Процесс это не как сделать так чтобы самые тупые могли создавать видимость работы, а наоборот же

Все в порядке, мы понимаем

Пишешь письмо: В соответствии с договоренностью фиксирую….. и далее однозначно трактуемый текст

Он же тимлид, а ПМ друг главного ПМ, кого будут слушать? Ответ очевиден

Сопротивление бесполезно, тимлид уже проиграл

Никого не интересует результат работы, всех интересует только собственная значимость и «правота»

Менять место работы? Или всеже попробовать убрать его из проекта?

Работать с мудаками не предлагать…

Расслабится и получить удовольствие

Ну нет.. это не наши методы. :)))

Особо одаренные могут ещё и ничего не делать, ведь ничего не делать лучше чем пилить никому не нужные фичи

Я более 9 лет проработал проджектом и продактом на больших проектах и насмотрелся на таких проджектов после которых даже иногда стыдно говорить что ты тоже проджект. Я таких стараюсь учить, лечить а если уж не помогает то мочить. Но увы не всегда от нас это зависит. Это правда.

Так хоть энтропия ИС растёт не слишком быстро, а там глядишь либо ишак сдохнет, либо ПМ пойдёт на повышение

Если бить врага его же оружием на его же территоррии, то надо утвердить форму Стандартного Описания Задач в Разработку:

1. описание существующего положения дел (решения, процесса)
2. недостатки существующего решения
3. предлагаемое решение
4. преимущества предлагаемого решения с расчётом экономического эффекта
5. временные и финансовые затраты на реализацию
6. сумма уменьшения премии ПМ-а при недостижении обещанного экономического эффекта через пол-года

KPI - процент задач поставленных по Стандарту

безусловно, процесс нужен не для того чтобы построить забор через который мудак не пролезет. совсем нет, процесс это дорога, и когда человек на нее вступает ты берешь его под руку и ведешь, процесс гарантирует что мудак идя по этой дороге не соскочет, не начудит, не нанесет вред.

Тут вот еще что надо не забывать. Есть ли в компании финансовая ответственность за достижение результатов этой фичи у этого продакта. Если он никакими KPI не повязан на эффект фичи то он будет генерировать любой хлам и низачто не отвечать. Увы в большинстве фирм это так

Так работает только если вы на производстве где решаются задачи, а не проблемы. Если же вы работаете с неопределенностью, т.е. основное количество работы это решение проблем, то аналогия с дорогой становится не только бесполезна, но ещё и вредна. Очевидно что создание ИС это скорее второе, чем первое

а откуда мудаки берутся?

а можешь плиз раскрыть мысль — как это — финансовая ответственность?

как она работать будет?

вы правы