AS
вот буквально вчера там СТО искали
Size: a a a
2021 January 16
G
Соучредители в долях да
А смысл? Если ты веришь в то что проект выстрелит то ты сам режешь у себя доли и снижаешь будущую прибыль. Нанять людей дешевле. Если не нанимаешь, значит не веришь в свой проект сам.
A
меня так звал один... но ничего не получилось. тут ковид этот пошел...
Ну у меня все получится :)
АК
Ну значит, если кто-то из них заскучает, заболеет или будет иметь другой взгляд на проект, то что дальше? Выгнать его ты не можешь. Как будешь двигаться дальше?
АК
Я попробую угадать, погоди не отвечай
A
а ну и кстати - skyeng
😂 я читал как там обсуждали скайенг и у меня там дружбан работает... - никаких переспектив выжмут как лимон и пойдешь дальше годкам к 40 на пенсию с нулем по жизни
АК
Наверное ты заранее как бы тщательно проверяешь человека, да? Ну типа насколько он профессионал, насколько мотивирован и вот это все? Даешь ему какую-то предварительную возможность показать себя. Так да?
AS
Сколько вакансий СТО на 100500 программистов?
лучше спросить кто из 100500 прогроммистов хочет быть хотябы тимлидом, не говоря о том чтобы быть СТО - единицы. обычно днем с огнем не сыщешь
A
А смысл? Если ты веришь в то что проект выстрелит то ты сам режешь у себя доли и снижаешь будущую прибыль. Нанять людей дешевле. Если не нанимаешь, значит не веришь в свой проект сам.
Все просто - я не жадный и вижу и свои перспективы и людей своих и тех кто стал миллиардером действия по такой же технологии :)
АГ
Наверное ты заранее как бы тщательно проверяешь человека, да? Ну типа насколько он профессионал, насколько мотивирован и вот это все? Даешь ему какую-то предварительную возможность показать себя. Так да?
старый друг)
AS
😂 я читал как там обсуждали скайенг и у меня там дружбан работает... - никаких переспектив выжмут как лимон и пойдешь дальше годкам к 40 на пенсию с нулем по жизни
не сильно понимаю чем это принципиально отличается от вас. кроме как то что возможно лично у вас корп культура без выжимания. но есть и такие стартапы где не выжимают
A
Ну значит, если кто-то из них заскучает, заболеет или будет иметь другой взгляд на проект, то что дальше? Выгнать его ты не можешь. Как будешь двигаться дальше?
Тут момент - я не лезу в разработку от слова совсем практически. У нас нет разных взглядов.
АК
Ну то есть право быть твоим партнером еще заслужить надо. Это ведь не так просто - доверить кому-то часть бизнеса?
G
Все просто - я не жадный и вижу и свои перспективы и людей своих и тех кто стал миллиардером действия по такой же технологии :)
Ну вот по статистике от YCombinator большую часть успешных стартапов организовали только 2 кофаундера. Не больше.
АГ
лучше спросить кто из 100500 прогроммистов хочет быть хотябы тимлидом, не говоря о том чтобы быть СТО - единицы. обычно днем с огнем не сыщешь
+
A
не сильно понимаю чем это принципиально отличается от вас. кроме как то что возможно лично у вас корп культура без выжимания. но есть и такие стартапы где не выжимают
Ну я же не говорил что я один такой
АГ
менеджмент - такое себе
AS
учитывая что рынок занятости в ИТ постоянно растет - пока что на карьерный рост можно надеятся даже тупо потому что спрос слишком высокий
A
Наверное ты заранее как бы тщательно проверяешь человека, да? Ну типа насколько он профессионал, насколько мотивирован и вот это все? Даешь ему какую-то предварительную возможность показать себя. Так да?
Я не знаю как это объяснить ну у меня так... ничего я ему не даю предварительно показать себя - я просто рассказываю человеку все как есть... а он принимает решение потянет он или нет интересно ему или нет
А где и как они находятся я х.з. все случайно кароче - специально пылесосом я не занимаюсь
А где и как они находятся я х.з. все случайно кароче - специально пылесосом я не занимаюсь
АК
Тут момент - я не лезу в разработку от слова совсем практически. У нас нет разных взглядов.
т.е. ты даже не лезешь в то что именно делают твои партнеры. Ты продаешь только? т.е. если они сделают коробку будешь продавать коробку, сделают авианосец - будешь продавать авианосец. Так?