обучение специалиста должно приносить прибыль компании. Обучение "на будушее" можно "продавить" самостоятельно или его может запланированный специальный сотрудник, который в курсе ИТ рынка и векторов развития компании.
Еще есть кейс когда специалист растет за счет компании, а потом ну все ребят теперь я очень мощный платите больше)) Но мы оплачиваем развитие курсы и конфы, если они конечно применимы в сфере бизнеса компании)