Ms
Нет, про деливери в стиле раз раз и в продакшен)
Size: a a a
2021 May 02
LT
Ну началось
V
а, понял
V
Мне кажется, тема выгорания — про руководителей, выстраивающих такую систему, где выгорание нормой является.
И, получается, если руководитель такую именно систему выстраивает, он не понимает ценности не-выгорания. И даже если ему “снизу” люди принесут информацию, что, мол, вот выгораем напрочь, такой руководитель просто посчитает их ленивыми, а о проблеме и не подумает
И, получается, если руководитель такую именно систему выстраивает, он не понимает ценности не-выгорания. И даже если ему “снизу” люди принесут информацию, что, мол, вот выгораем напрочь, такой руководитель просто посчитает их ленивыми, а о проблеме и не подумает
V
потому я лично не вижу выходов конструктивных, как “снизу” ситуацию менять 🙁
Ms
Выгорание — это чрезмерная трата энергии безвозвратно)
V
как доказать, если человек все равно считает, что сам факт обращения свидетельствует просто о лени
V
а как выстроить именно границы тут? Ведь если сотрудник такому руководителю говорит “я больше не могу”, руководитель такой ответит “ну надо пытаться иначе “лоу-перформер”
V
не?
Ms
Если руководителю объяснить что после сложных и больших фич обычно нужно время на мониторинг и допил напильником — ответственность снята
V
а, ты про фиксацию именно ожиданий, понял
V
типа, зафиксировали, вот щас нужно то то и то, всё, он в курсе
Ms
Хочет много изменений за единицу времени — получит в виде бонуса кучу саппорта)
V
звучит очень логично и разумно, но блин, я раньше много сталкивался с ситуацией такой:
- тов. рук-ль, мы щас делаем раз-раз и в прод, потом понадобится Х дней на техдолг
- ладно
проходит релиз, и потом тов рук-ль говорит:
- погнали следующее делать
а если скажешь, “но мы же договаривались” получишь в ответ “ну блин, работает же, ты спец, у тебя и дальше будет”
в общем, я больше про манипулирующих руководителей, которым рациональность мало знакома
- тов. рук-ль, мы щас делаем раз-раз и в прод, потом понадобится Х дней на техдолг
- ладно
проходит релиз, и потом тов рук-ль говорит:
- погнали следующее делать
а если скажешь, “но мы же договаривались” получишь в ответ “ну блин, работает же, ты спец, у тебя и дальше будет”
в общем, я больше про манипулирующих руководителей, которым рациональность мало знакома
V
кажется, что таким людям просто не надо давать влезать внутрь своей работы (делить фичи и техдолг), а делать самому всё как знаешь лучше
Ms
Ну после репорта бага откатываем все) и медленно чиним
V
но тогда опять же вопрос — как выстроить границы так, чтобы комфортно отказываться от накидывания в панамку
Ms
Выкатить не проблема)
V
ну в общем ты всё же советуешь в “нутро” процесса его погружать?
V
типа, показывать эффект его слов и дейтсвий?