S
Ну вот "оказывается" не надо 🙂
Size: a a a
2019 December 22
PO
Ну вот "оказывается" не надо 🙂
Надо, вопрос в том, сколько ты готов вложить в это :)
S
неа, не надо 😄
PO
Правда можно и без таких извращений, если статистика есть :)
S
В некоторых случаях, даже людей дергать не надо, а иметь доступ к данным
PO
В некоторых случаях, даже людей дергать не надо, а иметь доступ к данным
Да
S
Серьезности там...
PO
Опять же, зависит от того, насколько данные соотносятся с нынешней средой
S
Но опять же - про эстимейшены неинтересно, если задача стоит - посчитать, можно все посчитать, и хорошо прикинуть. Вопрос в том, что надо заказчику знать, чтобы мозги людям не компостировать про сроки 🙂
S
Сроки элемент контроля заказчиком процесса в отстуствие непонимания %СЕКРЕТ_НОУЛИДЖ%, и что такое этот %СЕКРЕТ_НОУЛИДЖ% и как его получить? 🙂
S
fixed price контракты не берем, маркетинговые кампании не берем.
PO
Но опять же - про эстимейшены неинтересно, если задача стоит - посчитать, можно все посчитать, и хорошо прикинуть. Вопрос в том, что надо заказчику знать, чтобы мозги людям не компостировать про сроки 🙂
И вопрос «что надо знать» - в данном случае самый главный :)
S
В общем полезное упражнение на мой взгляд - там где спрашивать про сроки, спросить в ответ "а что надо сделать, чтобы ты перестал спрашивать про сроки". DARE TO TRY
PO
Но опять же - про эстимейшены неинтересно, если задача стоит - посчитать, можно все посчитать, и хорошо прикинуть. Вопрос в том, что надо заказчику знать, чтобы мозги людям не компостировать про сроки 🙂
Если не fix price, то имхо прогнозы вообще не особо важны, зафиксируйте интервал поставки покороче и поставляйте самое важное первым
PO
С fix price сложней
S
Ну так себе.. интервал... скрам какой-то
PO
Но velocity тут всяко не поможет :)
S
Ок самое важное - дельно. Но сроки опять там сбоку.
S
Как минимум выйдет на первый план обсуждение важного, это ценно. 🙂
PO
Ну так себе.. интервал... скрам какой-то
Можно и скрам, только не по детски, а как взрослые дяди делают :)