Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2019 December 25

AT

Andrey Tikhonov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Можно собрать стату и обсудить итоги
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Sergey Gospodchikov
На 25 человек? Хотя ...
Ну там не все конечно
источник

A

Alexandr Sychkov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ну на последней неделе поддерживаю вариант с шампанским, предложенный выше
источник
2019 December 26

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Sergey Gospodchikov
Цепков своими статьями столько навалил, долго еще аукаться будет .... И да. "Назначение Демо – показ результатов, достигнутых командой, и их оценка стейкхолдерами. Именно получение оценки от стейкхолдеров является основной функцией демо: соответствует ли это их ожиданиям, решает ли поставленные задачи и приносит ли ценность". Конечно сука, на этапе постановки целей это нихера непонятно!
Запутанный домен жэ!
источник

YS

Yuriy Smirnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Возможно, дело в этом)
источник

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Kachnov
Запутанный домен жэ!
Писец какой запутанный!
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Вы все никак не успокоитесь? Человек обикался там уже )
источник

DF

Dmitriy Filippov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
а самое главное, в чем разница, если "результат не измерим в деньгах"
источник

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Artem Kulikov
Вы все никак не успокоитесь? Человек обикался там уже )
Да мы про домен!
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Квантово запутанный домен
источник

АГ

Андрей 🦀PAK3APYKY✋ Гаврилов in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Всем добрый день!
У меня есть просьба - кто-нибудь может покидать в меня хорошими руководствами по проведению STATIK?
источник

PO

Pavel Ozolin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Sergey Gospodchikov
Цепков своими статьями столько навалил, долго еще аукаться будет .... И да. "Назначение Демо – показ результатов, достигнутых командой, и их оценка стейкхолдерами. Именно получение оценки от стейкхолдеров является основной функцией демо: соответствует ли это их ожиданиям, решает ли поставленные задачи и приносит ли ценность". Конечно сука, на этапе постановки целей это нихера непонятно!
Ну не то, чтобы непонятно. Но на этапе постановки задачи ценность является гипотезой.
Другое дело, что демонстрация на ревью и принятие ценности стейкхолдерами тоже является гипотезой :)
источник

BK

Backy Kydyrmoldina in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
гибкая разработка и регламенты...

У нас каждое предложение на изменение кодовой базы должно быть акцептовано другим разработчиком и пройти все тесты

тесты проходят долго, и иногда разработчиков напрягает что надо до 15 мин. ждать пока маленький баг фикс пройдет цикл тестов и кто-то отвлечется на то чтобы на 3 строчки кода посмотреть....

что придумали разрабочтики - они в обмен на возможность свои маленькие фиксы в чужую ветку влить обменивают на ревью / акцепт этой самой ветки

😄
источник

AB

Alexandr Budaev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
гибкая разработка и регламенты...

У нас каждое предложение на изменение кодовой базы должно быть акцептовано другим разработчиком и пройти все тесты

тесты проходят долго, и иногда разработчиков напрягает что надо до 15 мин. ждать пока маленький баг фикс пройдет цикл тестов и кто-то отвлечется на то чтобы на 3 строчки кода посмотреть....

что придумали разрабочтики - они в обмен на возможность свои маленькие фиксы в чужую ветку влить обменивают на ревью / акцепт этой самой ветки

😄
Отличная идея для создания хаоса. Изменения в ветке должны быть только по требованиям из задачи, посторонние изменения - в отдельной задаче/ветки. Откатить изменения 1 задачи - откатить изменения «обмененного» кода. По мне - такое надо не допускать
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Всем кому должны, надеюсь долги раздали )))
источник

EM

Ekaterina Maksimova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Alexandr Budaev
Отличная идея для создания хаоса. Изменения в ветке должны быть только по требованиям из задачи, посторонние изменения - в отдельной задаче/ветки. Откатить изменения 1 задачи - откатить изменения «обмененного» кода. По мне - такое надо не допускать
Иногда из хаоса рождаются Вселенные))
Так ответил мне президент холдинга на вопрос можно ли управлять хаосом😊
источник

AB

Alexandr Budaev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ekaterina Maksimova
Иногда из хаоса рождаются Вселенные))
Так ответил мне президент холдинга на вопрос можно ли управлять хаосом😊
Ага, есть ещё замечательное - если автоматизировать хаос, получается автоматизированный хаос
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ага или регламентированный хаос )))
источник

EM

Ekaterina Maksimova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Иногда из хаоса рождаются Вселенные и новые бизнесы😊😊
источник