Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 February 18

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
ну прости, я не подумавши спросил :)
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
забыл про твой огонь :)))))
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ну вот зачем ты так а?? Какую тут к едрене фене матрицу для форминга. У нас же есть менеджмент и куда скажут, туда все и идут. А см вообще нужен для подтверждения, что у нас скрам. Я бы хотела ее использовать и там выше кидала про воркшоп для образования команд. Очень классная вещь.
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Gretchen
а что конкретно значит "планировать и понимать, где мы будем"?
Ну типа, чтобы иметь предсказуемость системы повыше, чем сейчас. Ну на самом деле нужно что-то, что популярно объяснит, как можно получать такие сроки, которые можно говорить клиенту.
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
У нас в головной организации СМов переименовали в Team facilitator 😢
источник

DK

Denis K. in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Jane Pavlova
У нас в головной организации СМов переименовали в Team facilitator 😢
Спасибо что не Team coffee-bringer или Team nanny 🙂
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Jane Pavlova
Ну вот зачем ты так а?? Какую тут к едрене фене матрицу для форминга. У нас же есть менеджмент и куда скажут, туда все и идут. А см вообще нужен для подтверждения, что у нас скрам. Я бы хотела ее использовать и там выше кидала про воркшоп для образования команд. Очень классная вещь.
я как раз хотел от тебя ссылочку, не найду в такой куче сообщений
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis K.
Спасибо что не Team coffee-bringer или Team nanny 🙂
Да я так же подумала...еще не худший вариант
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
я как раз хотел от тебя ссылочку, не найду в такой куче сообщений
Сейчас поищу, но матрица была отдельно
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
я как раз хотел от тебя ссылочку, не найду в такой куче сообщений
А, так в лессе же описано было - https://less.works/blog/2018/12/27/how-to-form-teams-a-story-of-self-designing-teams.html просто чтобы им помочь понять, смогу ли доставить инкремент - инпутом сделать https://management30.com/practice/competency-matrix/
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Jane Pavlova
А, так в лессе же описано было - https://less.works/blog/2018/12/27/how-to-form-teams-a-story-of-self-designing-teams.html просто чтобы им помочь понять, смогу ли доставить инкремент - инпутом сделать https://management30.com/practice/competency-matrix/
источник

G

Gretchen in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Jane Pavlova
Ну типа, чтобы иметь предсказуемость системы повыше, чем сейчас. Ну на самом деле нужно что-то, что популярно объяснит, как можно получать такие сроки, которые можно говорить клиенту.
прозвучало ключевое "предсказуемость повыше, чем сейчас", по-хорошему именно с этим нужно разбираться. в свою очередь, agile-практики направлены на решение других проблем, поэтому прямой связи тут нет. но если есть задача обязательно притянуть к предсказуемости agile, не вызвав у людей отторжения, я бы зашла с пользы систематического эмпирического подхода, который предлагают agile/scrum/whatsoever к планированию (и нормированию!), тем самым способствуя повышению качества прогнозирования
источник

G

Gretchen in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
источник

G

Gretchen in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
источник

2

27822609899 in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
How is everything?
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Gretchen
прозвучало ключевое "предсказуемость повыше, чем сейчас", по-хорошему именно с этим нужно разбираться. в свою очередь, agile-практики направлены на решение других проблем, поэтому прямой связи тут нет. но если есть задача обязательно притянуть к предсказуемости agile, не вызвав у людей отторжения, я бы зашла с пользы систематического эмпирического подхода, который предлагают agile/scrum/whatsoever к планированию (и нормированию!), тем самым способствуя повышению качества прогнозирования
Спасибо, про Кона я уже сразу подумала, вторая тоже видно хорошая, но для моей организации слишком революционная пока :(
источник

G

Gretchen in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Jane Pavlova
Спасибо, про Кона я уже сразу подумала, вторая тоже видно хорошая, но для моей организации слишком революционная пока :(
А мне наоборот показалось, что там (у Дона) ничего нового, но как-то вместе и сбалансированно подано... Тогда раскройте побольше контекста - кому и что именно продать нужно) в чем их ретроградность?)
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Gretchen
А мне наоборот показалось, что там (у Дона) ничего нового, но как-то вместе и сбалансированно подано... Тогда раскройте побольше контекста - кому и что именно продать нужно) в чем их ретроградность?)
Ну надо продать планирование в агиль, чтобы была понятна разница с планированием по ганту. Может какие-то другие метрики, а желательно, чтоб ещё и с бюджетированием было связано
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Я так это себе понимаю сейчас. Ну вообще из моего описания кажется, что вторая тоже вполне.
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
А куда уходят СМы?
источник