у вас денег не хватит

Много уже собрал ? ))

Если бы всё только деньгами измерялось, то мы бы все тут закладки раскладывали по вечерам

так это не всем предложили достаточно

Как только начнут продавать хлеб за инициативу мы сразу же обратимся к Вам =)

А CISA и CISM сколько на Россию?

Меня больше беспокоит сколько их защищает информацию на территории РФ)

ну там 50

эти буржуйские лычки в РФ не в почете

В почёте. Как какие услуги нужны, сразу многие в ТЗ пишут эти заветные буквы. Чтобы им оказывал услуги не ... с горы, а уважаемый человек.

Та а выходит как всегда, проект делают люди с горы, а подписывается носитель лычек, специфика интеграторов

Я предпочитаю по своим проектам вести диалог только с обладателем этих буковок. Остальные часто идут лесом

Как бывший сотрудник одного большого интегратора скажу что каждый заказчик считает что учёл все лучше всех, но там и хитрее видали

Качество всё равно страдает. Специфика государства. Не для чата

Предлагали, посланы. Ибо code of ethics.

А вот что совершенно не грех посмотреть у Майкрософта, так это их исследования по поводу того, как люди себя чувствуют по результатам разных там локдаунов. Исследование вышло еще в марте, но мы специально откопали эту стюардессу, потому как это отличная открытка всем тем, кто пытается научиться в гибридный офис.

Так, по исследованию «мелкомягких», время, проведенное на встречах, у среднего сотрудника большой корпорации увеличилось в два с половиной раза и продолжает расти, а продолжительность одной встречи увеличилась на 10 минут.
Насчет первого факта уже написаны горы всяких комментариев, но вот увеличение продолжительности встреч мы хотим прокомментировать. Дело в том, что по идее время, которое закладывалось на перемещение между переговорками в офисе, для виртуальных встреч не требуется – отсюда кажется, что все теперь продуктивно совещаются на 10 минут дольше.

Но в гибридных командах половина участников сидит в офисе на очных встречах и бегает между переговорками, а вторая половина находится дома и переключается между ссылками в зуме. И получается, что дополнительные десять минут проходят не просто впустую, а еще и с дополнительными нервными затратами. И мы сейчас расскажем вам, как.

Теперь каждая встреча начинается с того, что «удаленщики» в зуме ждут несколько минут, пока «очники» добегут до забронированной (или ближайшей свободной) переговорки. И хорошо, если в время в зуме происходит small talk, но частенько кто-то уже начинает о чем-то договариваться.
И когда приходят запыхавшиеся от офисного бега с препятствиями «очники», им требуется краткое содержание предыдущих серий – и поехали, все заново. А если у кого-то из «очников» возникает альтернативная повестка в стиле «нет-нет, подождите, вы тут без меня меня женили», то и вовсе можно половину встречи потратить на адаптацию опоздунов.

А за несколько минут до конца встречи «очная» половина начинает волноваться, судорожно пытаться подвести итог встречи и писать коллегам по следующей встрече сообщения, что опоздает. В это время как «удаленная» половина в это время продолжает самозабвенно совещаться, зная, что им никуда бежать не надо. В итоге встреча все равно затягивается и завершается только тогда, когда «очную» половину выгоняет из переговорки. И цикл повторяется.

Такой расклад никому не приносит счастья, но поделать с этим что-то сложно – офисная логистика даже в самых продвинутых компаниях просто не приспособлена к общению в гибридном режиме. А по тому же исследованию Майкрософта почти 70% хотят оставаться на удаленке вечно, а чуть более 70% - требуют больше очного общение с людьми, то есть гибрид неизбежен.

А самое интересное, что количество встреч возросло еще и потому, что в «гибриде» они заменяют management by walking around – то есть регулярные обходы и короткие переговоры на кухнях с подчиненными и смежниками. А значит, и у тех, кто в офисе, теперь весь день загружен встречами. И никуда не денешься – с удаленщиками тоже нужно как-то общаться.

В общем, кажется, что гибридный режим работы год спустя после его запуска напоминает Франкенштейнова монстра – но этот монстр, по мнению руководителей компаний, выдает неплохое увеличение эффективности работы. Правда, если верить Майкрософту, большая часть людей несчастна, но этот вопрос боссов больших волнует не слишком – они по переговоркам не бегают.

Это болтология какая то на целый день. А работают они когда? Во внерабочее время? Я и моя собака (с) никак не почувствовали отсутствие офиса. Наоборот только переработки возросли.

И чтобы в зум зайти не обязательно идти в переговорку

Можно и в опенспейсе галдеж уровня колцентра устроить?)

Совещания - их работа. Кодят обычно индусы.