А какая разница пользуется или нет? Без контекста не понятно.. вопрос открыто ли говорит человек о своих желаниях, вопрос какого от этого его партнеру и что он будет с эти делать.

Тут и обратное верно, если я считаю что девушка должна ходить в парандже - я имею право просить и даже требовать этого - другое дело согласна ли на это девушка и пошлет она меня после такого или нет - она тоже свободна ответить мне как угодно

Это понятно, хакнуть можно) а хакера можно и в дверь

Я про то что есть отношения где нормально когда партнёры ходят налево. И наверняка есть компании, в которых подработка на стороне в нерабочее время не осуждается, например.

зависит от того, что это за сотрудник. если он ценный кадр, то я постараюсь выяснить, что ему не нравится на текущем месте работы, чего не хватает и только ли в ЗП дело

Смотря зачем. Если ему не нравится коллектив/задачи/я/что-угодно-кроме-зп - отпускаем
Если деньги - я бы хотел знать об этом. Труд человек стоит столько, за сколько он его может продать. Вполне закономерно предложить ему спросить у рынка? Получить фидбек, знать сильные стороны и развивать их?

начальник надеюсь разумный и адекватный человек
и бюджет у каждого лимитирован, и его нужно защищать перед более высоким руководством
не всегда ты сможешь любую ставку предложить, иногда лучше расстаться

человек который не видит себя в этой компании будет все меньше пользы приносить

Вы только забыли, что он еще по скилам растет быстрее бОльшей части ваших разработчиков, которые так не делают.

На краткосрочных проектах ( 3-6 месяцев) такого человека с руками оторвут. В продуктовой разработке  - либо ставить в команду таких же оверпеформеров, либо делать шеринг меду несколькими командами, либо он уйдет в конечном итоге из-за того что перерос компанию по скилам.

да гении бывают,
но в среднестатистической компании они могут и вреда принести больше, чем пользы, когда нужно просто чтобы все работало и в срок

А чем оно должно быть "подкреплено"? Я,  так же как и большинство присутствующих, излагаю личную точку зрения на вопрос. Результатами научных исследований она не подкреплена, зато подкреплена практическим опытом работы в ИТ не буду уж вспоминать с какого года )

Верно, все эти матрицы компетенций - очередная попытка оценить качество работы разработчика по набору формальных критериев/метрик. Все профпригодные руководители в курсе, что это принципиально нерешаемая задача. Так что такая матрица в компании говорит либо о недалекости менеджеров, либо о стремлении платить меньше рынка путем задуривания голов наивных (до поры до времени) разработчиков.

почему? если человеку хотят сделать лучше чем могу сделать я? я точно также скажу чуваку спасибо за отличную работу и пожму руку.

но ты ж не говоришь "ну, и иди тогда туда работать" напрямую с видом, что мол ты ПРЕДАТЕЛЬ

Так это ж не про то, это просто условия на испытательный срок. А вы говорили об универсальной прозрачной системе

во-первых тут всё прозрачно

во-вторых - где я говорил об УНИВЕРСАЛЬНОЙ?

это неправда

ну нет конечно ибо у меня в команде не может быть "предателей" по определению

ну вот :)

> У вас должна быть программа повышения денежного довольствия.

Ее можно привязать к скиллам (например - научился работать с JSON в постгресе - на тебе +10%), к индивидуальной программе роста по ролям, или просто к выслуге лет.
Неважно к чему.

Важно, что программа должна быть полностью прозрачная. Чтобы каждый кодер отчетливо понимал, сколько бабла у него будет завтра, через полгода, через год и что для этого нужно сделать.

Я это понял так. Если вы говорите про ИПР - то это другой вопрос

либо о определенном типе бизнеса компании а-ля аутстаффинг