ОГЛАВЛЕНИЕ КАНАЛА ТУТ - goo.gl/6W9yhY 📝

Первый раз сдаю в Канаде анализ на толерантность к глюкозе. Он требует, чтобы пациент в определённый момент выпил сладкий напиток - в России мне всегда давали стакан воды с разведённой в нем глюкозой.

А здесь выдали вот такую симпатичную бутылочку с подобием апельсинового сока.

Гадость ещё та, конечно, но зато делается промышленным способом - можно не опасаться, что медсестра намешает что-то не так.

Накануне 8 марта, Международного женского дня или International Women's Day, который в Канаде является не “праздником весны и милых дам”, а сохраняет свое изначальное значение дня борьбы женщин за свои права, в @CanadaBower разгорелась активная дискуссия о методах, которые позволяют обеспечить равную представленность и мужчин, и женщин в ряде профессий, должностей и т.п. Обсуждали квотирование и прочие подходы, пришли к выводу, что стопроцентно работающих способов пока не существует, и нынешнее общество находится на этапе проб и ошибок, так или иначе пытаясь найти правильный путь.

А здесь я хочу поделиться парой очень полезных реплик, которые дают информацию о канадском подходе к этой проблеме. Огромное спасибо за развернутый рассказ моей подруге Оксане, которая сейчас, после иммиграции в Канаду, строит здесь заново свою юридическую карьеру.
👇🏻👇🏻👇🏻

Прямого квотирования в Канаде крайне мало. Здесь посовещались и решили идти по пути создания рекомендаций, а через мягкое регулирование (soft law). В рекомендациях написано про дайверсити и репрезентативность. Все публичные компании сдают по итогам периода отчётность, которая содержит элементы corporate governance. То есть с публичной компании требуется не просто раскрытие фин результатов, чтобы публика могла посмотреть как там дела, но и прочей информации в широком смысле: как поставлены внутренние процессы, как решаются конфликты, антиотмывочные вещи всякие и т.п.

В отчетность включены многочисленные опросники, где компаниям задаются вопросы наподобие: а кто у вас в совете директоров, а какие были требования к кандидатам и т.п.

Лет 10 назад, когда это только запустилось, процент женщин в советах директоров был чудовищно низкий. Статистика показывала, что женщины довольно успешно добирались до позиций менеджеров среднего звена, всяких там VP, и на этом уровне их соотношение по отношению к мужчинам было если не равным, то хотя бы без пропасти. Не помню цифры, но вроде бы указывось 40/60 или 45/55. А вот на следующем шаге, когда маячил совет директоров, или позиция C-level , женщины внезапно резко «тупели» и теряли «квалификацию». На этом уровне они были представлены единицами.

Онтарио решило с этим бороться следующим образом (в остальных провинциях это похожим образом устроено). Дается рекомендация не носящая обязательного характера. А потом, после публикации отчётности с опросниками, компанию спрашивают: а какая у вас демография, какова представленность женщин на вреднем и высшем уровне? Иногда эту информацию запрашивают с разбивкой по всем звеньям компании. И если выясняется, что с женской представленностью на высшем уровне внезапно швах, то общество задаёт вопросы: что последило причиной, неужели ни одной женщины достойной не нашлось, а какие вы критерии использовали и кто и как оценивал?

Затем создается давление общественного мнения: через СМИ, полоскание на всяких конференциях, встречи в министерствах без галстуков. Удивительно но факт, результаты-таки появились. По данным, что нам давали на курсе корпоративного права, количество  женщин в советах директоров увеличилось где-то на 25%. Это результат 15 лет. Так что не всегда нужна дубина, иногда достаточно просто начать с умом грозить пальчиком. Хотя и сейчас перекос есть и очень сильный.

И ещё, найти 10 человек с одинаковой квалификацией для C-level позиций - задача утопичная. На этом уровне скиллы и опыт кандидатов настолько обширные, с таким разнообразием узких специализации, компетенций, нетворка и тп, что у тебя в принципе не может сложиться ситуация, когда 10 одинаковых плюс одна хромая утка. Ведь по сути такие выборы - это конкурс. На конкурсах создаются отсекающие требования, которые являются минимальными, а дальше - сплошной полет фантазии и субъективизм. При этом результат любого конкурса напрямую зависит от того, кто судит. Когда у тебя в панели decision makers сидят одни мужчины, нетрудно догадаться в какую сторону будет крен.

Спасибо, очень познавательно. В целом, подход выглядит резонно, но не уверен на счет средств - кажется можно было организовать некий более компетентный орган для ревью отчетов и составления экшн планов, нежели общество и СМИ. Но тут возможно я не вижу всей картины, так что если надумаете продолжить образовывать на тему гендерной политики Онтарио, я только за. Сегодня и день подходящий. 🙂

Я тут не ради вброса решила продолжить, а просто потому, что ваш вопрос очень интересный. Проблема с созданием какого-то специализированного органа в том, что этот орган – это всегда внешнее управление. Упрощенно, мотивация компании на привнесение внутренних изменений будет вертеться вокруг «а вдруг поймают». Часто эта мотивация приводит к тому, что компания вместо попытки реально что-то изменить в своем подходе или практике, будет пытаться найти обоснование существующему порядку. Условно, они наймут партию юристов, которые либо будут пытаться найти способы «прикрыть» существующую практику, либо будут с пеной у рта будут доказывать суду, почему вот здесь вот нарушения не произошло.

Мягкое регулирование (soft law) в этом смысле работает лучше (если удалось нащупать правильную тактику), потому что ее цель – создание внутренней мотивации к устранению косяка. Меры типа создания давления с помощью общественного мнения очень часто гораздо более действенны, чем судебная процедура. Если представить, что СЕО или членам совета директоров самим будет очень не хотеться, чтобы их имя полоскали в прессе, они с гораздо большим рвением ввяжутся в проведение внутренних реформ и, конечно, весь процесс будет гораздо более эффективным. Личная заинтересованность - гарантия более эффективного процесса.

И еще, цель ведь стоит не в том, чтобы женщин и мужчин всегда в каждом борде было строго равное количество. Цель в том, чтобы изменился сам mindset тех, кто принимает решение. Чтобы женщин не отбрасывали просто потому, что они женщины.

И ещё, отбрасывание - это редко сознанная штука. Никто же не говорит «она не подходит, потому что она женщина» (по крайней мере в образованных слоях), чаще выбирающий, не осознавая толком проблему, искренне думает что все равны, но вот в этой ситуации мужчина равнее. Он всегда легко найдет кучу аргументов, почему женщина-кандидат хуже ,чем другой кандидат-мужчина, просто потому что привычное (читай - мужчина на c level позиции) кажется лучшим. Так работает любой bias. Выбирая мы чаще всего ищем в кандидате себя. В этом как раз основная проблема «мужского» бизнеса - женщинам тяжелее просочиться, потому что выбирающие мужчины часто совершенно неосознанно продолжают автоматически искать в кандидате привычное и давать этому привычному (мужчине) фору.

И победа над bias - это не когда его нет (большинство biases будут с человеком всегда, это встроенный в нас механизм защиты), а когда bias осознается человеком, и человек может корректировать свои действия с поправкой на собственные установки. Так вот, внешняя дубина в борьбе с bias не  очень подходит, мягкое регулирование может дать гораздо более устойчивый результат.

Вчера количество подписчиков @canadakaknado перевалило за 3000 человек. Ура!

В этом году я перенесла всю накопленную за время существования чата полезную информацию об иммиграции в Канаду на сайт canadakaknado.info.

Так что если вы решили переехать в Канаду, начните именно с этого сайта. А с вопросами приходите в наш чат. И если вы не испугаетесь трудностей, связанных со сбором документов, сдачей языковых экзаментов и т.п., я уверена, что рано или поздно вы окажитесь среди десятков участников нашего чата, получивших статус постоянных резидентов Канады и переехавших жить в эту страну 🍁🇨🇦

В то время как в Ванкувере еще пять дней назад было так - https://t.me/ocpocmaq_canada/1925, деревню Гадюкино не хочет покидать зима.

Кощунственно отпраздновали День святого Патрика ☘️ пирожными вместо пива 🍺

В кондитерском отделе продавались ещё и тортики 👇🏻

На другие праздники, кстати, в нашем магазине продаются такие же торты и капкейки, но другой тематической «раскраски». Например, на Хеллоуин 🎃