Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 January 11

AZ

A Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
Правда сказать в бесконечной рефлексии на тему всего вот этого, теперь точно ощущение что умнее я не стал ))) чем больше понимаю (или думаю что понимаю) тем глупее себя чувствую
Эффект Даннинга-Крюгера во всей красе!

(Если используете концептуальный подход, то поймёте все :) )
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
A Z
Эффект Даннинга-Крюгера во всей красе!

(Если используете концептуальный подход, то поймёте все :) )
И на эту тему я тоже думал, ставя себе диагнозы я зашёл в тупик)))
источник

AZ

A Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Smirnov
Так цель может и достигнута, не важно какая она угодить боссу, или приносить value. Вопрос был про 15 человек, и нормально ли это
Ответ был "@auwen "Как у всех".
источник

AZ

A Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
И на эту тему я тоже думал, ставя себе диагнозы я зашёл в тупик)))
Блин вот советую концептуальный анализ! После того как освоил его (чуть-чуть) вообще бесстрашный в интеллектуальном плане стал, любую задачу, любой сложности можно распотрошить.
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
A Z
Отличный кейс для Trolling Agile Implementation Best Practices :)
@MrScrum есть анлок ачивка, давай на переучивание за Новым сертификатом )))
источник

AZ

A Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Alchemist
@auwen "Как у всех".
Вот здесь ответ
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
A Z
Блин вот советую концептуальный анализ! После того как освоил его (чуть-чуть) вообще бесстрашный в интеллектуальном плане стал, любую задачу, любой сложности можно распотрошить.
Это я все пользую, просто и подходы тоже можно критиковать, таким образом падаешь в дзен
источник

AZ

A Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
Это я все пользую, просто и подходы тоже можно критиковать, таким образом падаешь в дзен
Согласен, когда я сформулировал для себя границы концептуального подхода я тоже обрёл покой))
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
A Z
Согласен, когда я сформулировал для себя границы концептуального подхода я тоже обрёл покой))
И дальше появилось чувство отсутствия сопричастности, все стало абсолютным и слишком логичным. Мозг подумал что так скучно и надо взад, вплетать эмоции, ограничения, рефлексию ))))
источник

IS

Ivan Smirnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
A Z
Вот здесь ответ
Если у всех не правильно, и человек об этом не знает - это обозначает что мы должны говорить о том как у всех, а не о том как правильно?
источник

AZ

A Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Smirnov
Если у всех не правильно, и человек об этом не знает - это обозначает что мы должны говорить о том как у всех, а не о том как правильно?
Ну я спросил и ответил чтобы помочь конкретному человеку с конкретной проблемой. А говорить о том "как правильно" вне контекста я могу только о вещах продлённы в вечность. Для себя честность стараюсь держать главным мерилом, вроде как складывается нечто "правильное всегда". Теперь вы заставили задуматься над моим ответом спросившему))
источник

AZ

A Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
И дальше появилось чувство отсутствия сопричастности, все стало абсолютным и слишком логичным. Мозг подумал что так скучно и надо взад, вплетать эмоции, ограничения, рефлексию ))))
Да да да! В этом плане если думать о развитии, то это уже вообще сложно, и там человечество ещё ясным всё не сделало. Ни наука, ни философия. Предлагаю покопаться в этой сфере, по моей оценке SCRUM по сложности это самоорганизующиеся системы - предыдущая ступень перед развитием. Можете попробовать шагнуть втуда подумать :)
источник

IS

Ivan Smirnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
A Z
Ну я спросил и ответил чтобы помочь конкретному человеку с конкретной проблемой. А говорить о том "как правильно" вне контекста я могу только о вещах продлённы в вечность. Для себя честность стараюсь держать главным мерилом, вроде как складывается нечто "правильное всегда". Теперь вы заставили задуматься над моим ответом спросившему))
Ну действительно как правильно вне контекста - сферический конь в вакууме. Но тем не менее, если у человека не работает абстрактный скрам, можно дать ему почитать абстрактный скрам гайд / Сазерленда / e.t.c.
Вот наверняка про value стримы в вакууме - тоже что-нибудь есть, я про это
источник

Ms

Mutko says in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Смирновых просто как Кузнецовых
источник

YS

Yuriy Smirnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
И на эту тему я тоже думал, ставя себе диагнозы я зашёл в тупик)))
Не занимайся самолечением 😁
источник

YS

Yuriy Smirnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Smirnov
Ну действительно как правильно вне контекста - сферический конь в вакууме. Но тем не менее, если у человека не работает абстрактный скрам, можно дать ему почитать абстрактный скрам гайд / Сазерленда / e.t.c.
Вот наверняка про value стримы в вакууме - тоже что-нибудь есть, я про это
Чатик большой, автора запроса нет, вот и развлекается же)
источник
2020 January 12

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Yuriy Smirnov
Не занимайся самолечением 😁
Доверится профессионалам?
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
A Z
Да да да! В этом плане если думать о развитии, то это уже вообще сложно, и там человечество ещё ясным всё не сделало. Ни наука, ни философия. Предлагаю покопаться в этой сфере, по моей оценке SCRUM по сложности это самоорганизующиеся системы - предыдущая ступень перед развитием. Можете попробовать шагнуть втуда подумать :)
По бочкареву скрам не обладает свойствами синергизма (понятно что сам скрам там не рассматривается, но на основе учебника можно делать выводы) наличие строгих условий делает систему более линейной чем хаотической (самоорганизация в сложных системах любит простор)
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
А скрам весьма строг и требователен к участникам
источник

AZ

A Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
А скрам весьма строг и требователен к участникам
В пределах границ спринта. Внутри нормальный такой отслеживаемый хаос. Ну так это вижу
источник