DZ
Нет прямой зависимости, зависит от систем, интеграций, уровня пользователей, частоты изменений в ит, объёмов подряда
Я имею в виду при прочих равных
Size: a a a
2020 March 15
VK
Я имею в виду при прочих равных
Прочих равных не бывает
DZ
Прочих равных не бывает
Не буду спорить
DZ
Но мне бы четвёртый человек в отдел не помешал бы =)
VK
Но мне бы четвёртый человек в отдел не помешал бы =)
Найти не можешь?
DZ
Найти не можешь?
Бюджет не дают пока, мб в след году
Если в этом опишем RTO RPO SLA в KPI отдела и будет ясно, что втроём не обеспечить должный уровень
Если в этом опишем RTO RPO SLA в KPI отдела и будет ясно, что втроём не обеспечить должный уровень
VK
Бюджет не дают пока, мб в след году
Если в этом опишем RTO RPO SLA в KPI отдела и будет ясно, что втроём не обеспечить должный уровень
Если в этом опишем RTO RPO SLA в KPI отдела и будет ясно, что втроём не обеспечить должный уровень
Правильно, для учёта kpi нужен отдельный человек 😂, а лучше 2, как у нас
DZ
Правильно, для учёта kpi нужен отдельный человек 😂, а лучше 2, как у нас
DZ
Так и скажу ит диру тогда. Мол, а вот у Виктора целых джва человека только для учёта кпэ)
E
Ещё пару для разработки рто рпо сла
T
Больше доить
@
Меньше кормить
@
Меньше кормить
DZ
Ещё пару для разработки рто рпо сла
Тут уже я сам впрягся, поздняк метаться (
VK
Так и скажу ит диру тогда. Мол, а вот у Виктора целых джва человека только для учёта кпэ)
Если быть точнее они отвечают за СМК
DZ
Если быть точнее они отвечают за СМК
Система менеджмента качества?
VK
Система менеджмента качества?
Да, там не только kpi, риск менеджмент, корректирующие планы, аудиты, оценки и самооценки, отчёты, контроль документов
GM
Ну и кто нанимает таких, на которых всё держится?
ты не путай чей это косяк, не подразумевается что человека берут 1 к 3, а просто одному накидывают постепенно, а он вывозит, а потом случается ой - эта ситуация сугубо косяк руководителя
DZ
Да, там не только kpi, риск менеджмент, корректирующие планы, аудиты, оценки и самооценки, отчёты, контроль документов
У вас оно внутри подразделения? У нас просто такое есть, но на всё предприятие
VK
ты не путай чей это косяк, не подразумевается что человека берут 1 к 3, а просто одному накидывают постепенно, а он вывозит, а потом случается ой - эта ситуация сугубо косяк руководителя
С руководства ответственности не снимаю, за 8 лет я сменил 10 человек без снижения kpi
VK
У вас оно внутри подразделения? У нас просто такое есть, но на всё предприятие
2 человека внутри ит
GM
С руководства ответственности не снимаю, за 8 лет я сменил 10 человек без снижения kpi
с той точкой зрения что не надо создавать бас фактор я согласен, вопрос условно в том например что один человек за отрезок времени может 1 задачу делать, а другой 7, третий мог бы делать 7, но не хочет. И вот приходит такой который и может и хочет, но как бы толку если он даже сам говорит что это риски - не заниматься что ли теперь тем что нравится?ну тогда нужно от руководства ограничение