Очень сексистски

Тут надо не забывать, что сексистами могут быть только белые цисгендерные мужчины) Поэтому - нет, не сексистски)

Точно, это же наша привилегия.

Есть что-нибудь более культурное? Например каждая вторая пятница - день саморазвития?

Если серьезно, то каков вопрос, таков и ответ. Стремление к саморазвитию не может быть привито компанией, оно в корне своём противоречит этому – корпоративная идеология работает на другом уровне и для другого. САМоразвитие - ты с ним всегда один и замотивирован не прожект менеджером Васей, каким бы он ни был классным.

> корпоративная идеология работает на другом уровне и для другого

Выжать из работника побольше и затратить на его содержание поменьше? Такая культура демотивирует работника не только на развитие, но и на работу.

Есть такая классная штука, лояльность. Некоторые компании открывают для себя ценность и способности лояльных сотрудников, другие действуют по сценарию выше и продолжают вести посредственное существование.

Как связаны саморазвитие и лояльность?
Мы ведь про одну и ту же лояльность говорим, ту самую, где ценности компании становятся личными ценностями сотрудника? Я если и вижу связь, то следующим образом: есть разработчик со своей философией, к которому вдруг фортуна повернулась нужным местом, и нашлась схантившая его компания, работающая в рамках аналогичной идеологии. Здесь есть саморазвитие => перманентное наращивание компетенций => работа в лояльной компании

Но в обратную сторону стрелочки не повернуть, и это наверное и хорошо. Компания, состоящая из посредственных сотрудников(=нежелающих развиваться), не может стать лояльной, она же крякнется на этом, разве нет?

Очень странный вопрос, я согласен
Но, если нужен какой то совет, то с саморазвитию очень мотивирует изменение обязанностей
Если ты год пишешь одно и то же, вряд ли ты заинтересован в том, чтобы писать эти же  строчки, но лучше
Посему , новые задачи двигают тебя в сторону развития

Лояльность работника строится на качестве корпоративной культуры и месте, которое он в ней занимает. В том числе на возможностях для творчества и саморазвития, которые предоставляет ему компания.

Лояльный работник - работник, который качественно выполняет свою работу и может взять на себя больше, чем обязывает его трудовой договор.

> Компания, состоящая из посредственных сотрудников(=нежелающих развиваться), не может стать лояльной, она же крякнется на этом, разве нет?

Вполне возможно, но это другой случай. Что мешает постепенно развивать или очищать штат? Если компания предоставит возможности для развития работнику, какие она понесёт убытки, если он ими не воспользуется?

Или в сторону двери из офиса,  ну это уж как повезет

Основной идеей , как по мне, все равно является вес голоса сотрудника
Если человек на еженндельном синке осмелится сказать " ой а я всю неделю скорее читал , чем писал , разбирался как работает условный  кубер" и ни у кого не возникнет вопросов, то ок, он конечно будет лоялен
Компания позволяет ему учиться и работать

Дедлайны никто никогда не отменит, но то факт, что тебя никто не пинает , пока дедлацны не наступили, меня мотивирует  сильнее всего

Так мы плавно от саморазвития перетекли в нужное русло вопроса о том, как воспитать классного специалиста и способствовать его развитию

Могу понять, возможно ты никогда не представлял иную ситуацию. Какими однотипными задачами можно заниматься один год? Я бы с радостью занимался каким-нибудь проектом в течение года, шаг за шагом наращивая его функционал и доводя его до совершенства.

Главное слово "способствовать"
Если я захочу работать и программистом и в маркетинге - врядли мне это польстят
Но если захочу тестировать всё в контейнерах и поэтому сижу и читаю - ок

Это если есть проект, где возможен рост решения

Если это самое сильное, что мне может предложить компания, я бы хотел работать в другой компании.

А если речь о проекте , где тебе приходится заниматься задачами, которые просто повторяются из раза в раз

А что самое сильное ?