Звучит как утопия. Вся прозорливость легко бьется об невзможность выбить доп затраты на ФОТ

А с обучением вполне понятный кейс, чем раскидывать деньги на премии и зп - проще обучать за счет компании и чтобы, согласно договору, сотрудник должен был вернуть деньги за обучение в случаее если уходит из компании ранее определенного срока отработки.

Идеальный цикл чтобы не повышать зарплату, куда ж сотрудник из кабалы денется

Ну и к тому же в большинстве компаний еще и требуется количество сертифицированных специалистов... тем самым 2 зайцев

Ммммм, интегратор

А вообще да, хорошая схема: кидаешь на сотрудника обучения в год на 500 тыс руб, которые он разово точно не отдаст и ставишь 3-5 лет отсечки. Если те же деньги раскидывать на зп - то после налогов и прочего будет примерно +20 тыс руб. в месяц и возможность сотрудника уйти в любой момент

Идеальные - если и есть, то в них нулевая текучка, а значит и шансов попасть - минимум (только когда старый сотрудник умирает, ведь сам никто не уйдёт оттуда). Но как минимум одну подающую надежды знаю.

Подающее надежды, это про смерть сотрудника, на чьё место хотите? :D

В моей субъективной системе ценностей - это компания (или группа компаний), которую не стыдно порекомендовать близкому другу или родственнику и за которую перед ними с большой долей вероятности не будет стыдно через несколько лет.

Умирает старый CISO...

+1

звучит как в черной комнате была черная кошка которую никто не видел

реально в сильном кейсе примерно так - ключевые люди (которые закрывают 80 процентов задач) получают чуть выше рынка, их сменщики потенциальные рынок, остальным ниже рынка, итого платим среднерыночное команде что справедливо

Не буду абсолютизировать свою точку зрения, но если обратиться к Радиславу Гандапасу, то сильный лидер набирает себе не менее сильных сотрудников и помогает им расти, потому что он сам нацелен только на рост и ему важно, чтобы кто-то надёжный и сильный впоследствии занял его место и не завалил начатые им дела. Если же кампания платит ниже рынка, то человек регулярно смотрит в сторону и в конце концов уйдёт, что создаст в команде пустоту, что согласно материаловедению является дефектом.

А эти идеальные не растут и не расширяются, чтобы там появились новые вакансии? И что за почти идеальная компания? Можно в ЛС.

Еще можно учесть,что к примеру в какой-то компании зп будет на 20 тыс руб меньше,но эти 20 тыс руб отобються условиями, бонусами, оплатой за проезд на такси, подписки на спортивные мероприятия, обмен фишек на гаджеты и т.д, едой,расширеной ДМС и т.д

чем крупнее и западнее лавка тем больше там бенефитов

О мне тоже пожалуйста. Особенно где хотя бы 10% дают честного времени на пусть самостоятельное обучение и повышение квалификации. А еще лучше где то обучение оплачивают хотя бы частично но !!! вчестную а не «наобещал но не женился»

А можно и на обучение не выделять и зп не индексировать
Профит дважды

Предпочту лишние 20 тысяч и самому решить, что с ними делать

похожее иногда бывает, называется кафетерий льгот, однако чем развитие компания или страна тем больше она пытается решать за человека куда пойдут его деньги, тк большинство людей те еще фрукты

DINS - рекомендую. Не так давно была вакансия на 300К. Вменяемый HR, сотрудников ценят и мотивируют. Директор по ИБ - лапочка

в любой ИТшной лавке практически ценят сотрудников, однако ценить могут не рублем