Уже закончилось:)

Вместо выхода из зоны комфорта просто перелез на соседнюю ветку

Интернал мобилити, один из инструментов качественного удержания

Ну норм, ретроспективно зачастую трудно сказать что лучше было бы - ветку поменять или в пещеру лезть.

Тут как и всегда надо думоць

Витамин Д

Вон яндых ща фронтендеров из таксистов наделает

Взорвет индустрию тактикой выжженой земли

А земля будет проходить 4 собеса для определения пригодности к выжиганию?

Или будет weekend offer?

Год за три же, таксистом овертаймил, овертаймить будет и фронтом

Там только обещания интернал мобилити. Ещё лучше.

Оффера и договора не было.

И после развода имущество пополам? Так норм же?

Плюсую)))

короче братцы , такой вопрос у меня назрел. Работаем  в  железками.  реализация определенного функционала (внезапно) , т.е железка должна уметь первое , второе и третье (и компот) .  Часто бывает так, что приезжает еще одна железка , но от другого производителя и в теории она тоже умеет и первое и второе и третье. По опыту предыдущих интеграций возникает очень много блокеров, как при работе с ядром этого железа, неточной доки, общение с вендром, вот это всё.  Проблема сейчас в оценке времени для интеграции новой железки. Как ее лучше проводить? Даже удекомпозировавшись до посинения мы не спасем себя от таких вот внезапных блокеров, при этом бизнес требует точной оценки. Как в таких случаях лучше быть? Есть ли какие методики? Или сказать бизнесу - когда сделаем, тогда и будет, отвалите

или декомпоз единственный выход?...

Бизнес спрашивает об этом не для развлечения, а потому что ему нужно знать когда начинать продавать железку )
Как вариант, изложите в вероятностном варианте: на 90% - займёт месяц, если случатся риски - то 3 месяца, и есть не слишком вероятный вариант что вообще ничего не выйдет. О том случатся риски или нет узнаем через 2 недели.

с бизнесом вопросов нет,у них работа такая - хотеть.
я про нашу часть)

а откуда это разделение на бизнес и не бизнес?