Тимлид техническое и все что внутри команды. ПМ вовне команды, ротация, работа с клиентом, контракты, бумаги, бюджет, деньги, новые проекты. Смежные вопросы решаются совместно.
Какого примерно объема проекты? И что понимается под ротацией? Кого и куда?
Тимлид за всю техническую часть отвечает - за декомпозицию, архитектуру, план технического развития. Я за организационную часть (организация скрама, общение с клиентом, сроки, деньги, пипл менеджмент)
Это близкая мне схема и понятная. Это в рамках продуктовой разработки или заказной?
Это близкая мне схема и понятная. Это в рамках продуктовой разработки или заказной?
Заказной. В продуктовой тимлид ещё занимался образованием и развитием сотрудников своего отдела, one-to-one проводил (в заказной это я делаю), короче в продуктовой у тимлида было больше пипл менеджмента
Тимлид за всю техническую часть отвечает - за декомпозицию, архитектуру, план технического развития. Я за организационную часть (организация скрама, общение с клиентом, сроки, деньги, пипл менеджмент)
Откуда растут ноги у вопроса: у нас заказная разработка, проекты на три мес (фиксированная длительность этапа), проектная команда порядка 6-8 человек, есть тимлид, РП. Как поделить сферы влияния РП и тимлида? Это Вопрос, который мы сейчас решаем внутри. И я обращаюсь к коллективному опыту с вопросом «а что у вас?» :)
Откуда растут ноги у вопроса: у нас заказная разработка, проекты на три мес (фиксированная длительность этапа), проектная команда порядка 6-8 человек, есть тимлид, РП. Как поделить сферы влияния РП и тимлида? Это Вопрос, который мы сейчас решаем внутри. И я обращаюсь к коллективному опыту с вопросом «а что у вас?» :)
Просто так в это не лезут. Какие проблемы есть сейчас? Что хотите вылечить?
Откуда растут ноги у вопроса: у нас заказная разработка, проекты на три мес (фиксированная длительность этапа), проектная команда порядка 6-8 человек, есть тимлид, РП. Как поделить сферы влияния РП и тимлида? Это Вопрос, который мы сейчас решаем внутри. И я обращаюсь к коллективному опыту с вопросом «а что у вас?» :)
тимлид занимается кодингом или это чисто административная должность у вас ?
тогда не должно возникать вопросов: у него свои функции, команда которую он контролит и ревьюет, + выдает рекомендации технического характера, возможно в связке с аналитиком и ПМом
По мере сжатия компании или объема проекта функционал всей группы лиц распределяется на реальных участников. Поэтому для каждой компании это свои специалисты со своими обязанностями.
Из кровавого, тим лиды это менеджеры в большей степени. Все вышли из технических спецов, вся алминистративка и развития команды на них. Отвечают за сроки конкретных вещей. Проджект он уже ведет проект