Size: a a a

SPb SPM: Software Managers Club

2019 December 26

EB

Ekaterina Borisova in SPb SPM: Software Managers Club
Ruslan
Тимлид техническое и все что внутри команды.
ПМ вовне команды, ротация, работа с клиентом, контракты, бумаги, бюджет, деньги, новые проекты.
Смежные вопросы решаются совместно.
Какого примерно объема проекты? И что понимается под ротацией? Кого и куда?
источник

EB

Ekaterina Borisova in SPb SPM: Software Managers Club
Dilyara Sovetova
Тимлид за всю техническую часть отвечает - за декомпозицию, архитектуру, план технического развития.
Я за организационную часть (организация скрама, общение с клиентом, сроки, деньги, пипл менеджмент)
Это близкая мне схема и понятная. Это в рамках продуктовой разработки или заказной?
источник

DS

Dilyara Sovetova in SPb SPM: Software Managers Club
Ekaterina Borisova
Это близкая мне схема и понятная. Это в рамках продуктовой разработки или заказной?
Заказной. В продуктовой тимлид ещё занимался образованием и развитием сотрудников своего отдела, one-to-one проводил (в заказной это я делаю), короче в продуктовой у тимлида было больше пипл менеджмента
источник

A

Andy in SPb SPM: Software Managers Club
Dilyara Sovetova
Тимлид за всю техническую часть отвечает - за декомпозицию, архитектуру, план технического развития.
Я за организационную часть (организация скрама, общение с клиентом, сроки, деньги, пипл менеджмент)
Значит это не тимлид, а техлид
источник

VP

Vasiliy P in SPb SPM: Software Managers Club
похоже возникает путаница в понятиях
лид -
тимлид -
техлид -
источник

EB

Ekaterina Borisova in SPb SPM: Software Managers Club
Vasiliy P
похоже возникает путаница в понятиях
лид -
тимлид -
техлид -
А еще сюда же, пожалуйста, МП надо включить. :) и не только путаница в понятиях, но и конфликты по распределению функций.
источник

VP

Vasiliy P in SPb SPM: Software Managers Club
согласен, в каждой компании своя градация и свои распределения, единства нет
источник

EB

Ekaterina Borisova in SPb SPM: Software Managers Club
Откуда растут ноги у вопроса: у нас заказная разработка, проекты на три мес (фиксированная длительность этапа),  проектная команда порядка 6-8 человек, есть тимлид, РП. Как поделить сферы влияния РП и тимлида? Это Вопрос, который мы сейчас решаем внутри. И я обращаюсь к коллективному опыту с вопросом «а что у вас?» :)
источник

R

Ruslan in SPb SPM: Software Managers Club
Ekaterina Borisova
Откуда растут ноги у вопроса: у нас заказная разработка, проекты на три мес (фиксированная длительность этапа),  проектная команда порядка 6-8 человек, есть тимлид, РП. Как поделить сферы влияния РП и тимлида? Это Вопрос, который мы сейчас решаем внутри. И я обращаюсь к коллективному опыту с вопросом «а что у вас?» :)
Просто так в это не лезут.
Какие проблемы есть сейчас? Что хотите вылечить?
источник

VP

Vasiliy P in SPb SPM: Software Managers Club
Ekaterina Borisova
Откуда растут ноги у вопроса: у нас заказная разработка, проекты на три мес (фиксированная длительность этапа),  проектная команда порядка 6-8 человек, есть тимлид, РП. Как поделить сферы влияния РП и тимлида? Это Вопрос, который мы сейчас решаем внутри. И я обращаюсь к коллективному опыту с вопросом «а что у вас?» :)
тимлид занимается кодингом или это чисто административная должность у вас ?
источник

R

Ruslan in SPb SPM: Software Managers Club
Vasiliy P
тимлид занимается кодингом или это чисто административная должность у вас ?
Тимлид программирует. Административные позиции - ПМ и скрам мастер, если есть.
источник

VP

Vasiliy P in SPb SPM: Software Managers Club
тогда не должно возникать вопросов: у него свои функции, команда которую он контролит и ревьюет, + выдает рекомендации технического характера, возможно в связке с аналитиком и ПМом
источник

VP

Vasiliy P in SPb SPM: Software Managers Club
сложнее когда еще присутствует аккаунт и забирает часть функций на себя
источник

MV

Mikhail Vyazov in SPb SPM: Software Managers Club
Vasiliy P
сложнее когда еще присутствует аккаунт и забирает часть функций на себя
В таком случае стоит задуматься о необходимости ПМа :) разве что проект ну очень большой..
источник

R

Ruslan in SPb SPM: Software Managers Club
Mikhail Vyazov
В таком случае стоит задуматься о необходимости ПМа :) разве что проект ну очень большой..
ПМ и аккаунт мало пересекаются. Один находит новый бизнес, другой тащить текущий
источник

VP

Vasiliy P in SPb SPM: Software Managers Club
Ruslan
ПМ и аккаунт мало пересекаются. Один находит новый бизнес, другой тащить текущий
Есть ещё такая позиция, как активный продажник.
Вот он и находит новые бизнесы.
Аккаунт обычно занимается немного другим.
источник

VP

Vasiliy P in SPb SPM: Software Managers Club
В любом случае есть очень много нюансов, таких как: объём проекта, масштабность компании, направленность компании и тп
источник

VP

Vasiliy P in SPb SPM: Software Managers Club
По мере сжатия компании или объема проекта функционал всей группы лиц распределяется на реальных участников.
Поэтому для каждой компании это свои специалисты со своими обязанностями.
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Из кровавого, тим лиды это менеджеры в большей степени. Все вышли из технических спецов, вся алминистративка и развития команды на них. Отвечают за сроки конкретных вещей. Проджект он уже ведет проект
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Продакт тащит развитие всего продукта
источник