Size: a a a

2020 October 22

D

Dimka in AgileNSK
Иван Дубровин
Можно сказать случайно забрел. Но я фанат сибирских кейсов - гурман, NPM! В Сколково на МВА о вас рассказываю.
У нас принято знакомиться💁‍♂️
источник

ЕД

Евгений Девяткин... in AgileNSK
#welcome Всем привет! Заглянул сюда по рекомендации. Занимаемся разработкой онлайн-курсов. Есть свой  проект https://selective.academy.
источник

ИД

Иван Дубровин... in AgileNSK
#welcome Иван Дубровин, коуч ScrumTrek.
источник

ИД

Иван Дубровин... in AgileNSK
Иван Дубровин
Можно сказать случайно забрел. Но я фанат сибирских кейсов - гурман, NPM! В Сколково на МВА о вас рассказываю.
Уточню. :) В объеме ваших публичных выступлений на наших конфах. Но интересно и как эти кейсы развиваются и какие новые есть. Ведете подборочку где-то?
источник
2020 October 26

OM

Olga Myachina in AgileNSK
Коллеги, всем доброе утро!
Поделитесь пожалуйста, где можно почитать о том, как проводить воркшоп по Story Points?
потерялась у меня инфа в закладках где-то😅
источник

AS

Andrew Sidorenko in AgileNSK
Olga Myachina
Коллеги, всем доброе утро!
Поделитесь пожалуйста, где можно почитать о том, как проводить воркшоп по Story Points?
потерялась у меня инфа в закладках где-то😅
Привет. Инфы о проведении под боком нет, а какая цель проведения?
источник

ГШ

Григорий Шатров... in AgileNSK
Видимо научить мыслить сложностью, а не часами, декомпозиции подзадач, выстроение вектора работы над задачами
источник

OM

Olga Myachina in AgileNSK
Григорий Шатров
Видимо научить мыслить сложностью, а не часами, декомпозиции подзадач, выстроение вектора работы над задачами
Григорий, спасибо!) Все так!
Хочется показать чем отличается как работает оценка часами и оценка относительная)

Просто мне рассказывали про воркшоп, где рисуются треугольники, квадраты и т.п. - но я его потеряла😩
источник

MV

M V in AgileNSK
Olga Myachina
Григорий, спасибо!) Все так!
Хочется показать чем отличается как работает оценка часами и оценка относительная)

Просто мне рассказывали про воркшоп, где рисуются треугольники, квадраты и т.п. - но я его потеряла😩
Мне бы такой тоже пригодился)
источник

AS

Andrew Sidorenko in AgileNSK
Olga Myachina
Григорий, спасибо!) Все так!
Хочется показать чем отличается как работает оценка часами и оценка относительная)

Просто мне рассказывали про воркшоп, где рисуются треугольники, квадраты и т.п. - но я его потеряла😩
Ага, вот тут важно, то есть цель именно показать разницу между оценкой в задаче по времени и в условных единицах? декомпозиция - это немного другая история.
источник

OM

Olga Myachina in AgileNSK
Andrew Sidorenko
Ага, вот тут важно, то есть цель именно показать разницу между оценкой в задаче по времени и в условных единицах? декомпозиция - это немного другая история.
да, про разницу, а не декомпозицию
источник

ГШ

Григорий Шатров... in AgileNSK
Olga Myachina
Григорий, спасибо!) Все так!
Хочется показать чем отличается как работает оценка часами и оценка относительная)

Просто мне рассказывали про воркшоп, где рисуются треугольники, квадраты и т.п. - но я его потеряла😩
Мы сами садились и все вместе делали воркшоп с ребятами.
Декомпозиция тут важна, т.к. будут попадаться задачи, которые в максимальные оценки поинтов не попадают даже
источник

ГШ

Григорий Шатров... in AgileNSK
Вообще можно попробовать сделать не воркшоп, а просто установочный сейшн. Который синхронизирует ребят. В их реалиях
источник

ГШ

Григорий Шатров... in AgileNSK
Трекер вёлся?  Надо будет точно исторические данные за прошлые периоды. По ним учиться, а потом новые задачи
источник

AS

Andrew Sidorenko in AgileNSK
Olga Myachina
да, про разницу, а не декомпозицию
Оль, а сейчас оцениваете во времени (или вообще не оцениваете)? А хочешь перенести оценку в условные единицы или хочешь создать прецедент для общения по обсуждению задач ю, в которых разный уровень понимания?
источник

AS

Andrew Sidorenko in AgileNSK
С точки зрения воркшопа, можно взять карты planning poker либо воспользоваться методикой фруктового планирования и поиграть на своих реальных задачах. Откалибровать команду по понимаемой всеми задаче, дать инсайты о том, что понимание у всех разное, далее взять из вашей истории разные задачи и пройтись по ним.
Самый важный инсайт для людей обычно в том (и его нужно дать), что менеджер не требует от них времени производства, он старается побудить их на диалог для обсуждения разности понимания задачи, что со временем не имеет ничего общего. (Менеджер в данном контексте = скрам-мастер, это специальное допущение).
источник

MV

M V in AgileNSK
Andrew Sidorenko
С точки зрения воркшопа, можно взять карты planning poker либо воспользоваться методикой фруктового планирования и поиграть на своих реальных задачах. Откалибровать команду по понимаемой всеми задаче, дать инсайты о том, что понимание у всех разное, далее взять из вашей истории разные задачи и пройтись по ним.
Самый важный инсайт для людей обычно в том (и его нужно дать), что менеджер не требует от них времени производства, он старается побудить их на диалог для обсуждения разности понимания задачи, что со временем не имеет ничего общего. (Менеджер в данном контексте = скрам-мастер, это специальное допущение).
Чтобы показать разное понимание мне нравится пример с собакой)
Спрашиваешь коллег все знают, что такое собака - все знают, конечно. И один опишет дога, а другой овчарку, например. Вот и показательно, что понимание бывает разным.
источник

AS

Andrew Sidorenko in AgileNSK
M V
Чтобы показать разное понимание мне нравится пример с собакой)
Спрашиваешь коллег все знают, что такое собака - все знают, конечно. И один опишет дога, а другой овчарку, например. Вот и показательно, что понимание бывает разным.
Так смысл SP именно в этом)))
источник

MV

M V in AgileNSK
Andrew Sidorenko
Так смысл SP именно в этом)))
Дада, конечно)
источник

AN

Artur Nek in AgileNSK
Воркшоп называется  Paint the Story Point. Фасилитация тут https://www.tastycupcakes.org/2016/06/paint-the-story-point/
источник