Size: a a a

2019 August 19

AC

Alexander Chupin in AgileNSK
Evgeniy Stepchenko
Читать книги - не достаточно. Нужна практика под присмотром опытного ментора.
Про ментора согласен )

Стратоплан я бы рекомендовал тому у кого уже есть хотя бы минимальный опыт) Тогда эффективность будет максимальной)
источник

AC

Alexander Chupin in AgileNSK
Evgeniy Stepchenko
А что хорошего на русском про Кеневин есть? Мне не попадалось.
Пачка статей , но этого в принципе и достаточно
источник

ES

Evgeniy Stepchenko in AgileNSK
Есть конкретная ссылка? Мне не попадалось *Хорошей* статьи на русском, помогающей понять как этот фреймворк использовать на практике.

А без этого - смотри комментарий Андрея :)
источник

ИО

Иван Орлов in AgileNSK
Evgeniy Stepchenko
А что хорошего на русском про Кеневин есть? Мне не попадалось.
источник

ИО

Иван Орлов in AgileNSK
Evgeniy Stepchenko
Есть конкретная ссылка? Мне не попадалось *Хорошей* статьи на русском, помогающей понять как этот фреймворк использовать на практике.

А без этого - смотри комментарий Андрея :)
Кеневин - это не фреймворк, а модель. То есть не конкретный набор инструментов, практик и действий.
источник

ES

Evgeniy Stepchenko in AgileNSK
Анна Яманова
Интерес вызвало грамотное руководство и распределение ресурсов и постановка задач перед командой. Я вижу что управление проектами необходимо в любой компании. Иногда руководство даже не понимает чем его сотрудники занимаются, какие есть сложности и как замотивировать на эффективную работу людей.
Распределение ресурсов и agile где-то в параллельных мирах, в моей картине мира :)

Если серьёзно, то что-то конкретное советовать проще, если понимать, какую именно задачу вы хотите решить.
источник

АЯ

Анна Яманова in AgileNSK
Может быть я что-то ещё не совсем понимаю, но то о чем говорили можно применять и в других сферах даже в юриспруденции
источник

АШ

Алексей Штри in AgileNSK
Добрый день 👋🏾
источник

DU

Dеfault Username in AgileNSK
Evgeniy Stepchenko
Распределение ресурсов и agile где-то в параллельных мирах, в моей картине мира :)

Если серьёзно, то что-то конкретное советовать проще, если понимать, какую именно задачу вы хотите решить.
Распределение ресурсов есть везде)

Просто в Agile это делегируется обладателям ресурсов (команде), а не какому-то выделенному "распределятору" (начальник/менеджер/етс)
источник

SM

Serge Markov in AgileNSK
Amir Me
@kustovdimka присоединюсь к вопросу - как попасть на освободившийся слот? :)
Отказался, буду рад если Амир попадет!
источник

ES

Evgeniy Stepchenko in AgileNSK
Да, это хорошее видео, кратко описывающее концепцию. Но не статья же.

Лично мне не помогло понять как его применять на практике. Мне нужны примеры. На английском я находил статьи с подробностями, на русском - не попадалось.

// Модель, фреймворк - да хоть как назовите. Но, например, википедия с вами не согласна.
источник

ES

Evgeniy Stepchenko in AgileNSK
Dеfault Username
Распределение ресурсов есть везде)

Просто в Agile это делегируется обладателям ресурсов (команде), а не какому-то выделенному "распределятору" (начальник/менеджер/етс)
Можно понимать и так. Но я разделяю "распределение" и "самоорганизацию"
источник

АШ

Алексей Штри in AgileNSK
#welcome все зовут меня Лешей
Я начинающий PO из академгородка. Раньше мы назывались  NeolabNSK
источник

AM

Amir Me in AgileNSK
Serge Markov
Отказался, буду рад если Амир попадет!
Спасибо 😇
источник

АЯ

Анна Яманова in AgileNSK
Dеfault Username
Распределение ресурсов есть везде)

Просто в Agile это делегируется обладателям ресурсов (команде), а не какому-то выделенному "распределятору" (начальник/менеджер/етс)
Вот не каждый начальник это понимает, что нужно дать распределять ресурсы команде. И прислушиваться к команде.
источник

DU

Dеfault Username in AgileNSK
Анна Яманова
Вот не каждый начальник это понимает, что нужно дать распределять ресурсы команде. И прислушиваться к команде.
Но и не каждая команда способна ими грамотно распорядиться😉

Количество команд и начальников, которые не готовы к самоорганизации, примерно одинаковое)
источник

АЯ

Анна Яманова in AgileNSK
Не спорю
источник

ES

Evgeniy Stepchenko in AgileNSK
Сообщники, кто в распределённых командах работает, вы на ретроспективах энергайзеры используете? А какие? А у кого часть команды в офисе, часть удалённо?

В сети гуглится, и даже полезное, но хочется ваш личный опыт услышать.

@arturnek, Артур, твой опыт, например, интересен.
источник

ES

Evgeniy Stepchenko in AgileNSK
Анна Яманова
Вот не каждый начальник это понимает, что нужно дать распределять ресурсы команде. И прислушиваться к команде.
источник

ES

Evgeniy Stepchenko in AgileNSK
Не надо ресурсы распределять, на уровне команды, по крайней мере. Работу надо делать, к цели двигаться.
источник