✌  В запасе))) В декрете что-ли?))

в точку

Чат, привет!
В конце 28.02-01.03  в Новосибирске пройдет сертификационный тренинг по Agile.
https://scrumtrek.ru/product/32/certified-agile-professional/#event-435

@el_bazo сможешь поделиться впечатлениями о декабрьском тренинге?

Тоже интересно. Изначально он должен был в начале февраля пройти, но перенесли. Стоит он того, чтобы ждать?

Перенесли, из-за моего косяка. Со всеми зарегистрированными и оплатившими участниками связался и объяснил ситуацию.
P.S. Mea culpa🙄

Приятно познакомиться) На тренинге встретимся, но ждать то теперь долго и любопытно

Да, конечно могу)

Спойлер для тех, кто не любит длиннопосты. Мы проводили тренинг для половины наших разработчиков. Результат нам понравился и мы готовим повторный такой же тренинг для второй половины.
Выводы можете сделать сами)

Дальше инфа для любителй большого количества  деталей))

Для тех, кто меня не знает, на всякий случай обозначусь.
Меня зовут Дмитрий Басманов, я Скрам-мастер в N1.RU.

В конце года мы обратились к Диме с запросом на тренинг для наших сотрудников.

Важна была фундаментальная часть, потому что трансформация всегда должна стоять на прочном (в нашем случае, понятном) основании. Плюс, мы делаем Скрам, поэтому важно было чтобы людям была наглядно показана именно "механика" работы как этого фреймворка, так и было сформировано представление о том, что он не единственный в мире, чтобы все не превратилось в карго-культ.

Если кому-то интересно - я могу позже найти конкретную формулировку запроса, которую мы направляли Диме.

Теперь ближе к теме впечатлений и результатов.
Что понравилось:
1.  Дима не проводил тренинг в "стандартной компоновке".

1.а. До его начала он встретился с нашими руководителями и выслушал их пожелания для уточнения запроса и скорректировал тренинг, чтобы он соответствовал их ожиданиям.

1.б. В момент проведения Дима был готов отклоняться от намеченной программы если аудитории для понимания требовалось углубиться в какие-то разделы.

2. Практический опыт, которым Дима обладает и делится с аудиторией, когда объясняет механику работы фреймворков и как она приводит к win-win ситуациям.

3. Умение "держать" внимание аудитории. Направлять ее, концентрировать и действительно с ней работать так, чтобы она вовлекалась в процесс. Я был в качестве наблюдателя и видел, что подавляющему большинствуточно было действительно интересно.
(Здесь в чате, кстати, есть те, кто проходил тренинг в качестве участника, если я обманываю - прошу их сказать об этом прямо в этом чате)

4. Дима точно попал тот запрос, который мы сформировали и смог отразить именно те моменты, о которых мы просили + объяснение выглядело именно как объяснение системы и взаимосвязей в ней, а не просто "рассказ о правилах, который надо принять на веру".

5. Ну и бомбические "практические занятия", которые были исклюительно просты для понимания, но наглядно объясняли сложные для многих вещи.
Например, за 5 минут показать всем, что такое "многозадачность" и к чему она приводит в перспективе -  производит неизгладимое впечатление)

Перечисленное - не единственное, но самое яркое из тренинга.
Если у кого-то еще будут более конкретные вопросы по тренингу и впечатлениям о нем - задавайте)

Это про тренинг, а про результат?:)

Разве четвертый пункт не о нём?)
Мы хотели, чтобы у людей появилось системное понимание Аджайла - мы это в итоге от тренинга и получили.

Или вы под результатом подразумеваете что-то другое?

А для чего это понимание? На производство оно как-то сказалось?

Естественно, сказалось.
В людях стало больше инициативности, увеличилась вовлеченность в продукт, стали больше внимания уделять оптимизации своих процессов и больше думать о том, как в будущем повлияют на их работу те или иные способы решения задач.

А на каких-то измеримых показателях это отразилось?

Константин, а как вы в своей компании измеряете производительность и продуктивность сотрудников?

В смысле какие показатели измеряете?

Достал попкорн. Сейчас к вам подключится Константин, он расскажет, как мерить))

Я измеряю ROI :)

Если к более приземленным измерениям, то время жизненного цикла задачи

Я, на самом деле, очень мало чего измеряю. Хотелось бы больше.

Но и деньги на тренинги я не трачу, если не понимаю как эти деньги вернутся.

Для этого показателя с момента тренинга у нас слишком мало времени прошло (рабочий месяц, по сути) , чтобы говорить о каких-то изменениях в нём.

"Жизненный цикл задачи" больше выглядит, как замер продуктивности, а Аджайл не про неё, а, скорее, про эффективность.

Другими словами, не про то "как делать больше", а про то "как делать более востребованное".