PK
ахахха))
отделы...
регламенты...
старый добрый agile
Size: a a a
2019 July 30
AZ
И не забудь сдать отчот!
DP
с KPI
ИШ
А для тех, кто не в курсе, в Agile не бывает регламентов?
Ну типа там регламент сборки. Регламент проверки перед выкаткой.
Слово регламент можно заменить на более agile-дружелюбное.
Инструкция, соглашение, описание процессов (нужное подчеркнуть)
Ну типа там регламент сборки. Регламент проверки перед выкаткой.
Слово регламент можно заменить на более agile-дружелюбное.
Инструкция, соглашение, описание процессов (нужное подчеркнуть)
DU
с KPI
Метрики вроде Аджайлу тоже не противоречат)
Скорее, без них вообще не совсем понятно, прошла ли итерация правильно и стоит ли дальше идти тем же вектором
Скорее, без них вообще не совсем понятно, прошла ли итерация правильно и стоит ли дальше идти тем же вектором
DP
метрика не равно KPI
и кмк различия в подходах использования этих показателей.
Сложно представить успешный бизнес без метрик, без них конечно же никуда.
Но это либо инструмент наказания / поощрения, либо инструмент позволяющий орентироаться где мы сейчас и куда движемся.
и кмк различия в подходах использования этих показателей.
Сложно представить успешный бизнес без метрик, без них конечно же никуда.
Но это либо инструмент наказания / поощрения, либо инструмент позволяющий орентироаться где мы сейчас и куда движемся.
DU
метрика не равно KPI
и кмк различия в подходах использования этих показателей.
Сложно представить успешный бизнес без метрик, без них конечно же никуда.
Но это либо инструмент наказания / поощрения, либо инструмент позволяющий орентироаться где мы сейчас и куда движемся.
и кмк различия в подходах использования этих показателей.
Сложно представить успешный бизнес без метрик, без них конечно же никуда.
Но это либо инструмент наказания / поощрения, либо инструмент позволяющий орентироаться где мы сейчас и куда движемся.
KPI это не инструмент поощрения/наказания.
Если кто-то его использует для таких целей - это проблема не инструмента, а неправильного его применения
Если кто-то его использует для таких целей - это проблема не инструмента, а неправильного его применения
DP
А для тех, кто не в курсе, в Agile не бывает регламентов?
Ну типа там регламент сборки. Регламент проверки перед выкаткой.
Слово регламент можно заменить на более agile-дружелюбное.
Инструкция, соглашение, описание процессов (нужное подчеркнуть)
Ну типа там регламент сборки. Регламент проверки перед выкаткой.
Слово регламент можно заменить на более agile-дружелюбное.
Инструкция, соглашение, описание процессов (нужное подчеркнуть)
опять же тут вопрос формулировок (в которых суть и закладывается)
КМК "разработать регламенты В отделы" (движение сверху вниз) совсем не тоде самое, что, например, "договориться об уровне качества в команде" (движение снизу вверх)
КМК "разработать регламенты В отделы" (движение сверху вниз) совсем не тоде самое, что, например, "договориться об уровне качества в команде" (движение снизу вверх)
DP
KPI это не инструмент поощрения/наказания.
Если кто-то его использует для таких целей - это проблема не инструмента, а неправильного его применения
Если кто-то его использует для таких целей - это проблема не инструмента, а неправильного его применения
полностью согласен, винить инструмент - это тупо. Это ведет к идеям что "Scrum - г...но", "OKR не работают" и т.п.
Я и написал "различия в подходах использования"
Вопросы в том: кто, что и как применяет?
Я и написал "различия в подходах использования"
Вопросы в том: кто, что и как применяет?
AP
опять же тут вопрос формулировок (в которых суть и закладывается)
КМК "разработать регламенты В отделы" (движение сверху вниз) совсем не тоде самое, что, например, "договориться об уровне качества в команде" (движение снизу вверх)
КМК "разработать регламенты В отделы" (движение сверху вниз) совсем не тоде самое, что, например, "договориться об уровне качества в команде" (движение снизу вверх)
Иерархия и зоны ответственности же должны быть? Или я чего-то не понимаю?
AP
Даже в agile есть «правила», по кт создаются задачи на доске. Иначе это будет бардак.
Таки вопрос скорее как избежать этого бардака?
Таки вопрос скорее как избежать этого бардака?
DP
Individuals and interactions over processes and tools (https://agilemanifesto.org/)
AP
И самый смешной и глупый вопрос: что делает ПМ на рабочем месте? Все общие пояснения про: довести проект в срок, в бюджет и хорошо — хорошо, конечно, но как это смапить на жизнь?
DP
правила вырабатывает команда, исходя из здравого смысла, так чтобы они помогали работе и давали ценность для команды
AZ
И самый смешной и глупый вопрос: что делает ПМ на рабочем месте? Все общие пояснения про: довести проект в срок, в бюджет и хорошо — хорошо, конечно, но как это смапить на жизнь?
А Пмы никогда ничего и не делают
AZ
поэтому их решили переименовать в скрам мастеров.
AZ
Чтобы лучше работали
AP
Выглядит классно
ИШ
Вот мало было одной холиварной темы. Так теперь сразу 2 холиварных темы))
AP
У меня вопросов больше, чем ответов. Надеялась, что тут дадут вектор развития