ясна, в следующий раз не зову вас пить веселым трио :D

Я в секции «кругозор» там можно кому угодно выступать

везет

Помню в автопроме у нас похожий случай был. Инженеры мучались с начальником логистики - экспатом из Бразилии или Колумбии, не помню точно. Они договорятся на встрече, а через неделю ничего нет и он якобы первый раз слышит. Сначала факты собрали и пошли лично давать обратную связь, там стало ясно, что ничего не изменится, ему так удобно коротать свое назначение в России. Тогда стали протоколы заседаний на английском писать и резюме в конце по договорённостям и подписывать всеми присутствующими. Через квартал дядя уехал на родину. 😁 Но принцип - сначала лично, а потом эскалация и публично, мне кажется очень важно соблюдать.

+1 не дописыват ьи не закрывать задачи самому, там где это должна делать она.

Говорят што сначала надо поприседать вокруг в брачном танце корпоративного уважения и только потом ….

Не ну гопник стайл никто не отменял

просьба написать в тикет - это не проявление неуважения. кмк

Просишь его написать тикет чтобы создал тикет)

У вас тоже компания благотворительного типа и нанимает ПМ-ов с дислексией и умственной недостаточностью?

Не, там надо сначала все поделать самому и только потом, убедившись что ПМ «не смог» уже делать нормально

😂👍

но там по нетворкингу как я понял)

диван неправильный

лол. это ломает процесс. процесс он как правила дорожного движения, написан для дураков, но соблюдать должны и умные.

Слава богу процесс в компании это не ПДД

У кого так, тем я сочувствую

tdd

извините