АР
Много слышал про кейсы вне ИТ, но не видел конкретики. Вот и хочется разобраться. + Непосредственный руководитель просит изучить данную тему и рассказать другим коллегам.
Size: a a a
2020 January 28
ВМ
Никита прав, если нет ответа зачем, не имеет смысла что-то менять
NP
Не так. Задача продать то, что хочешь внедрить в свою работу
Это пока не отменяет моей фразы. Ок давайте попробуем, мы же хотим продавать что то в чем разбираемся. Скажите вы понимаете, в чем приемущества и недостатки фреймворков из мира Agile?
NP
Ну и разумеется - какие задачи они решают а какие фундаментально нет (ведь любой гвоздь должен иметь соответствующий молоток)
NP
Много слышал про кейсы вне ИТ, но не видел конкретики. Вот и хочется разобраться. + Непосредственный руководитель просит изучить данную тему и рассказать другим коллегам.
Очень прошу Вас начать с изучения, тк не понимание может привести к серьезным потерям.
NP
Если нужно Вам помогут найти нужные ресурсы, с потенциальной постановкой задач, инструментов и тп. , начинать с конца порой бывает фатально.
АР
Nikita Poselyanov
Очень прошу Вас начать с изучения, тк не понимание может привести к серьезным потерям.
Золотые слова. Но где их взять то, реальные кейсы по нашей тематике?
АР
Никита прав, если нет ответа зачем, не имеет смысла что-то менять
С этого и начнем. С ответа на вопрос зачем.
NP
Золотые слова. Но где их взять то, реальные кейсы по нашей тематике?
Я в TELCO 9 лет (T1/T2 операторы BSS/OSS в B2B и B2C сегментах) у меня масса практических кейсов со всего мира, могу подсказать если нужно. Но упор должен быть на академические знания. Задумайтесь вот над чем - у Вас не просто желание внедрить / изменить, а именно болит. Болит обратная связь, болит скорость поставки ценности, болит монетизация. После этого можно анализировать проблему и искать пути решения.
AS
Nikita Poselyanov
Я в TELCO 9 лет (T1/T2 операторы BSS/OSS в B2B и B2C сегментах) у меня масса практических кейсов со всего мира, могу подсказать если нужно. Но упор должен быть на академические знания. Задумайтесь вот над чем - у Вас не просто желание внедрить / изменить, а именно болит. Болит обратная связь, болит скорость поставки ценности, болит монетизация. После этого можно анализировать проблему и искать пути решения.
Предполагаю Nc?
NP
Предполагаю Nc?
да
AS
Разве в nc есть аджайл?
NP
Смотря что вы в это вкладываете
AP
Угарная вещь, человек рекламировал ScrumTrek и писал ScrumTrek с ошибками :)
КК
Я не рекламировала скрам трек, это раз, мы не роботы - опечатка может быть, это два. И третье, что за стереотип, узколобо думать о рекламе, люди сейчас продают не фирму, и не предмет, а ценность определенных знаний... Самые обыденный пример, не порошок рекламируют, а то, что он делает вещи чистыми, имеет приятный запах и т.д.
V
Поразительная способность никак не угомониться :)
КК
Виталий, а что мне промолчать?! Да, есть косяк с опечаткой, вопросов нет в этом
G
Ксения Ксения
Виталий, а что мне промолчать?! Да, есть косяк с опечаткой, вопросов нет в этом
ну рекламировали и все ) с кем не бывает ) у кажого свой хлеб
YS
Коллеги, всем мир, давайте будем добрее 😉