Есть отличная возможость обсудить их в среду))

Не, я пробовал. Он непробиваемый

Вообще СА нужен только там, где есть большие решения, которые всё время развиваются.
Из-за чего требуется постоянно вести документацию уровня решения (не только бизнес-требований).
Иначе наступает боль из-за того, что вычитка кода помогает только на небольших участках, а как вся эта махина работает ни код, ни б-т не расскажут.

Я уже размышлял в чате про нужность аналитиков

Есть моя статистика: когда я слышу от разработчика или команды, что им аналитик не нужен и они сами это все делают (некий Скрам, где каждый делает всё), то я ставлю их на shadow контроль. И пока еще никто не сделал проект до конца. Они обсираются и их меняют. Возможно где-то бывает по другому и мир идет к тому, что СА вымирающий вид, но на наш век хватит)

КОНЕЧНО можно замутить рефакторинг, который займёт месяцы. Но зачем?

Самое грустное, что постоянно потребность в аналитиках приравнивают к потребности в доках

Но вообще СА часто становится "узким горлышком" чаще всего из-за кривого менеджмента. Меня это печалит.

Если набор трудовых функций выделился по факту в отдельную профессию - значит это экономически обосновано. Рыночек порешал.
Другое дело, что у такой срт есть свои минусы и плюсы

было дело когда Филипп обсуждал подобную тему )
суть в чем:
- bad smell - это практика, которая не работает, или которую берут потому что все так делают, но по факту если ее убрать то ничего не изменится
- аргумент о том что СА не нужны базируется на том, что разработчик изначально должен понимать предметную область, уметь общаться с заказчиком на его же языке, уметь находить решения которые устраивают заказчика

отсюда выводы:
1. если разработчик не хочет или не может тратить время на коммуникации с заказчиком, на все согласования, а также нет глубокого понимания предметной области, достаточной для разработчик решения - нужен СА/БА
2. если с аналитиком лучше чем без него, есть польза и всяческий профит, то это не bad smell

Да, это грустно. Техпис на максималках.

В таком контексте СА, действительно, не слишком плезен на многих проектах

Ты опять? Чаще всего где, когда, в каких случаях?

В моём опыте, менеджеру запулить в СА несколько проектов без понимания нагрузки и объёмов - частая практика.

Ты как Ленин, у него были две классные особенности:
1. Он часто спрашивал коллег: "Вы вникли?".
2. От всех он требовал цифр и не допускал безосновательных утверждений.

Олег и его травматичный опыт так станут локальным мемом скоро :)

Вот да, и еще мне кажется, что это зависит от практик, принятых в стране/компании. Поэтому нужен СА, не нужен - бесполезный спор без определения начальных и граничных условий.

Так скоро и архитекторы не нужны будут.

Я лечусь. Лечится всё забиванием болта. Выходит, но постепенно.