Достойная книга, обычно её достаточно, чтобы через личную практику выйти на хороший уровень.

Вот хорошая статья на эту тему http://blog.agilix.ru/2020/02/05/scrum-master-manager/

По большому счёту он принимает решение какую дисфункцию исправить или какое направление в деятельности сделать более эффективным. Может поднимать вопросы об участии конкретных людей в составе команды.

Спасибо, читала эту статью. Не стало понятнее. Если кто-то в компании говорит sm "а я не хочу, а я не буду". Да, это принесет пользу организации, а мне так неудобно, я привык иначе и менять ничего не хочу. Руководитель может такого человека уволить. Он отвечает за его результаты и имеет полномочия выбрать тех, кто результаты достигает. А что должен и может тут сделать sm?

См действует из концепции лидера слуги. Зарабатывая свой авторитет именно элементами служения. И действительно - его могут не слушать. Далее он используя цикл невмешательства собирает информацию и предлагает команде как данные для изменений.  Так возникает кайдзен. Может получится ситуация когда команда находится в обороне и тут начинается его работа чтобы раскачать. Если случай совсем тяжелый то см может бить в колокол и предоставлять информацию инстанциям вверх для принятия управленческих решений. Предоставлять и прогноз по людям и по динамике движения команды. На этом собственно все.

Т.е. у sm есть ответственность, но полномочий нет?

В канбан совсем по другому. Там обязательство лежит на sdm о поставке точно в срок и он как прямой менеджер меняет лимиты, приоритеты, классы итд для сдерживания этого обязательства никого особо не спрашивая

Ответственность за корректное использование фреймворка. На этом тоже все. )) остальное входит в области хороших практик. И как пишут авторы метода - что если вы не смогли ответить в скрам Гайде то спускайтесь к основам его создания )

И сервисы есть которые он оказывает, но надо чтобы запрос на них возник.

Спасибо! )) Удивительно, что таких людей вообще в бизнес берут 😂

Это я тут пытаюсь описать роль sm для инженеров внутри компании, которые примеряют на себя роль sm )

Получается: прямая ответственность, чтобы все понимали фреймворк. Остальное - готовность оказывать сервисы и их пропаганда

Изначально же не было ее как выделенного человека. А именно роль на участнике команды. Как профсоюз или рационализатор. А потом уже во все тяжкие пошли, когда увидели что работает

Ясно :)

О да, роль занимается ситуационно, например, после аудита того, что происходит. Например, я как руководитель qa вынуждена занять эту роль, так мне надо сильно настроить процессы и прочее по методичке, чтобы люди работали спокойно.

Друзья, ну как так? Ну скачали вы книгу, бывает. Но открыто спираченное распространять? Как-то в 2020 уже не очень прилично, не 90-е, вам не кажется? Не говоря о том, что можно и реально за это пострадать.

всё поняла, спасибо, это статья, удалила :)

Название-то книги и автора оставьте:)

Секреты фасилитации
SMART-руководство по работе с группами
Майкл Вилкинсон (Michael Wilkinson).

Замечу, что осваивать фасилитацию исключительно по книгам, на мой вкус, так себе идея. Это надо щупать и чувствовать.

Я только на выходных тренинг прошёл, много понял, несмотря на то, что знаком с методом много лет :)
Попозже у себя в FB напишу отзыв. Если кому порекомендовать, пишите в личку, не буду тут прямой рекламой заниматься.

У нас тут тоже есть тренер, как минимум один, кстати :)