В прошлом году был у них. Не слишком информативно. Посмотрим что в этом году.

В этом году онлайн-конференция, если я правильно понял

Стараюсь встраивать в свою работу необходимость учиться новому. В остальном - в свободное время. Но я не крутой парень.

А вы когда-нибудь были инициатором внедрения новых практик на работе? Если да, то как это проходило? С сильным ли сопротивлением со стороны коллег сталкивались?

да, тяжело, 2 года

Евгений, скорее всего мутный тип прав. В Диадоке роуминговые контрагенты сталкиваются ровно точно с такой же проблемой - с ними обмен вести ничем нельзя, пока ты не распечатаешь с сайта форму подключения роумингового контрагента, не заполнишь ее целиком, не отправишь в диадок, и через сколько-то там дней, вроде 10, этот роуминг заработает. Видимо в Сбере сделале по умнее чуть и побыстрее.

если выгружать по старому через файлики, то в ЛК новые контрагенты сразу перейдут в "неподтвержденные", где через СМС ты их поддтверждаешь
Но когда платежка приходит из директбанка, то она сразу отклоняется и никаких контров на проверку не ставится

А можно у сбора получить список подтвержденных?

Если можно, то получи, запомни, и если контрашент не в списке - вежливо проси бухгалтера его зарегистрировать.
Я думаю из не по 100 в день новых то...потихонечку сойдёт на нет список неподтвержденных

Интересная у вас беседа. Удивила проскочившая мысль, что работодателю не нужны все эти дев-опс перделки и анализаторы. А я вот хочу сказать, что для них это в первую очередь нужно. Когда у тебя есть метрики по коммитам, тестам, закрытым ишьюзам - ты точно можешь сказать чем у тебя занимаются сотрудники. И для развития всего этого в массы, нужно не программистов пинать, которые страницу текста не могут осилить, а бизнесу показывать все прелести. Вот тебе Дмитрий Павлович на гитхабе задачи, проекты, майлстоуны. А вот кто, в какое время это все делает. А знаешь Дмитрий Павлович что для этого нужно? Просто два часа времени одного из программистов на настройку гитсинка.

это директ банк. он наполовину в 1С, наполовину банка. я там ничего делать не могу

Когда Дмитрий Палыч начальник /хозяин фирмы по разработке софта, то таки да.
А когда таки нет, то все эти аргументы интересны, но будут отодвинуть, на потом когда решим вот этот срочнячок, а пом еще вот это неудачник, а после когда переделали идею которая таки была ошибочной .... и так до бесконечности.

Api  нет штоле?

Или когда вместо автоматизации говорят, да ну нах это и руками можно, и заставляют сотрудников набивать руками .... и не от упертости, а от тако6о вот распределения приоритетов.

В общем все прекрасно знают как правильно. Но делают как быстрее.
И если я успеваю что-то втиснуть ... я сам себе молодец. Не успеваю все пох на тех долг и т.п.
У нас основной документ до сих пор на скотче и изоленте собран на обычных формах.... и работает... а раз работает ...значит ничего переделывать не нужно, ну или нужно но потом, ...

А когда таки нет еще сильнее это надо. Сейчас в кризис деньги будут считать все. Не каждая небольшая фирма будет сейчас держать на белой зарплате человека от 100к который что-то там делает неспешно. А тут хоп и видишь, программист задачу простую решал неделю написанием 10 строчек кода.

Бизнес по-русски. Надеюсь, он когда-нибудь умрёт окончательно

просто поменяй работу, не мучай себя. Ты себя закапываешь в этом болоте

Ну такто да. Если программиста можно исключить из уравнения без потери результативности. То его нужно исключать.
Но иногда он программист владелец знаний ))) и дешевле его содержать чем потом уволив, лечить и чинить все что сломают последователи

опять же - дорого уволить от того, что нет документации, огромный технический долг с россыпью костылей.  Сам подтвердил что бизнес без этих инструментов страдает