AB
А на каких примерах это работало? Денег не додали? На конфу не пустили?)
Size: a a a
2022 February 04
AB
спиливаем взад после тех кто пытался распиливать
AB
есть еще интересная штука у многих: тесты не нужны, монолит плохой пушо в модульность не смогли и потому решили в модульность на микросервисах
SB
Пока нет прямой корреляции между коммерческим успехом и кодовой базой - будет много мнений =) Ибо много вариантов дают примерно похожий результат. И не совсем понятно, что по итогу надо.
AB
Много мнений - это бабки на лавочке. А архитектуру выбирают под функц/не функц требования с учетом всякого типа когнитивной/коммуникационной нагрузки. А на практике это часто не умеют учитывать.
AB
Ну, да, "по жопе не получают" за свои выходки, понимают, что резюме дривен поможет добавить кубер в резюме, остальное неважно.
AS
Обычная схема называется HRBP
AP
Денег, "всё достало" и т.д. Не скажу за всех HR-ов, но та, что была у меня тогда, делала максимум того, что было в её силах. Безвыходными были только ситуации, когда менеджер (уровня директора департамента или выше) говорил: "ну и нах, пусть увольняется"
AB
Ну если я правильно понимаю, то обычно так и есть, да. Т.е. если будут играющие тренеры вместо менеджеров, то пусть нах увольняется, если адекватные, то проблема решится простым путем.
AP
Всё же, хотелось бы, чтобы непосредственный руководитель общался со своими подчинёнными, а не делегировал всё общение HR BP.
AB
Т.е. HR "сигнализует", а дальше всё слабо зависит, т.к. власти это не добавляет.
AS
Ну не всегда непосредственный это не токсичный мудак. Ну и не всегда подчиненый готов высказать все что думает о руководителе ему лично. А HR в таком случае выступает в роли аномайзера. Хотя конечно условностей тут вагон и телега
A
а, я понел, почему со мной exit интервью проводить нет смысла
A
потому что все что я хотел сказать, я уже и так успел неоднократно высказать
AS
Да не просто все думали «ну наконец-то этот токсик решил свалить сам»
A
а такого что "думаю одно, говорю другое" у меня обычно не случается
AS
Ну многие думают одно и молчат дальше, а говорят уже с оффером в кармане когда договариваться о чем то уже поздно чесно говоря
AP
Да часто даже не во власти дело было, а в том, чтобы понять, что у человека не так, и что ему предложить. Условно: человек хочет сменить специализацию, а непосредственный руководитель упёрся: или сиди здесь, или увольняйтся. Человеку проще уволиться, чем бодаться, а с HR бодаться не надо, она сама найдет варианты, согласует с другими менеджерами возможность взять человека и придёт с готовым решением.
AB
Ну этот аномайзер так или иначе деанонимизирует проблему, если лид токсичный еще не значит что такой тупой что проблему не увидит. В каждой конкретной ситуации учитывать риск нужно того, что на самом деле выйдет из подобных благих намерений.
AB
В таком варианте мне внезапно показалось, что анонимная форма в гугл.форм, которую читает рукль (выбираемый из списка) сделает нечто аналогичное.