Я читал его комментарии тут в чате уже, просто не на все реагирую.

Об этом подробнее пожалуйста. Сначала научиться делать топ-контент, а потом требовать за это хорошие деньги, так?

Спасибо товарищи @daniilstroyev @Weaponer по позже буду пробовать

Нет. Надо, чтобы все просили нормальные бабки, вместе с тем продавливая топ контент.

Окей. Как просить нормальные бабки?

Я просто русским клиентам кидал прайс других студий и зп с Глассдора. На слова «че так дорого? У нас же РФ и кризис?» я просто отказывалс работать за меньшее, продавливая тему того, что я выдаю хороший уровень. Я хорошая работа должна хорошо оплачиваться.
Два отвалились, третий согласился.

Но это было давным давно. Сейчас я просто даю дэй рейт фиксированный, и клиент под него подстраивается.

ну у тебя спрос выше, чем ты можешь удовлетворить.

думаю у большинсива не все так радужно

отсюда и невозможность поднять рейты

Звучит логично и правильно.

Но допустим, есть ситуация, когда ты ещё новичок, и клиентов не 3, а один. Ты называешь ему свою цену - он отказывается. Ты сидишь без работы, и так пока в холодильнике не кончится еда. Как было бы корректно поступать в таком случае на твой взгляд?

ну так если все массово будут просить хотя бы на 50% больше и постепенно повышая качество контента, то и клиент рано или поздно прогнется

Карте́льный сго́вор — неформальное соглашение участников одной рыночной отрасли продавать или покупать товары или услуги по определенной цене.
Если что, я тоже за повышение качества пропорционально стоимости.

Логичный вопрос. Я сам через это прошел. На старте работал за меньшее и параллельно делал массу личных проектов, которые постепенно расширяли мой кейс. В последствии именно мои личные проекты мне отправляли в качестве референса.

Воот, это типичный профсоюз. Мне CEO одной студии рассказывал, что в Киеве, в 2004-2006 такое собрались и договорились делать все. Договор продержался 3 недели, пока одни совсем без заказов не остались и не демпинганули.

Причём я бы понял если бы это были только наши, но было интервью с бывшим со-основателем Digital Domain, и он описал ТУ ЖЕ САМУЮ ИСТОРИЮ, но в США. Тут либо другой подход нужен, либо какой-то отдельный уровень самосознательности всех причастных.

Вот то о чём я с истоков чата говорю!
Проблема одна - полная неконтролируемость рынка. Никакой координации, профсоюзов, рейтов, рамок, ничего.

С русским клиентом именно так и надо. У русского клиента денег  всегда было достаточно. Все они работают на дурака. Ясен пень, каждый из них будет экономить на рабочей силе, чтобы сжать свои расходы.

Все они потенциально готовы влить 1млн в проект, который бустанет их бизнес. Для них эта сумма капля в море.

Не забываем, что рынок в России работает иначе. Сейчас расписывать это не имеет смысла. Все знают, что индустрия в Европе и Штатах работает как часы. Там иное понимание аутсорсинга и оплаты труда. В РФ это только недавно стало вкатыватьс с развитием IT сектора.
Но это не повод обогащать карманы отечественных компаний.

Я когда озвучивал рейт, никто из  русских компаний не понимал, что это такое.
У мен уходило по 15 минут, чтобы описать удобство использования рейта.

Зато после клиент становился как шелковый. Никаких тебе «моя жена передумала», «давайте еще пару правок» и прочей несуразицы.

Все стало работать как надо. Ни задержек, никакаих проволочек и своевременная оплата.

Эх, во всём бы CG так.