NP
Но это не потому что он устал, грязь подавления исследовательской миссии только растёт с ростом опыта и знаний, нельзя мешать исследовать, надо наблюдать и аккуратно подсказывать через вопросы.
Size: a a a
2020 February 18
NP
я ещё не осознал, но вроде понимаю понемногу, иными словами надо дать дискуссиям прорости и так по спирали )))
G
Ну надо продать планирование в агиль, чтобы была понятна разница с планированием по ганту. Может какие-то другие метрики, а желательно, чтоб ещё и с бюджетированием было связано
Хм, а что у вас есть "по ганту" и чем оно плохо? И важный момент - характер работы. Проходные заказные проекты, внутренние доработки (типовые/нетиповые), r&d? Как бюджетируется это дело? Попроектно, annual, ...?
G
И в чем основную проблему видят те, кто бюджетирует? Вечно заниженные оценки? Слишком большая стоимость после оценки, которую клиент не заплатит?😁
G
Задачи-то всего две по большому счету 1. Научиться себя измерять 2. Прокидывать эти оценки в будущее. В зависимости от контекста они от относительно простых могут становиться неразрешимыми в принципе) задача 1 это маст, задача 2 сильно контекстнозависимая. Agile даёт вполне адекватные возможности для решения первой, в этом его сила.
S
А можно пруф про то как эджайл там что-то дает? С первоисточником познакомиться 🙂
G
А можно пруф про то как эджайл там что-то дает? С первоисточником познакомиться 🙂
Даже не знаю, на что сослаться 😁 но большое количество коротких итераций = данные, на которых можно делать выводы. Это первый шажок к успеху предприятия)
S
Gretchen
Даже не знаю, на что сослаться 😁 но большое количество коротких итераций = данные, на которых можно делать выводы. Это первый шажок к успеху предприятия)
эх а так хорошо начинали
DU
За буддизм плохо платят
Когда ты в буддизме, это уже не особо волнует)
JP
Когда ты в буддизме, это уже не особо волнует)
Тоже верно 😁
JP
Gretchen
И в чем основную проблему видят те, кто бюджетирует? Вечно заниженные оценки? Слишком большая стоимость после оценки, которую клиент не заплатит?😁
Сейчас отвечу подробно. Точнее чуть позднее👍🏻 В общем что-то у меня пропал настрой, день сегодня какой-то. Не нравится то, что оценки занижены. Деятельность типа продуктовая, но у нас есть жесткие дедлайны от клиентов. Бюджетирование по 4 месяца. Большое количество неопределености, ближе к R&D, продукт новый, такой никто не делал еще нигде.
K
Да для бюджета нужно тз пооабатывать
Что бы потом по нему приемки проводить
Что в заказной разработке, что в больших компаниях это так
Что бы потом по нему приемки проводить
Что в заказной разработке, что в больших компаниях это так
K
И это никак не мешает работать по итерация внутри, главное все сделать
R
Сейчас отвечу подробно. Точнее чуть позднее👍🏻 В общем что-то у меня пропал настрой, день сегодня какой-то. Не нравится то, что оценки занижены. Деятельность типа продуктовая, но у нас есть жесткие дедлайны от клиентов. Бюджетирование по 4 месяца. Большое количество неопределености, ближе к R&D, продукт новый, такой никто не делал еще нигде.
А сделать предварительную итерацию, как в RUP'е, куда засунуть первые исследования, проверить большинство техн. рисков, проработать основные вещи. И потом уже основные итерации по результатам.
Нулевая фаза тоже оплачивается, на выходе доки и результаты проработки. Заказчик на основе вами данных результатов и спеки может взять в реализацию вас или других.
Нулевая фаза тоже оплачивается, на выходе доки и результаты проработки. Заказчик на основе вами данных результатов и спеки может взять в реализацию вас или других.
JP
Ruslan
А сделать предварительную итерацию, как в RUP'е, куда засунуть первые исследования, проверить большинство техн. рисков, проработать основные вещи. И потом уже основные итерации по результатам.
Нулевая фаза тоже оплачивается, на выходе доки и результаты проработки. Заказчик на основе вами данных результатов и спеки может взять в реализацию вас или других.
Нулевая фаза тоже оплачивается, на выходе доки и результаты проработки. Заказчик на основе вами данных результатов и спеки может взять в реализацию вас или других.
Некогда, кто-то уже пообещал готовое, поэтому бежим, ломая ноги… 🙁Вообще это грустная история. С плохим концом 😂
А тут есть, интересно, классические ПМИ проджекты? Как у вас там все идет, может все работает и ну его нафиг этот аджайл…
А тут есть, интересно, классические ПМИ проджекты? Как у вас там все идет, может все работает и ну его нафиг этот аджайл…
S
все у менеджера работает. просто есть виноватые :))
NP
все у менеджера работает. просто есть виноватые :))
и неэффективные
K
Я у себя в голове поделил
Прожект это тот кто делает что то к определённому времени
А agile это больше про психологию и отношения в команде
Тогда все встаем на места
Прожект это тот кто делает что то к определённому времени
А agile это больше про психологию и отношения в команде
Тогда все встаем на места
S
у меня было в 2019 году интервью, общался с менеджером условно говоря "классическим", обсуждали тему управления задачами, а потом я общался с исполнителем (случайно), который был у этого менеджера. так вот исполнитель был один. а между ним и тем менеджером был еще один менеджер