https://spbspm-club.timepad.ru/event/1067844/
SPM Meetup #67 Сентябрьская встреча Петербургского клуба менеджеров проектов в IT.

Дата:26  сентября (ЧЕТВЕРГ)
Место проведения: Офис компании DataArt
====

План мероприятия:
19.00 ... 19.30 – Знакомство. Заведение деловых связей.

19.30 ... 20.45 – Диляра Саетова – От управленца до самозванца и обратно

21.00 ... 21.45 –  – Круглый стол

====

Участие в митапе — бесплатное, обязательная регистрация!
https://cutt.ly/iwK2POJ

SPM meetup 67.  26 сентября в DataArt

Когда будет митап.

Если 1 неделя месяца прошла и анонса  о митапе еще нет - то он будет в последний четверг месяца.
Если 2 неделя месяца прошла и анонса  о митапе еще нет - то он будет в последний четверг месяца.
Если 3 неделя месяца прошла и анонса  о митапе еще нет - то он будет в последний четверг месяца.
Если 4 дня до последнего четверга, то митап будет.

Если докладчика нет - то будет круглый стол.
Если вы видите, что докладчика нет и заявлен круглый сол, то вы можете заявить себя и тогда круглого столы не будет, а будете вы. Будет секретный доклад.
Для 15 минутного блица всегда есть время, Главное предупредите что нужно.

Правила доклада
- Не бывает идеальных докладов.
- Никогда не бывает,
- Ни у кого.
- Даже у Джобса не было. (с точки зрения его наставника)
- У меня тоже не бывает.
- Всегда есть что улушить
- Прогон лишний не бывает
- Два прогона лишними не бывают.
- У нас есть оргкомитет, они помогут довести доклад до кондиции.
- Боитесь оргкомитета, требуйте меня лично.
- Умная мысль со сцены звучит лучше чем за за кофе. Убедительней и системней.
- Даже банальная мысль.
- Не лишним бывает вспомнить прописные истины управления.
- Нет, не все так же круты как вы.
- Не все читали эти книжки.
- Те кто читал , уже забыл.
- Мысль обуманная дважды - приводит к другим результам.
- Подгтовка доклада приводит к результатам.
- Рассказываешь другим - сам учишься.

Это я к чему?  Слот есть свободный и 7 дней до митапа. Есть время успеть!

Коллеги, мы внезапно упаковали программу. день будет очень насыщенным. Целых два доклада и круглый стол по поиску решений.

===
План мероприятия:

19.00 … 19.30 – Знакомство. Заведение деловых связей.

19.30 … 20.15 Диляра Саетова – От управленца до самозванца и обратно

Привет, я PM в компании Data Art, как и любой PM, отвечаю за порядок, процессы, соблюдение приоритетов бизнеса в разработке продукта. Поскольку я довольно рефлексирующий человек, периодически ловлю грустняшку от мыслей вроде "а вдруг я плохой ПМ, руководитель, да и вообще «ничего не делаю», а только говорю другим, что и когда делать". Знаю, что многие ПМ-ы и тимлиды тоже сталкиваются с этой фрустрацией, хочу поговорить об этом.

20.15 … 20.30 - Айдаров Евгений. Взаимодействие с командой.

"В Чем проблема? Почему не решили до сих пор?" Формулировки при разговоре с командой и как они влияют на ответы.

21.00 … 21.45 – Круглый стол. О вопросах качества при исполнении государственных

Особенностью исполнения государственного контракта является невозможность получения дополнительного бюджета / изменения сроков при расширении функционала или повышении его качества. В таких условиях в классическом проектном треугольнике вопрос качества встаёт в прямое противостояние с постоянно растущим объёмом проекта. Что делать в такой ситуации обсудим за круглым столом.


О докладчиках:

Диляра Саетова — Data Art, PM
Багаев Георгий - ООО "ЦИП". Зам.начальника отдела аналитики
Айдаров Евгений - Руководитель отдела

Если вы хотите выступить но не знаете что расскзаать, во список для идей

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1p6rv2rbvuJFuj-aKr08MZ_git-oPLoBnlxqp9yd2E18/edit#gid=202046903

Всем привет!✌️
#whois

1. Юля
2. Администратор проектов  
3. Реальные кейсы, обмен опытом, лучшие практики
4. Я пока еще только Junior, но быстро учусь, обещаю делиться интересными и полезными находками в сфере управления проектами😊

Дароу!

Велкам! =)
А чем нынче занимаются администраторы проектов?

Хороший вопрос 😁
Если кратко – помощь РП и команде.
Основная деятельность – организация встреч, ведение протоколов, вся документация по проекту, контроль сроков и бюджета, статус-отчёты.
Цель максимум – команда не отвлекается на какие-либо орг. вопросы, статус проекта понятен всем ЗЛ.

Здорово!
Было бы очень круто поработать в команде с администратором проектов)
Спасибо за ответ.

Слушай, а ты раотаешь в рамках одного проекта или администрируешь несколько?

Просто интересно с т.з. объема задач и на сколько реально преломить на мои кейсы

Надеюсь моя команда считает так же 😁

Несколько

Просто данные трудовые функции вполне соответствуют ожиданиям большинства работодателей от менеджеров проектов в большом кол-ве питерских it команий. ИМХО

На масштабных проектах, где много и бумажной работы, и синхронизации между командами и творчества, без администратора тяжко. Хотя АП - это роскошь, которая мало где есть, это правда

#whois Добрый день! 1. Михаил. 2. Руководитель проектной группы. Проедаю бюджеты, стараюсь, чтобы все вокруг крутилось и в правильном направлении. 3. Лучший опыт и набитые шишки. 4. См. предыдущий пункт.

Ну вот мнение например: https://infostart.ru/public/672327/

#whois
Привет всем!
1. Евгений
2. CIO в компании Japan Cars, product owner в стартапе
3. Нетворкинг, общение
4. Общение, обмен опытом