Есть такое выражение: решение о найме принимают, опираясь на жёсткие/твёрдые навыки, а решение об увольнении - опираясь на мягкие/гибкие.
P.S. Чтобы исключить возможные субъективные факторы, мы (в большой, белой и пушистой ИТ-компании) стараемся решения о найме кандидатов принимать коллегиально:
1. Я смотрю анкету/резюме (при желании кандидата созваниваюсь с ним, рассказываю о взрослой компании и её проектах, а также отвечаю на вопросы), и если понимаю, что человек может нам подойди, пересылаю его коллегам, предварительно предлагая кандидату обновить/актуализировать и расширить/углубить его (но это по желанию).
2. Четыре коллеги рассматривают резюме и принимают решение относительно целесообразности онлайн-собеседования.
3. На техническом онлайн-собеседовании (дата и время которого заранее согласуется с кандидатом) обычно присутствует 2-4 человека для оценки жёстких/твёрдых навыков, но никаких перекрестных допросов нет, как и блицев. По результатам технического онлайн-собеседования каждый из участников составляет своё независимое заключение о кандидате.
4. Руководитель рассматривает заключения и принимает решение относительно целесообразности проведения организационного онлайн-интервью, на котором оценивает мягкие/гибкие навыки кандидата.