Интерес вызвало грамотное руководство и распределение ресурсов и постановка задач перед командой. Я вижу что управление проектами необходимо в любой компании. Иногда руководство даже не понимает чем его сотрудники занимаются, какие есть сложности и как замотивировать на эффективную работу людей.
Распределение ресурсов и agile где-то в параллельных мирах, в моей картине мира :)
Если серьёзно, то что-то конкретное советовать проще, если понимать, какую именно задачу вы хотите решить.
Да, это хорошее видео, кратко описывающее концепцию. Но не статья же.
Лично мне не помогло понять как его применять на практике. Мне нужны примеры. На английском я находил статьи с подробностями, на русском - не попадалось.
// Модель, фреймворк - да хоть как назовите. Но, например, википедия с вами не согласна.
Сообщники, кто в распределённых командах работает, вы на ретроспективах энергайзеры используете? А какие? А у кого часть команды в офисе, часть удалённо?
В сети гуглится, и даже полезное, но хочется ваш личный опыт услышать.