Распределенные команды - будущее.

Очень далёкое будущее

Ну, если нет хороших процессов разработки, то 90% команды будут ебланить дома почти всё рабочее время

это справедливо и для офиса

в офис - это для тех кому нужен босс. а дома - это ты сам себе босс, это гораздо ответственнее и сложнее

Но вот это "удалёнка это не рабочий вариант" говорит только о неумении организовать

ОБ УДАЛЕННОЙ РАБОТЕ

Уверена, что запросов в гугле из разряда «хочу работать на удаленке и зарабатывать много денег» больше, чем запросов «хочу жрать и не толстеть».

Вот из недавнего. Ищу себе помощника, на удаленке, который будет помогать мне с контентом для careerspace.app. Сделала описание, разослала для начала по своим близким знакомым. Мол, есть у кого ребята, кому было бы интересно поработать в команде на удаленке со мной на долгую перспективу.

Народ откликается, пишет в лс. Спрашиваю: что по мотивации. Ситуация стандартнее некуда: не ну это хочу на удаленке работать, чтоб никто не контролировал каждый день и чтоб деньги капали.

Такое ощущение, что приставка «удаленно» приравнивается к «ничего не делать и получать за это деньги». Странные какие-то.

Работа на удаленке — это такая же работа, как в офисе с точки зрения наполнения и еще более сложная с точки зрения организации. Речь не столько о самодисциплине (это уж сами, как хотите, налаживайте). Речь об эффекте присутствия для остальных членов команды.

Если человек работает удаленно, то одна из его основных задач — это создавать эффект физического присутствия рядом с командой. Что создает этот эффект присутствия? Да всё просто:

1. Адекватная коммуникация в рабочем мессенджере. То, что ты на удаленке — это не значит, что можно отвечать на сообщения в слэке по 5 часов. Разница во времени — твоя проблема, не команды. Из забавного: одна девочка, которой я предлагала организовать звонок для более детальной беседы по позиции, написала мне через день со словами «извини, вчера не удалось войти в телеграм и ответить». Телеграм у нас что бл неприступная крепость, что в него можно не зайти? Серьезно? И как ты собралась на удаленке работать?

2. Вовлеченность в процесс обсуждения проблемы. Эффект присутствия создается не только посредством быстрой реакции на запрос от отдельного человека, но и за счет вовлеченности в обсуждение вопроса с целой командой: от выбора подарка коллеге до обсуждения фидбека по новой фиче от пользователей.

3. Хотя бы редкое физическое появление в офисе. Хотя бы раз в полгода хотя бы на полшишечки, чтобы люди имели представление о том, что ты реально существуешь.

Удаленная работа — это не лафа, поэтому я не понимаю, почему все за ней так гоняются. Дисциплинировать себя и создавать эффект присутствия в команде, находясь за пару сотен или тысяч километров, гораздо сложнее, чем протирать попой сиденье офисного стула.

#команда #удаленка

Это в обе стороны должно работать, если работник не особо стремится сам организоваться на удалёнке, никакое управление не поможет

"Удаленная работа — это не лафа, поэтому я не понимаю, почему все за ней так гоняются." чтоб не сидеть в стране/городе где солнце по 60 дней в году)

А вот управлять командой удалённо это вообще пиздец как сложно, почти невозможно