менеджмента, то все вдруг сводится к одному SM с конкретным фокусом, навыками и даже психотипом. В этом чувствуется какая-то недоработка.