Size: a a a

2020 October 26

AN

Artur Nek in AgileNSK
Но я очень плюсую к андрею о переходе от СП к оценки в виде класса/типа задачи
источник

AN

Artur Nek in AgileNSK
источник

D

Dimka in AgileNSK
Artur Nek
Воркшоп называется  Paint the Story Point. Фасилитация тут https://www.tastycupcakes.org/2016/06/paint-the-story-point/
Когда есть 1- 1,5 часа.
Если нужно объяснить за 10-15 мин. То использу такую интеллектуальную забаву:
5 мин теория про СП
Далее просим участников представить ситуацию, что им нужно выйти из дома, дойти до ближайшего продуктового магазина, купить молоко, хлеб. яйца и вернуться обратно, делают это в обычном ритме.
Так вот это будет 1 SP.
Далее просишь относительно этого оценить подняться пешком на 50-й этаж.
Когда участники напишут оценки, спрашиваешь кто реально поднимался пешком на 50-й этаж. Обычно таких нет🙂, соответственно возвращаешь им что мол оценка может быть очень приблизительная.
Далее проводим калибровку оценку.
Просим оценить подняться на 9-у этаж относительно похода в продуктовый магазин.
После оценок спрашиваешь все же поднимались на 9-й, как правило все кивают.
Так вот настаёт время инсайта🤩
Теперь просим их оценить поход на 50-й, относительно 9-го. И тут и них происходит осознание, потому что оценки первого и второго подхода отличаются.
Далее полируешь это тем, что ребята оценки почему разные?
И тут участники понимают что для использования SP в команде  у всех должен быть одинаковый путь в продуктовый магазин💁‍♂️
источник

ES

Evgeniy Stepchenko in AgileNSK
Olga Myachina
Коллеги, всем доброе утро!
Поделитесь пожалуйста, где можно почитать о том, как проводить воркшоп по Story Points?
потерялась у меня инфа в закладках где-то😅
источник

ES

Evgeniy Stepchenko in AgileNSK
Я проводил, обращайся, если что
источник

ES

Evgeniy Stepchenko in AgileNSK
Ой, сорри. Story points же, не story mapping.

В запарке не то прочитал
источник

АЧ

Антон Чернышев... in AgileNSK
Dimka
Когда есть 1- 1,5 часа.
Если нужно объяснить за 10-15 мин. То использу такую интеллектуальную забаву:
5 мин теория про СП
Далее просим участников представить ситуацию, что им нужно выйти из дома, дойти до ближайшего продуктового магазина, купить молоко, хлеб. яйца и вернуться обратно, делают это в обычном ритме.
Так вот это будет 1 SP.
Далее просишь относительно этого оценить подняться пешком на 50-й этаж.
Когда участники напишут оценки, спрашиваешь кто реально поднимался пешком на 50-й этаж. Обычно таких нет🙂, соответственно возвращаешь им что мол оценка может быть очень приблизительная.
Далее проводим калибровку оценку.
Просим оценить подняться на 9-у этаж относительно похода в продуктовый магазин.
После оценок спрашиваешь все же поднимались на 9-й, как правило все кивают.
Так вот настаёт время инсайта🤩
Теперь просим их оценить поход на 50-й, относительно 9-го. И тут и них происходит осознание, потому что оценки первого и второго подхода отличаются.
Далее полируешь это тем, что ребята оценки почему разные?
И тут участники понимают что для использования SP в команде  у всех должен быть одинаковый путь в продуктовый магазин💁‍♂️
Вот за это отдельное спасибо!
источник

D

Dimka in AgileNSK
Антон Чернышев
Вот за это отдельное спасибо!
🤝
источник

D

Dimka in AgileNSK
Dimka
Когда есть 1- 1,5 часа.
Если нужно объяснить за 10-15 мин. То использу такую интеллектуальную забаву:
5 мин теория про СП
Далее просим участников представить ситуацию, что им нужно выйти из дома, дойти до ближайшего продуктового магазина, купить молоко, хлеб. яйца и вернуться обратно, делают это в обычном ритме.
Так вот это будет 1 SP.
Далее просишь относительно этого оценить подняться пешком на 50-й этаж.
Когда участники напишут оценки, спрашиваешь кто реально поднимался пешком на 50-й этаж. Обычно таких нет🙂, соответственно возвращаешь им что мол оценка может быть очень приблизительная.
Далее проводим калибровку оценку.
Просим оценить подняться на 9-у этаж относительно похода в продуктовый магазин.
После оценок спрашиваешь все же поднимались на 9-й, как правило все кивают.
Так вот настаёт время инсайта🤩
Теперь просим их оценить поход на 50-й, относительно 9-го. И тут и них происходит осознание, потому что оценки первого и второго подхода отличаются.
Далее полируешь это тем, что ребята оценки почему разные?
И тут участники понимают что для использования SP в команде  у всех должен быть одинаковый путь в продуктовый магазин💁‍♂️
Сюда можно прикрутить классы обслуживания из Канбан
Ускоренный:
срочно купить молока для ребёнку или т.д.
Фиксированной датой:
К 17:00 купить то, то и то.
Стандартный:
Рассмотрели в примере про SP.
Нематериальный:
Хочется вкусняшку, но лень идти. Если долго себя не баловать вкусняшками, то будет стресс и раздражение😂
источник

ES

Evgeniy Stepchenko in AgileNSK
🔥
источник

MV

M V in AgileNSK
Andrew Sidorenko
С точки зрения воркшопа, можно взять карты planning poker либо воспользоваться методикой фруктового планирования и поиграть на своих реальных задачах. Откалибровать команду по понимаемой всеми задаче, дать инсайты о том, что понимание у всех разное, далее взять из вашей истории разные задачи и пройтись по ним.
Самый важный инсайт для людей обычно в том (и его нужно дать), что менеджер не требует от них времени производства, он старается побудить их на диалог для обсуждения разности понимания задачи, что со временем не имеет ничего общего. (Менеджер в данном контексте = скрам-мастер, это специальное допущение).
Разность задач как раз и будет классы, верно?
источник

MV

M V in AgileNSK
Dimka
Когда есть 1- 1,5 часа.
Если нужно объяснить за 10-15 мин. То использу такую интеллектуальную забаву:
5 мин теория про СП
Далее просим участников представить ситуацию, что им нужно выйти из дома, дойти до ближайшего продуктового магазина, купить молоко, хлеб. яйца и вернуться обратно, делают это в обычном ритме.
Так вот это будет 1 SP.
Далее просишь относительно этого оценить подняться пешком на 50-й этаж.
Когда участники напишут оценки, спрашиваешь кто реально поднимался пешком на 50-й этаж. Обычно таких нет🙂, соответственно возвращаешь им что мол оценка может быть очень приблизительная.
Далее проводим калибровку оценку.
Просим оценить подняться на 9-у этаж относительно похода в продуктовый магазин.
После оценок спрашиваешь все же поднимались на 9-й, как правило все кивают.
Так вот настаёт время инсайта🤩
Теперь просим их оценить поход на 50-й, относительно 9-го. И тут и них происходит осознание, потому что оценки первого и второго подхода отличаются.
Далее полируешь это тем, что ребята оценки почему разные?
И тут участники понимают что для использования SP в команде  у всех должен быть одинаковый путь в продуктовый магазин💁‍♂️
Спасибо!
источник

AS

Andrew Sidorenko in AgileNSK
M V
Разность задач как раз и будет классы, верно?
Классы - это наше отношение к задачам, то как мы подходим с точки зрения взятия их и их исполнения.
Разность жизненного цикла будет являться скорее типами задач, но это не совсем в тему этого разговора. Мы вернёмся к этому вопросу в рамках класса KSD))
источник

MV

M V in AgileNSK
Andrew Sidorenko
Классы - это наше отношение к задачам, то как мы подходим с точки зрения взятия их и их исполнения.
Разность жизненного цикла будет являться скорее типами задач, но это не совсем в тему этого разговора. Мы вернёмся к этому вопросу в рамках класса KSD))
Все понял😎👍
источник

OM

Olga Myachina in AgileNSK
@sidorenkoandy @arturnek @dimkakustov @StepEv ребята, вы как всегда шикарные! и вопросы правильные зададите! и фокус внимания направите! просто огонь! спасибо за все ссылки и рекомендации)))
источник

VN

Vladimir Nikitin in AgileNSK
Интересно какой насущный вопрос по оценкам в SP. Я недавно обучение на эту тему проводил:)
источник

VN

Vladimir Nikitin in AgileNSK
А потом сходил на тренинг к Артуру по KSD и теперь задаюсь вопросом зачем на SP:)
источник

D

Dimka in AgileNSK
Vladimir Nikitin
А потом сходил на тренинг к Артуру по KSD и теперь задаюсь вопросом зачем на SP:)
В мире нет серебряных пуль, все определяется контекстом👌
Классы обслуживания так же не панацея.
источник

AN

Artur Nek in AgileNSK
Дима, не про то речь. Заметьте я не противник стори поинтов. А скорее есть простой способ проверить работают они у вас или нет. Возьмите и постройте спектралки по вашем SP. Спектралку для 1 SP, 2 SP, 3 SP И так далее

потом посмотрите разницу графиков и скажите себе, есть ли разница. А дальше вопрос - пытаться ли всех запинывать в то чтобы попадали в распределения или все таки исходить из реалией системы и статистик
источник

D

Dimka in AgileNSK
Artur Nek
Дима, не про то речь. Заметьте я не противник стори поинтов. А скорее есть простой способ проверить работают они у вас или нет. Возьмите и постройте спектралки по вашем SP. Спектралку для 1 SP, 2 SP, 3 SP И так далее

потом посмотрите разницу графиков и скажите себе, есть ли разница. А дальше вопрос - пытаться ли всех запинывать в то чтобы попадали в распределения или все таки исходить из реалией системы и статистик
Много не понятных слов для не посвящённых в Канбан🙄
источник